成本上升背景下我国纺织业发展的战略研究

我国纺织业利用成本优势在国际市场上建立起强大的竞争优势。目前以劳动力成本为代表的纺织业成本的上升对我国纺织业的竞争优势和未来的发展提出了挑战。如何在未来的国际竞争中保持持久的竞争优势就成为亟需探讨的问题。本文从竞争优势来源的几个因素进行分析,并对我国纺织业出口的战略提出了相关的建议。     

成本领先战略的特征和作用

<正> 所谓成本领先即企业最大限度和可能地构筑市场竞争优势,获得最低让度成本,也就是说企业整体优势通过以比竞争对手最低的成本完成大部分活动,实观效益最大化。成本领先战略的内涵,就是通过差异化或集中化的体     

谈企业成本领先战略

<正> 成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经营、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模,低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。追求低成本的生产厂商地     

由总成本领先战略看我国的企业管理

对"总成本领先"这一战略进行简单的分析,通过分析这一战略在我国运用的情况来分析我国企业现在的管理现状,并从中得出我国对国外的理论所应持的态度.     

总成本领先战略的预警信号探析——以低成本航空市场竞争为例

在Liam Fahey的信号分析理论指导下,以低价航空市场为例,分别阐述了战略与信号分析的关系、信号源、信号指标的确立、信号扫描和信号分析几个方面的问题,以期为关注总成本领先战略危机规避的读者提供一个预警分析方法的构架。     

中国市场定义产品的时代和技术赶超——二论中国自主创新的战略问题

市场需求最终决定技术创新方向,据此提出市场定义产品的概念。世界市场在表现一体化趋势的同时,也呈现异质性格局,突出表现为不同国家市场的差异。大市场还是小市场,领先市场还是跟随市场,是决定一国市场重要性的两个主要方面。当兼具大市场和领先市场的特征时,一国市场就能定义有关产品创新方向。中国正在迅速成为大市场,并存在成为领先市场的持久趋势,因此中国市场定义产品的时代正在到来。国内市场是中国企业实现技术赶超,进而形成创新竞争力和争夺产业主导权的战略依托。着眼于技术赶超目标,中国企业需要立足国内市场,面向全球市场,实施开放创新战略。建立包括技术吸收能力在内的基础能力是实施这一战略的前提。     

成本管理的两个重要方法

战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。不同的战略会采取不同的作业。通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。此篇论文提到了三个战略：成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。     

战略成本管理研究现状浅析

战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。本文主要是对国内外战略成本管理的发展和现状进行分析,并指出战略成本管理的研究应坚持理论与实际相结合的原则。     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

竞争战略与HRM系统匹配性对企业持续竞争优势影响研究——基于中国上市公司年报数据

基于战略人力资源管理形态观,对企业竞争战略、HRM系统及持续竞争优势三者关系提出假设,并利用263家上市公司财务年报进行实证检验。研究结果发现:成本领先战略下,企业更倾向于实施外取型HRM系统;差异化战略下,企业更倾向于实施内开型HRM系统;HRM系统与竞争战略匹配的企业短期绩效不一定高于不匹配企业,但长期绩效高于不匹配企业。     

基于企业竞争优势的技术选择研究

本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略不口目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说,企业联合起来,走集团化发展道路,为实施成本领先战略创造了有利条件为了既要取得专业化生产     

中外电子信息产业竞争力比较分析

产业竞争力是产业内企业整体的竞争力,也是产业发展所需资源和环境的竞争力.我国电子信息产业从竞争主体与竞争客体上和国外企业存在差异,通过在盈利能力、研发投入等方面的比较,提出应发挥比较优势,以成本领先战略发展电子信息产业.     

我国企业建立知识优势的战略思考

在知识经济时代,企业的竞争优势越来越多地依赖于知识资本.我国企业要想在竞争激烈的国际市场中处于领先地位,必须不断地创造和运用新知识,通过实施知识吸纳战略、知识联盟战略、知识整合战略、知识转移战略、知识激励战略、知识创新战略以确立自身的知识优势和竞争优势.     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

论通用竞争战略与核心能力战略的同一性

通用竞争战略的目的在于获取独有和持久的竞争优势。竞争优势得以维持独有和持久性在于其驱动因素的有效作用。这些驱动因素的有机集合体便形成了企业核心能力得以存在的基础。文章指出:企业核心能力是企业获取独有和持久竞争优势的源泉。     

高技术企业比较优势与竞争优势的转化:技术战略视角

传统的企业战略研究集中在国家或产业层次上基于比较优势的竞争分析或者基于竞争优势的战略,而对于发展中大国场景下的高技术后发企业,如何把基于区位特性的比较优势转化为基于企业特性的竞争优势的过程研究方面存在某种理论研究缺失。对中国本土高技术企业,从技术战略视角的研究可以在一定程度上弥补这种理论缺失。研究表明,正确的技术战略分析、选择和实施架构,可以帮助本土高技术企业构筑、开发、部署和整合自己的技术资源,从而将在局部市场的比较优势转化为可持续的竞争优势。     

战略成本视角下创业期中小企业的成本控制绩效问题探讨

文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径.     

基于领先市场的国家创新政策

本文界定了领先市场、后进市场与异质市场的内涵,分析了传统创新政策存在的主要问题,探讨了政府在不同市场中的角色,指出国家创新政策应该根据本国产业在全球的潜在市场角色而有所差异.一方面,政府要积极培养国家的领先市场角色,识别并大力支持具有潜在领先市场优势的产业.另一方面,对于后进市场和异质市场的产业,应采用支持快速跟进领先市场的政策工具.     

从ERP的实施中获得竞争优势

大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值。本文认为只有从经营战略层面出发,制定具体的策略,才能获得企业核心的竞争优势。