如何让培训成为企业成长的手段--浅论正确处理好员工培训的八大关系

本文从战略框架、员工需求框架、培训机构框架和评估框架等四个框架内,通过对八个关系的探讨,分析了员工培训与公司战略层面、组织层面和事务层面,员工技能层面和精神层面,外部培训机构和内训体系,激励和评估体系等方面的关系,提出了实施员工培训的正确途径,使员工培训真正成为企业成长的手段。     

浅谈企业如何提高对员工的精神激励

针对目前市场经济时期,企业只重视对员工的物质激励的现象,提出还更应如何关注精神激励的建议.     

基于如何做好企业员工培训工作的讨论

在企业中,企业的和谐稳定发展必须依靠广大员工的努力,企业员工的培训工作是企业开发人力资源并培养高素质人才的主要途径,同时也是增强员工素质的重要方法。对员工不断的培训教育,有助于提高员工的专业素质及技能,激发员工的潜在能力,促使员工能够实现自我价值,增强责任心。本文主要针对员工对企业的促进作用进行了简要分析,在现阶段员工培训中所出现的问题给予探究,同时提出了对应的改进措施。     

QC小组是通信企业基层员工培训工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工作中的重要作用;通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性,以及常规培训中的问题;通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性,后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点,最终说明了QC小组活动通信企业基层员工培训工作的有效手段。     

浅谈如何加强企业员工日常工作中计算机的应用培训

随着计算机在现代企业中应用愈来愈深入,对企业员工培训提出新的挑战。本文从企业计算机应用实际情况出发,在分析企业员工培训现状基础上,提出了计算机应用技术在企业员工培训中的应用策略。     

国有大型工业企业操作层员工培训与战略实现间的关系

人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争,如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展,是每个企业的管理层时刻考虑的首要问题。新时期的市场竞争,归根     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴——论渤海公司人力资源管理的发展趋势

本文旨在深化公司改革的过程中，为建立现代企业制度，以经营管理为龙头，明确有关职能部门的职能，希望能为建立现代化的企业制度的渤海公司提供一点借鉴分析。