论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

基于建筑工程项目管理探究

建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展.本文主要论述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,然后分析了建筑工程项目管理关键问题.     

工程项目管理中的工程索赔管理

建筑工程项目成本控制是项目索赔管理的重要内容之一.项目索赔是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,进行项目的索赔管理.     

基于建构主义的项目时间管理教学

根据项目管理实践的要求和课程特点.分析了目前项目时间管理教学中存在的问题,基于建构主义教学模式对项目时间管理的教学方法进行探讨和实践,提出一种由5个步骤构成的教学方式.为持续改进<项目管理>课程的教学水平提供参考.     

项目管理与项目经理

项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代项目管理两大阶段,我国目前已经建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证的标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟.通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性.     

项目教学法在项目成本管理教学中的应用

项目教学法是一种通过师生共同实施一个完整的"项目"来组织教学活动的方法.鉴于项目成本管理课程的实用性特点,采用实例叙述项目教学法在项目成本管理教学中的流程.通过教学实践验证,项目教学法能够进一步促进学生在项目成本管理方面能力的培养.     

"互联网+"背景下黑龙江省大创项目信息化管理实践研究

大学生创新创业训练计划项目(简称大创项目)以学生为项目实施主体,注重学生自主管理和项目运行的过程管理,通过近几年的建设,黑龙江省逐渐形成了以国家级项目为龙头、省级项目为主干、校级项目为基础的三级项目实施体系.随着建设数量和参与学生的不断增加,项目管理的难度逐渐增大,如何优化项目管理机制、管理模式,促使项目研究达到预期目标,成为项目管理部门重要的研究课题.文章以黑龙江省大学生创新创业训练计划项目管理平台建设为例,阐述了大创项目信息化管理平台建设的必要性和建设的路径.     

我国高等院校中外合作办学常见管理模式比较

我国高等院校中外合作办学常见的管理模式主要包括项目集中式管理和专业归口式管理两种基本办学模式.集中式管理在组织形式上就是将全校所有中外合作办学项目合并在一起,组成一个独立的系或二级学院.而归口式管理则是根据项目所属专业的不同,将项目交由相关系、院分散管理.     

IT项目管理在图书馆信息系统更新中的应用

国内图书馆目前正处于自动化信息系统更新换代的时期,将IT项目管理理念和技术手段引入更新图书馆自动化信息系统项目工作中,可以有效的提高此类项目的成功率并提高项目完成后新系统的使用质量.以我校图书馆更新自动化信息系统,利用IT项目管理实施方案为例,叙述了IT项目管理在此类项目中的应用.     

浅论市政工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的.因此,施工阶段的项目管理是非常重要的.     

建设单位在建筑工程项目中的质量管理

建设单位是建筑工程项目中质量控制的核心,质量管理从项目的决策、设计到施工,贯穿整个项目实施阶段.以建筑工程项目实施阶段的划分为基础,结合当今社会工程项目中各建设单位的质量管理现状,从建设单位工程项目管理团队的组建和各个项目实施阶段质量管理特征入手,着重阐述整个工程项目实施阶段建设单位的质量控制和管理.     

浅析建筑工程项目成本管理

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.从我国实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低.本文就如何加强项目成本管理提出探讨.     

建设工程项目的信息化管理初探

结合我国目前信息化管理现状探讨了建设工程项目信息化管理的意义,介绍了建设工程项目信息管理的目的,以及信息管理在建设工程项目运行周期中的应用,阐述了强化建设工程项目信息化管理的必要性.     

房建项目管理工作浅析

本文从房建项目的开发管理出发,论述了我国房建项目的规划管理,并详细的分析了房建项目的成本管理.     

如何有效提高建筑工程项目的成本管理质量

建筑施工项目的成本管理是在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本,从而达到成本控制的预期目标.成本管理的好坏将直接决定建筑施工项目的经济效益.本文通过分析加强建筑施工项目成本管理的意义,针对当前存在的问题提出管理对策与建议.     

项目采购管理的成本控制方式探讨

项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分,其贯穿于工程建设的全过程,做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用.本文所探讨的就是在工程项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,提出了降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施.     

浅议项目管理中的施工进度管理

在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述.     

高校基建项目管理研究

基建项目为高校教育事业的发展提供了必要的硬件保障,随着招生规模的扩大,各高校纷纷加大了对基建项目的投入,基建项目的管理成为了高校发展的重要组成部分.本文分析了高校基建项目管理的特点及存在的问题,并从制度建设、规划设计、招标管理、施工管理等方面探讨了改进高校基建项目管理水平的措施.     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

企业项目化管理模式的应用分析

MBP(Management By project按项目进行管理)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限.