我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析

全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略.     

数字环境下出版业商业模式创新路径探析

数字环境下出版业只有通过商业模式创新,才能有更好的生存空间.本文从价值活动的角度全面构建了出版业的商业模式体系,在体系中将出版业的具体活动分为价值创造、价值网络、价值传递和价值获取四个过程,并分析了每一个价值活动过程的基本构成要素,在八个基本构成要素的基础上,提出了适用于出版企业的商业模式创新路径.     

论地方教育出版社数字出版商业模式创新

地方教育出版社在数字出版发展中难有作为的重要原因之一,就是缺乏成熟的商业模式.本文根据地方教育出版社主要服务对象的具体情况,综合现代远程教育的研究成果,借鉴教育出版数字化商业模式创新方面的成功经验,提出以适应性学习支持系统为核心整合资源、建立优化出版流程、设计赢利模式的地方教育出版社商业模式创新路径.     

布瑞尔学术出版社的商业模式

作为一家规模不大、只专注某些特定学科出版领域的商业性学术出版社,布瑞尔通过精准的出版定位、战略性的产品布局、灵活多样的销售策略,在当今学术出版日益全球化,数字化和服务个性化的趋势中,走出了一条有自己特色的道路.     

以创新为中心的图书出版商业模式及其应用探析北大核心CSSCI

以传统图书出版业的基本商业模式为基准,可以分析和衡量传统出版商数字化转型过程中探索新商业模式的举措。本文总结了近年来国内外在位出版企业采用的4类以创新为中心的商业模式,并结合经营实例分析了其中9种具有代表性的应用举措。这些新模式和新举措旨在为组织、内容创作者或消费者创造新价值,但对传统出版企业经营绩效的影响还有待实证检验。     

云技术条件下数字出版的商业模式——以我国中小型出版社为例

新技术带来产业变革,产业转型必须借助于技术。云技术是互联网技术发展又一新的里程碑,它作为一种新兴的技术平台,可以构筑数字出版新的商业模式。传统出版向数字出版转型的过程中,最根本的是没有建立起有效可行的数字出版商业模式。本文以云技术为背景,探讨了中小出版社整合关键资源的能力、定位以及赢利模式等。     

构建当前出版社融合发展新商业模式的若干思考

在大数据时代,出版社已从出版图书变为出版数据,出版社融合发展的核心内容是要变革传统的商业模式,把读者的偏好、需求作为首要的数据资源,坚守"以读者为本"的理念,走出一条纸质出版、网络出版和移动出版融合发展的新路子.     

高校出版社学术出版的数字化创新

在现代信息技术的快速发展下,高校学术出版迎来了"双一流"高校建设、数字出版浪潮以及国家政策支持的机遇,同时高校学术出版也面临市场竞争压力以及信息技术能力方面的挑战.数字出版时代,高校学术出版要积极利用现代信息技术,通过打造竞争有序的数字化出版产业链、建设学术书籍数字资源库、培养数字出版人才队伍、完善出版社网站功能等举措来促进学术出版的数字化创新.     

城市类出版社如何做好主题出版——以西安出版社为例

为了顺应时代的发展需求,在党和国家政策的大力扶持下,主题出版成为各出版单位的重中之重。城市类出版社立足于地方文化资源,宣传地方优质文化特色,拥有独特的出版优势。基于此,本文以西安出版社为例,结合入选中宣部近五年主题出版重点出版物选题,探讨了城市类出版社应如何做好主题出版项目策划工作,以及如何结合自身特色,与时俱进地开拓主题出版的内容和形式,从而体现出版人的使命感、责任感和拼搏感,旨在为地方出版社做好主题出版提供思路。     

出版社社会效益评估体系探析——以上海市为例

为什么要对出版社开展社会效益评估>开展社会效益评估,其意义和作用究竟如何?政府的管理职能和引导机制如何在评估体系中予以体现,并得到落实?本文以上海市实施多年的出版社社会效益评估为例,分析和阐述了开展社会效益评估对出版社的经营和发展所具有的指导意义和引导作用,以及如何通过实施社会效益评估,不断有效落实和提高政府的管理职能,引导和激励出版社坚持走专业化、学术化和优质化的发展之路,在不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的前提下,保证高质量优秀文化产品的有效供给.     

传统出版业数字化转型的商业模式探析

作为出版的新业态,数字出版以传统出版几倍的增长速度,为传统出版业带来了挑战和机遇。然而,伴随着产业规模的迅速膨胀,传统出版业向数字化的跨越,却始终没有迈出实质性步伐。只有探索出互利多赢的商业模式,才能为数字出版的发展提供根本保障。     

现象级移动应用的商业模式创新探析——以“足记”为例

移动互联网蓬勃发展,各种移动应用方兴未艾,尽管在产品火爆期间各种APP能够吸引大量视线,但是从商业模式角度的研究较少。商业模式作为企业战略经营的必要组成,是企业可持续发展的必要保障,现象级移动应用若要打破速死怪圈,必须考虑商业模式的问题。     

新时代乡村书店商业模式创新路径研究

基于商业模式创新理论,从价值定位、价值创造、价值传递和价值获取4个维度出发,系统分析新时代乡村书店商业模式创新路径。研究发现,新时代乡村书店价值定位中突出视觉价值和场所价值;价值创造中既延伸创造内容,也扩充创造主体;价值传递中采用线上线下结合的传播方式,重构与读者的连接方式;价值获取中突出来源的增加和方式的扩展。在此基础上,从双元性、共创性、互动性和多样性4个方面对未来乡村书店商业模式创新方向进行展望。     

教育类辞书如何优化内容资源管理平台——以上海教育出版社为例

正数字化改造一直是出版界关注的焦点,随着出版人对数字手段和技术认识的深入,出版企业转型的迫切需求,搭建数字化公共编纂平台已成为一种趋势。平台的构造,离不开对海量内容资源的管理,它是联系协同编纂和动态发布的纽带,是支撑数字出版业务发展的基石。它不单单是对已有的     

创新——出版社发展的原动力

十六大的胜利召开，标志着我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段，全国人民多方面、多层次的文化需求将明显增长。作为中国出版业的重要组成部分———大学出版社应牢牢抓住这个难得的发展机遇，更有效地利用信息资源，更大程度地满足人们对信息资源的多层面需求，努力实现自身跨越式发展。抓住机遇，加快发展，重要的是创新。十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”民族进步、国家兴旺离不开创新，大学出版事业的发展更离不开创新。观念创新…     

对文化产业创新模式的分析——以传媒类文化产业为例

随着经济的发展与科学信息技术的应用,文化产业的创新模式也越来越多,主要包含有创意文化资源推动型、科学技术推动型、产业融合型以及政府推动型创新模式。而当前传媒行业的发展重点就是数字化技术的应用,电子出版形式的出现使传统的传媒产业结构模式发生改变。基于数字出版的现状,传媒文化产业的创新模式还显得非常单一,需要进一步以科学技术推动其发展。     

论传媒商业模式的创新

解决商业模式战略创新问题的实质,既是适时调整过时的商业模式,也是开辟未来的正确的商业模式,以保证媒体企业始终沿着适应市场的正确发展方向前进。     

专业出版社的内容资源数字化管理——以哲学社会科学专业出版社为例

出版业属内容产业范畴,创新性的内容是出版业的立身之本,内容资源是出版单位做好数字出版的核心保障,内容资源数字化管理受到越来越多的出版单位的重视。而同时,通过计算机技术和信息技术手段,整合、编校和传播中国高质量的哲学社会科学知识资源,让中国的学术研究成果更好地服务中国乃至世界的经济社会发展,不断提高民众的知识文化水平和道德素养,是专业出版社的责任和神圣使命。不容乐观的内容资源管理现状1.手段落后、水平低下     

出版社组织结构的特点——以大学出版社为例

随着大学出版社不断发展,经营业务的拓展和规模的扩张,加大了出版社内部协调与管理的难度。因此,根据市场交易特征变化和自身规模的复杂程度,建立最优的组织结构成为大学出版社经营管理的一项重要任务。本文以多个具体的事例,阐述并分析了大学出版社较多采用的3种基本的组织结构类型,并对其各自的特点作出了分析。