浅谈矿业企业人力资源管理

随着经济情况的发展,越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变,越来越完善。在人力资源的管理方面,是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高,以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求,在企业的内部,员工的素质是求企业发展的直接原因,越来越多的企业是会对员工进行一定的培训,也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行,也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低     

在高校后勤企业中建立外聘员工党组织的思考

随着高校后勤社会化改革的进一步深化,高校的后勤企业得到了进一步的发展壮大,外聘员工也越来越多,如何加强高校后勤企业的内部建设,组建一支高素质的员工队伍,更好地加快后勤企业的发展,是后勤企业建设的热门话题之一,本文就怎样在高校后勤企业中建立外聘员工党组织进行一些探讨。     

浅谈企业文化视角下的员工积极性提升

文化作为激励企业内部成员、保持企业发展的精神动力,因其最能突出企业个性,最容易被员工接受认同,使越来越多的管理者看到通过对企业文化的建设来提高员工工作积极性的可能性;通过对企业文化概念,企业文化的层次的阐述来了解企业文化的功能,指出企业文化对于员工有一定的导向,约束,激励的作用;在分析影响员工工作性因素的基础上提出了从企业文化的四个层面来提升员工的工作积极性。     

浅谈企业员工素质体系的建立及员工考核评价工作

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业员工考核评价体系已不能适应企业发展需要。作为员工考核评价体系的基础,企业员工素质模型被越来越多的企业引用到人力资源管理实践中。要使员工考核评价工作取得实际效果,还需运用科学的考核评价方法。     

打造高技能员工队伍提升企业核心竞争力

中信重型机械公司（简称中信重机）,有着50年的发展历史,是为国家提供重型装备,具有单件小批多品种制造性质的机械制造企业。 2006年,公司制定了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》,把高技能、高素质员工队伍中的杰出工人命名为首席员工。公司还在打造高技能员工队伍,特别是在技术生产工人中推行“首席员工”制度方面建立了适应员工成长,适应企业发展的机制和措施。     

员工在培训中面临的问题和对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素,员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径,越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性,并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法,但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的,如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等,而要想确保员工为企业创造最大化的价值,促进企业的发展,就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。     

化工企业职工培训研究

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。化工企业作为一个特殊行业的企业,具有生产连续性强,高温高压设备多,易燃易爆易腐蚀、有毒有害物品多,工艺流程复杂等特点,在员工培训过程中要结合化工企业的特点来分析。本文在对员工培训、化工企业特点进行总结的基础上分析了目前我国化工企业普遍存在的一些问题,并有针对性的提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于我国化工企业员工培训效果的提升有一定的借鉴意义。     

提升员工自身价值,实现企业发展目标

改革开放30多年来,我国企业迅速发展壮大,在此发展进程中,我们也面临着企业实现规模经济做大做强的诸多问题,尤其是企业员工的发展对企业的重要意义。本文通过对企业竞争的首要要素——企业员工的分析,阐述了提升员工自身价值,设定合理的员工自身发展目标,培养员工的强者气质,通过努力提升员工个人素质,最终达成企业目标和员工目标的双赢。     

晋商学徒制对企业职业化培训的启示

随着社会经济的发展,传统的员工管理已经不能够再适应社会发展的要求,特别是对于一些从事高新产业的企业.员工的职业化培训作为员工管理的一个重要环节,正受到越来越多的关注.企业的职业化培训就是帮助员工顺利地进行角色转换的认知,并获得相关的职业技能,从而提高他们自身的人力资本存量,更好的为企业创造财富,融入企业,使企业朝着更好的方向运行发展.其中,晋商学徒制中的一些做法对于现代企业的职业化培训有着极为重要的意义.     

员工帮助计划在国内企业管理中的应用与研究

随着经济的发展,人们的工作压力逐渐增加,企业内部员工因此而出现种种问题。为了提升整体效益,提高员工的工作绩效,帮助员工个人解决个人生活问题和工作问题,已经成为企业组织的一项重要工作,因此,员工帮助计划越来越多被引入国内的企业组织。EAP作为一个员工管理的工具,引入中国时间较短,尚未被本土化,因此,在应用的过程中出现种种问题。本文分析EAP在国内企业管理中的出现的问题,并针对问题提出相应的应对措施。     

高职院校怎样在培训员工方面推动校企合作——基于人力资本理论的分析

校企合作是目前高职教育的重要内容及发展方向,而为企业培训员工是校企合作的一个组成部分。企业培训员工是一种人力资本投资行为,其具体形式较多。为了维护自身利益,企业在培训成本分担及其它方面有一定的制度。高职院校要在培训企业员工方面加强校企合作,首先应多站在企业角度考虑问题;其次应选择中、小型企业作为合作对象;并选择贴近合作企业生产实际的培训内容。     

浅析现代企业员工背离的主体和原因及人力资源管理对策

企业内人力资源管理的水平关系到企业间员工的忠诚度,也是影响现代企业稳定发展的重要因素。本文从多个角度分析员工背离的主体和原因,并提出相应的人力资源管理策略。     

心理契约破裂与违背的研究进展

心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,却发挥着有形契约的影响。随着经济的高度发展和员工对自身权益的重视,越来越多的员工感到其心理契约并未得到履行或充分履行,导致心理契约破裂与违背现象的发生,从而对企业的生存和发展带来挑战。对该现象进行分析研究,为企业与员工达成并维持一份动态平衡的心理契约有着重大的意义。     

全心全意依靠员工办企业的思考

企业改制后,发展是否具有根本的动力,有无发展的活力,关键就在员工。只有全心全意依靠员工办企业,才能解决好企业发展的一切问题,因此,要全心全意依靠员工办企业,在激励、关心、尊重员工上采取切实的措施,充分发挥每个员工的最大潜能,使其自动自发地为企业工作,尽心竭力地维护企业利益。     

探析企业e-Learning培训的解决方案

随着电子技术的发展完善和互联网的普及运用 ,越来越多的企业将 e- L earning运用到企业的员工培训中。作为学习的主体 ,企业员工对电子学习运行的成败起着举足轻重的作用。本文从 e- L earning的外在表征和发展入手 ,分析电子学习与传统教室训练课程相比较的利弊 ,结合成功范例 ,提出针对员工学习特点的企业开展电子学习的方案。     

人本管理与企业文化

随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这使得企业文化与人本管理的这种管理理念为越来越多的被企业所采纳。本文对企业文化与人本管理及其关系进行简单论述。     

去留一念间，薪酬说了算？——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

论企业员工化激励

党的十六届五中全会提出了"以入为本、全面、协调、可持续发展"的科学发展观,大力促进人的全面而自由发展,同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性,如何吸引、留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,为企业创造更多的价值利润,同时实现员工自身的价值,这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的,本人认为把员工的价值作为企业的首要价值,以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式,企业选择某种激励方式和手段时,应考虑激励的对象和所处的环境,采取针对性和个性化的方式去激励员工,充分发挥其积极性和创造性,实现自身价值,从而实现企业的目标。     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。