出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

推进出版财务管理信息化势在必行

我国加入WTO以后，出版业随之将融入全球出版物市场化的大潮。作为出版业管理核心内容的出版财务管理，其管理水平与管理质量的尽快提高，已经成为当前出版单位管理工作中的紧迫任务之一。财务信息失真，难以为科学决策提供依据；监控不力，缺乏事前的科学预测、事中的严格监督与管理；出版财务管理与经营业务严重脱节；资金散乱，难以集中调配，使用效率低下等，诸如此类的问题在出版单位内部都不同程度地存在，并成为影响出版单位在新经济时代实施规模化、集约化经营发展战略的瓶颈。因此，如何提高出版财务管理水平，增强出版单位改革…     

广电集团财务预算管理要端

广电集团内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”、资金管理“散”,预算制度形同虚设。存在的问题主要有:1.预算制度未能得到应有重视。2.预算与集团财务目标相脱节。3.缺乏完整的预算控制网络。4.预算资金管理不规范。财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义。预算的全面性,可以使管理当局全面了解集团的收支和资金运作的质量,及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容,可以提高职工的积极性;预算有一定的前瞻性,制定需要全体职工的共同努力才可以达到的目标,可以提高     

集团组织的财务管理

要认识集团财务管理内容的复杂性和财务控制的难度，正确处理核心企业产权管理职能与法人经营权能之间的关系，树立科学的财务管理观念，实现集团内部一体化的财务政策，强化预算管理，实施全过程财务监控。     

浅析高校預算管理

财务管理水平的高低直接制约着高校的改革和发展,而预算的作用又影响着高校日常财务管理的方方面面.随着高校新会计制度和会计工作规范化的实施,高校财务的日常管理的作用日益重要,但由于我国高校的非营利性质,其经费来源主要还是以财政拨款为主,因此目前高校财务管理中难免存在着一些不尽如人意的地方,并不能完全适应当前财政改革和高校财务工作的要求.本文拟就目前高校财务管理与预决算工作之间的关系进行解析,探讨如何改进高校的财务管理工作.     

公关在中小学教材出版经营中的应用

目前,教材出版单位基本上都完成改制转企。教材出版有特殊性,围绕教材出版经营展开的公关活动是一种特殊的经营。它以维护、增进教材出版单位与公众的根本利益和社会效益为前提,以树立教材出版单位良好形象,实现社会效益与经济效益相结合为目标,以双向沟通为基本手段,通过有计划的、积极持久的努力,协调完善教材出版单位与相关单位之间的关系。     

出版社社会效益评估体系探析——以上海市为例

为什么要对出版社开展社会效益评估>开展社会效益评估,其意义和作用究竟如何?政府的管理职能和引导机制如何在评估体系中予以体现,并得到落实?本文以上海市实施多年的出版社社会效益评估为例,分析和阐述了开展社会效益评估对出版社的经营和发展所具有的指导意义和引导作用,以及如何通过实施社会效益评估,不断有效落实和提高政府的管理职能,引导和激励出版社坚持走专业化、学术化和优质化的发展之路,在不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的前提下,保证高质量优秀文化产品的有效供给.     

预算管理与电视业发展

近年来,随着文化体制改革的不断深化和发展电视产业的需求,电视财务管理体制也面临着前所未有的改革和挑战。在市场竞争日益激烈的今天,电视媒体要整合资源、整合营销,有效地增强竞争实力,不断加强和完善财务管理,特别是加强预算管理成为财务工作的重点。本文试结合我台预算管理执行情况对此作一探讨。     

实现规范化财务档案管理提高财务管理水平

随着现在事业单位的快速发展,对档案管理水平也随之提出了更高的要求,需要在档案管理过程中运用科学有效的方法以确保档案管理的有效性。因此,在通过对财务管理状况的进一步分析,重视与之相关的财务档案管理,以促进财务档案管理水平在事业单位发展中得以提升。同时,依据有效措施规范财务档案管理,从而保证档案管理水平能够满足其单位各项工作的顺利开展。在此基础上,文章就规范财务档案管理从而提高财务管理水平进行论述。     

关于开展出版单位社会效益考核评估的思考

按照中央文化体制改革的总体部署,2011年全国经营性图书出版单位基本完成了转企改制任务。出版社在实行了30多年的"事业单位,企业化管理"以后,回到了原点——企业(在新中国成立伊始,新成立的出版社都是企业)。在出版单位转企改制完成之前,甚至在出版单位实行"事业单位企业化管理"之初,如何处理社会效益与经济效益的问题就已经摆在出版社负责人的面前。但是,由于出版社大多还是事业单位,对经济效益的追求还羞羞答答。出版单位转制为企业