全面实践后勤精细化管理 推进幸福校园建设

幸福校园建设离不开学校的后勤保障.为推动幸福校园建设进程,学校后勤部门要实施精细化管理.后勤精细化管理应：完善组织架构、规章制度,明确岗位职责;规范过程管理;强调以人为本.     

国家示范性高职院校后勤管理与服务新思考

高职院校在从规模建设向内涵建设的转型以及国家示范性高职院校建设计划推进过程中,不断拓展高职院校后勤管理与服务的问题领域。本文重点从树立"管理育人服务育人"理念、创新"精细化柔性化"管理与服务模式、打造业务素养高竞争力强的管理与服务队伍、培育底蕴深厚的管理与服务文化等方面探讨国家示范性高职后勤管理与服务的发展策略。     

高校后勤实施精细化管理的探讨

高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。     

精细化管理在学校管理中的应用探析

精细化管理属于现代化管理中一种新型管理模式,能为学校管理提供科学管理理论,促使管理者全面总结和分析管理问题,调整工作,提升学校管理效能。学校可通过校园文化、队伍建设、课堂教学、学生情况、后勤服务等方面的精细化管理,全面建设优良的学风、校风,最大限度地提升教学质量,促使教育资源发挥最大优势,保证学校可持续发展。     

哈工大:精细化管理提高办学效益

哈尔滨工业大学从学校管理着手,以精细化管理推动内涵建设.目前,哈尔滨工业大学从国有资产管理到财务管理,从科学研究到后勤服务,无不在"精""细"上下功夫,仅水电费一项一年就节省200万元.     

为高校“双一流”建设提供一流的后勤服务保障思考

高校后勤工作在学校的建设发展中起着至关重要的作用,后勤工作的标准质量,保障的能力效果,直接影响着学校教学、科研和校园安全稳定,因此说,一流的大学,必定要有一流的后勤服务保障。为学校"双一流"建设提供一流的后勤服务保障制约因素很多,该文认为,关键是学校的重视和支持,核心是后勤管理、工作团队的建设、努力和奉献,前提是要符合国家高等教育发展办学理念和学校建设发展的大局。     

贯彻三个精细化理念推进后勤改革全面发展——山西大学后勤实施三个精细化的实践与体会

山西大学后勤管理处目前下设办公室、保障与质量监督科、住房管理科、土地管理科、技术科、节能办公室六个科室和饮食服务中心、公寓服务中心、水电暖服务中心、物业服务中心四大服务实体,职工队伍近千人. 随着高校后勤改革进入内涵式发展阶段,山西大学后勤管理处逐步贯彻落实精细化工作理念,有效降低了运行成本,提高了管理水平和服务质量,受到上级主管部门和学校师生员工的广泛认可. 贯彻精细化工作理念,要从精、准、细、严这四个方面来落实.精是要顺应需求,不断改进,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到极致.准是有准确的信息与决策,准确的数据与计量.细是指服务内容细化,工作环节细化,评价标准细化.严是考核程序严格履行,考核结果按照奖惩办法严格执行.山西大学后勤在贯彻落实精细化理念的实践过程中,将其分解为三层含义,即精细化管理、精细化核算和精细化服务.     

信息化德育管理的新思考以“校园一卡通”的应用为例

随着时代的发展和社会的进步,校园信息化管理已经成为学校管理的新趋势."校园一卡通"是校园信息化管理的主要手段.许多学校把它运用到教学、后勤、考勤等方面,采取了统一的管理,为学校的各方面工作带来了便利.如何借助"校园一卡通"系统,使学生管理更科学、合理呢?     

高校新校区多元化后勤管理模式初探

随着高校招生人数的逐年扩大,我国国内很多大学迁至新校区,校园环境的不断改善,要求学校对后勤服务管理更加严格化,根据市场条件不断改善后勤服务,既符合国情、校情,又能保证学校走出一条可持续发展的校园后勤多元化管理之路.     

新时期中小学后勤管理者的角色担当

学校各项工作的推动和可持续发展离不开后勤服务保障部门的保驾护航。文章基于新时代背景下学校后勤管理职能不断转变,探讨后勤管理者新的角色担当,文章认为:后勤管理者应是善管理、通业务、能创新的多面手和后勤行家,在学校的管理中应成为学校服务师生的"总管家"、精打细算的"铁算盘"、校园文化设计的"工程师"、师生安全的"守护神"和师生餐食的"营养师",以便更好地服务师生,促进学校发展。     

精细化管理在智慧后勤的应用与探索

智慧后勤的发展离不开精细化、标准化的管理,本文结合高校后勤发展的实际,探讨智慧后勤、绿色后勤建设中精细化理论的具体实践,以此推动智慧后勤的建设。     

基于服务理念的高校后勤精细化管理研究

在教育大众化背景下,后勤部门在学校教学科研中所扮演的角色越来越重要。如何最大限度地满足师生的需求逐渐成为高校后勤管理的基本问题。然而在市场经济快速发展的过程中,高校后勤不仅要兼顾经济效益,而且要注重服务品质,将精细化管理渗透后勤服务的不同环节。基于此,结合高校后勤的基本职责与后勤服务的特点,探究了精细化管理对后勤管理的价值,进而分析了高校后勤管理存在的问题,并提出了相应的策略,以供参考。     

五育融合视角下中学后勤管理中的劳动教育

"德智体美劳"五育融合理念下,劳动教育是新时代发展学生核心素养教育的重要实践途径,中学后勤管理不仅需要为学校五育融合提供后勤服务,也可以在管理中发挥劳动教育的重要功能.厦门二中后勤管理实施劳动育人的具体途径体现在以下四方面:一是后勤队伍服务育人,以"劳"育德;二是后勤管理智慧育人,以"劳"育智;三是后勤劳动实践育人,以"劳"育体;四是校园优美环境育人,以"劳"育美.     

坚持以人为本,推进高校后勤又好又快发展

在高校后勤工作中,坚持以人为本,就是构建以学生为中心,以教师为主体,以关心后勤员工为重点,通过后勤员工的优质服务,实现高校后勤"三服务,两育人"的宗旨,维护学校稳定,建设和谐校园,推进高校后勤又     

常工院后勤公司从五个方面着力推进创先争优活动

常州工学院后勤服务总公司党总支在开展创先争优活动中,紧密结合后勤服务实际,将深入开展创先争优活动与全面推进精细化管理活动结合起来,围绕中心任务,创新活动载体,加强舆论宣传,注重制度建设,强化督查指导,     

“以人为本”与高校后勤基层员工管理创新实践

随着高校后勤社会化改革的深入,后勤基层员工的职业素养直接关系到学校的正常运转和后勤服务质量,关系到高校的稳定与健康发展。在高校后勤推行精细化管理的当今,牢固确立"以人为本"理念指导下的后勤基层员工管理,需要不断地完善创新实践,以探索"以人为本"的人性化科学管理方法和途径。     

创高效特色后勤,办人民满意教育

学校工作以教育教学为中心,而后勤管理是学校工作取得优异成绩的基本保证,后勤是学校发展的基础,是学校教育教学的保障。在实施义务教育均衡发展的大背景下,特别是贫困山区学校的后勤管理,那就更需集思广益、群策群力、精打细算、合理安排,要让有限的办学资金发挥出最大的办学效益。本文从努力打造质量放心食堂,营造环境优雅校园,争创文明寝室等几个方面来具体论述了如何搞好后勤工作。     

构建学校后勤新体系

学校后勤管理是一项复杂而繁琐的工作,后勤管理工作者就要多观察,多思考,多实践。学校后勤是学校工作的重要组成部分,在学校管理中,后勤管理要始终坚持以教学为中心,以搞好服务保障为基础,以目标管理、制度管理、规范管理为目的。正确认识"后勤"重要性学校后勤管理工作的好坏,直接影响学校教育教学的顺利进行,学校后勤是学校整体工作的一部分,它从一个侧     

学校“精细化”管理中的三个不等式

当前,源自企业的精细化管理思想在校园里方兴未艾,风起云涌,精细化管理业已被理解和演变为"数字化"管理。然而,现实中不少学校的"精细化"管理越来越精细,甚至步入了误区,把精细化等同于量化、复杂化、程序化,这在一定程度上阻碍了教师专业化成长,成为学校发展的"绊脚石"。学校管理者有必要     

提升学校总务后勤精细化管理质量策略

学校总务后勤管理至关重要,且随着教育教学改革,学校总务后勤管理有了新的特征,只有转变管理理念,将精细化管理贯彻于总务后勤管理始终,才能提高学校总务后勤管理效率和质量,为学校做好后勤保障,让教师无后顾之忧开展教育教学。因此,我们应积极探讨提升学校总务后勤精细化管理质量的有效途径,以期对优化和改进学校总务后勤管理起到参考和借鉴作用。