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人力资源外包是知识经济和全球化条件下企业人力资源管理活动方式的变革。本文以某卷烟厂的人力资源外包为例,分析具有特殊性质的烟草企业进行人力资源外包的必要性、可行性,探索烟草企业有效进行人力资源外包的对策措施。 相似文献
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企业人力资源外包风险及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在社会专业化分工愈演愈烈时,人力资源出现了外包服务,并逐渐发展为一种新的管理模式.人力资源外包不仅给企业增加了竞争优势,同时也增加了风险.利用SWOT分析法,对人力资源外包自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,进而探讨了人力资源外包存在的风险问题,最后提出了相应的规避对策. 相似文献
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企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。 相似文献
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科技企业人力资源外包风险因素分析及测算 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的. 相似文献
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新建企业往往人力资源管理能力不足。不少新建企业没有设置专门的人力资源管理的职能部门, 于是,逐渐兴起的人力资源外包能有效地为新建企业提供人力资源管理服务。主要介绍了企业人力资源外包的主要内容和形冬,企业可根据自身实际情况选择合理的外包形式。 相似文献
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人力资源管理日益受到人们的重视,企业为了增强竞争力,必须在有限的资源下积极利用外部资源,来获取竞争优势。人力资源外包正是在这种背景下产生的。然而由于外包市场的不成熟,使得人力资源外包出现各种风险。本文通过对人力资源外包的风险研究,进而提出了防范风险的对策。 相似文献
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我国企业人力资源管理外包探析 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注和青睐。本文以我国学者关于人力资源管理外包研究文献为基础,重点对我国企业人力资源管理外包的研究现状、影响因素、优势、风险及风险的规避等几个方面进行了总结和评述,并提出了相应的建议。 相似文献
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企业人力资源外包的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。 相似文献
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刍议人力资源外包 总被引:2,自引:0,他引:2
张宏伟 《内蒙古科技与经济》2005,(11):67-69
人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手,对人力资源外包的优、劣势进行了分析,在借鉴前人研究成果的基础上,对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。 相似文献
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企业是我国市场经济发展的重要组成部分,在我国的经济发展中占据了很大的市场份额。人力资源师企业运营的重要基础,为企业的运营提供人才保障。企业的人力资源外包是一种新型的企业人力运作模式,是将企业的人力资源相关的一系列事项外包出去,承包给其他的企业进行管理,能够降低企业在人力资源方面的支出,提高工作效率。本文就人力资源外包的风险以及控制策略进行了分析与探究。 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造. 相似文献
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本文对人力资源外包进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,提出了规避风险的措施,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低风险,最终帮助企业实现预定目标。 相似文献
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本文从人力资源外包战略的实施对整合企业人力资源体系的战略意义出发,分别从战略因素、成本因素、风险因素、技术因素四个方面分析了影响人力资源外包决策的动因,只有对各方面的影响因素进行全面的分析,并结合企业个体的实际情况,才能形成较为完善的人力资源外包决策。 相似文献
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人力资源管理外包问题研究 总被引:14,自引:0,他引:14
从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。 相似文献
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随着社会的发展和改革进程的进一步加快,中小企业在我国国民经济中所处的地位愈加重要,促进中小企业的发展上升到了国家发展的战略层面。人力资源外包,作为一种降低企业成本、提升企业核心竞争力的手段,已成为加快中小企业发展的新思路。从大环境方面来看,人力资源外包的未来发展状况十分值得期待,不过目前,该行业还存在许多问题亟待解决。本文从人力资源外包的存在的问题入手,对中小企业应如何应对人力资源外包会出现的问题提出了几点对策。 相似文献
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随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近,传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展,人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式。今天,有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势。但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包,这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题。 相似文献