对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

浅析建筑工程项目成本管理

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.从我国实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低.本文就如何加强项目成本管理提出探讨.     

如何有效提高建筑工程项目的成本管理质量

建筑施工项目的成本管理是在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本,从而达到成本控制的预期目标.成本管理的好坏将直接决定建筑施工项目的经济效益.本文通过分析加强建筑施工项目成本管理的意义,针对当前存在的问题提出管理对策与建议.     

关于强化企业成本管理的思考

成本管理，直接决定着企业的生存、兴旺与衰败。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。加强和改进企业成本管理，努力降低产品成本，对于增强企业在市场上的竞争能力，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。     

建筑工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

关于成本管理的重新认识

成本管理一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，然而我国近10年来的会计改革，在成本核算与管理方面几乎没什么变化。随着我国市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性。面对激烈的市场竞争，企业必须树立现代成本管理意识，实行全面成本管理；学习借鉴国外的先进成本管理方法，在消化的基础上加以改进运用或根据企业具体条件直接运用，提高我国的成本管理水平。     

关于加强企业成本管理的思考

从确定目标成本,实行目标成本双项分解;确定业务费用,实行限额控制与效益评价相结合;健全成本管理责任制,实行成本费用考核三方面抓好财务管理,促进经济效益全面提升。     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

浅议建筑工程项目的成本管理

成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了建筑工程项目成本管理存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施。     

关于煤矿企业成本构成管理的思考

成本管理是煤矿企业发展的关键,可以说企业成本的高低,直接影响着企业的经济效益.一个企业的成败也基本取决于它的成本管理,特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期,成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义.     

基于建筑工程成本管理研究分析

随着我国市场经济的飞速发展,有关建筑项目的投资正在不断增加,致使提升建筑工程的成本管理拥有十分深刻的意义。本篇文章主要讨论建筑工程成本管理问题,以及加强成本管理的具体措施进行解释与探讨。     

关于抓好双突矿井成本管理的思考

本文在适应构建和谐企业和我国经济进入高成本期的大背景下，就如何抓好双突矿井成本管理，促进煤矿企业又好又快发展谈了一些近年来在实践工作和理论预研中的所思所想。     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

浅谈加强建筑工程成本的管理

加强工程成本核算是建筑企业战略发展的需要.建筑工程成本核算的是管理成本而非财务成本,要从成本计划确立成本核算指标,分析核算因素,处理核算成果.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

工程项目成本管理与控制

成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法.     

建筑工程质量管理问题浅析

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展.应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展.     

浅谈公路工程成本管理

公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的.     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。     

关于高职教育质量与成本管理的思考

从教育投入、教育过程和教育产出三个方面对高职教育进行了质量分析和成本管理的思考,以达成在整个高职教育过程中"投入与产出"的有机结合。