管理会计在企业全面预算管理应用中的策略分析

全面预算管理可以降低企业的财务管理风险、提升企业的财务管理效率、节约企业财务管理成本,同时把管理会计有关的科学方法和技术引进到全面预算管理当中,使科学技术手段得以全方位地应用,起到了全面成本控制的效果,促进企业科学合理发展。通过阐述管理会计与全面预算管理的相关概念,分析管理会计在企业全面预算管理工作中的作用及其当前面临的问题,有针对性地对企业现实状况给出具体策略。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。     

论信息化企业的全面预算管理

战略的执行需要付诸于企业各组织的行动,如何将战略转化为行动?首先,需要将战略进行时间维度的切割,将远景分解为近期目标;其次,构建能执行各项活动的企业组织;最后,确保组织将近期目标转化为行动。而预算管理正好将目标、组织和行为结合在一起,围绕企业一定期间内的经营目标,根据组织所承担的责任分配资源,对执行过程进行监督、控制,保证目标的实现。     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

浅谈企业全面预算管理的建立

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上,结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法,从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。     

如何保障全面预算在企业管理中的作用

全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。     

浅析企业实行全面预算管理

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、筹资活动等做出的预算安排,是企业内部管理中使用较为广泛的一种管理方式.通过预算控制,使企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以及到个人的具体行为控制目标,作为各责任单位的约束条件,能够从制度上保证企业各项管理目标的实现.     

EVA在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

全面预算管理在现代企业管理中的作用

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,正日益受到理论界和实务界的重视.文章对全面预算管理在企业管理中的作用进行了阐述,以有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现.     

信息化环境下企业的全面预算管理

本文首先结合对现有全面预算管理的概念与内涵,提出在信息化环境下全面预算管理与风险管理进行融合是可行的且是必要的。结合预算组织体系、预算管理数据流程分析、预算执行控制与预算管理效果评价提出了信息化环境下企业全面预算管理的措施。     

国内外企业全面预算管理实践的探讨

企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

集团企业全面预算管理实施方略探析

随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题.而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理.全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴.     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统,涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面,是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段,有助于提高管理效率。