韩国企业文化的特征

企业文化对企业的管理实践、管理效果、经营绩效,都有着非常直接的和重要的影响.企业文化在韩国企业发展的过程中发挥了不可忽视的作用.韩国企业文化强调团结、人和、创新、竞争的精神意识.分析韩国企业文化特征对于中国企业建设先进的企业文化具有重要的参考价值.     

钢铁企业班组绩效考评体系初探

班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设.     

企业绩效与人力资源管理工作浅议

人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结.     

中美文化下企业绩效管理的差异分析

本文从文化的角度探讨中美两国企业绩效管理存在的差异,提出绩效管理在实施过程中离不开文化的根基,我国企业要成功移植美国先进绩效管理模式,必须在充分认识两国文化差异的基础上对其进行糅合与创新。     

国有企业绩效管理研究——以××公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中.但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业.国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值.本文通过对国有企业(以××公司为例)现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系.     

高管团队人口统计学特征对组织绩效的影响研究

高管团队如何影响组织绩效?在以往的研究中已有大量的学者关注该问题,不同的理论从不同的角度解释了高管团队对组织绩效的影响.而在这些研究中,大多数的研究聚焦在高管团队异质性对企业技术创新绩效的影响上.而从高管团队的人口统计学特征方面探讨其对组织绩效影响的研究则相对较少.本文在对已有研究进行分析探讨的基础上发现:高管团队人口统计学特征首先作用于企业的管理创新活动,然后通过企业的管理创新活动影响组织绩效.     

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前，全国的电网建设正在如火如茶地进行着，送变电企业作为电网建设的排头兵，担负着重大的历史使命。同时，这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份，然而，企业文化对绩效管理具有决定性的作用，是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此，塑造基于绩效管理的企业文化，对企业管理者来讲具有非常重要的意义。     

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。     

企业文化建设绩效的三重维度

企业文化建设的绩效体现在三重维度：经济维度、文化维度和社会维度。企业通过建立雇主与雇员的信任,促进双方在多次博弈中选择最优的文化策略,从而提高内部的经济绩效,同时,企业文化建设通过消除交易过程的不确定性因素,来提高外部的经济绩效。企业通过塑造具有一致性、独特性、强度和适应性特质的文化来实现其文化绩效。企业文化建设的社会绩效则通过对社会价值的内化和引导等来实现。企业文化建设不仅要强调经济维度的绩效,更要重视其文化绩效和社会绩效。     

构建以绩效为导向的企业文化

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业竞争力具有巨大的促进作用,同时也在潜移默化地影响着员工的思想.如何构建良好的企业文化,实现绩效管理与文化的良性互动,是目前企业急需解决的问题.     

组织进行绩效管理的误区--一次访谈研究的结果

绩效管理是人力资源管理的中心环节,对其良好的管理能实现组织和员工个体的双赢.本文对武汉和北京两地共十家企业人力资源管理部门和有关领导进行了绩效管理状况的访谈.访谈结果表明目前国内组织的绩效管理眄存在一些误区.     

管理是企业文化塑造之根本

企业文化建设是当前企业管理的一项重要内容,它关系到企业的生存与发展.本文在分析企业文化塑造需要管理的原因的基础上,指明了管理工作对企业文化建设的重要作用.     

国有企业绩效管理研究--以＆#215;＆#215;公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中。但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业。国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值。本文通过对国有企业（以＆#215;＆#215;公司为例）现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系。     

基于知识管理的高新技术企业绩效评估研究

绩效评估是知识管理的重要环节,本文首先分析了高新企业知识管理的主要内容和目标,构建了评价知识管理效果的指标体系.其次,为科学地解决高新技术企业绩效评估中的不确定性问题,提出一种基于模糊证据推理的高新技术企业绩效评估的方法.在此基础上,通过模糊评价方法给出高新技术企业绩效评价中影响因素的评估等级.然后,运用证据理论的层次递归算法对不同层次影响因素的评估等级进行合成,得出高新技术企业绩效的总体评估值.最后,通过一个实例分析,表明了方法的可行性、有效性和实用性.     

知识性企业文化建设内容构成分析

企业文化对企业的可持续发展具有重要的意义,如何构建科学合理的企业文化内容是广大企业管理实践中必须面临的课题.文章对知识性企业的企业文化建设目标进行了归纳与分析,以揭示其企业文化建设的方向;在此基础上详细地论述了知识性企业的企业文化的构成内容,以期为企业开展此方面的工作提供参考与借鉴.     

论中小企业绩效管理改革——以龙岩某公司为例

绩效管理是企业人力资源管理的核心,许多中小企业希望通过绩效管理这一职能不断提高员工个人绩效和企业绩效,以实现组织的战略目标。通过对案例企业的调研,总结绩效管理在中小企业中存在组织设计不合理、目标定位不正确、责任界定不清晰、制度不健全等问题。为此,中小企业应采取转变思想观念、优化组织设计、制定绩效目标、完善制度建设、强化员工培训和绩效沟通等,构建以绩效为导向的企业文化,以提高其自身的综合竞争力。     

我国国有企业绩效管理现状分析与对策研究

很多国有企业在绩效管理工作中已投入了大量精力,但绩效管理的实施在部分企业中却没有带来绩效的提高,归因不是绩效管理制度科学性的问题,而是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,影响了组织预期目标的实现.本文就我国企业绩效管理的现状及对策作了系统的分析.并期望对国有企业绩效管理有所帮助.     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

领导诚信特征、心理授权与工作绩效关系研究

领导者理念是企业经营的灵魂,领导者特征能对员工的工作态度和行为产生影响,进而影响其工作绩效.回顾了领导诚信特征、心理授权、工作绩效的内涵,在总结领导诚信特征、心理授权与工作绩效理论研究的基础上,提出本文的理论构思和研究假设,采用问卷调查的方法收集实证研究数据,对所收集的数据进行分析,对领导诚信特征、心理授权、工作绩效三个变量间的相互关系进行了探讨,从而为企业的管理实践提供相应的建议.     

企业员工绩效管理中存在的问题及对策

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的企业管理者认识到绩效管理在提升企业经营管理能力、打造企业核心竞争力等方面的重要意义,绩效管理的理念逐渐为大多数企业管理者认可并积极推动实施.然而,纵观大多数企业的绩效管理实践,虽然组织绩效管理能力有了明显提升,但在员工绩效管理实践方面的效果欠佳,在具体实施中还存在诸多问题.本文在分析现行企业员工绩效管理存在问题及其成因的基础上,提出企业员工绩效管理体系的优化措施,以期提升企业绩效管理水平,促进企业战略绩效目标的实现.