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几年前,广东就提出了“以发行促出版”的思路,经过几年的探索,尤其是面对入世后的新形势,我们对这一观念的理解更深刻、更坚定了。因为,发行直接面向市场,直接融入市场,以发行促出版,实际上     

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“三个代表”重要思想是“十六大”的灵魂,我们学习“十六大”文件,贯彻“三个代表”重要思想,要把“三个代表”重要思想贯穿到编辑工作中去,进一步提高对出版物质量管理重要意义的认识,加强出版物质量管理。     

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人才合理流动是一种进步,是出版业具有活力的一种表现。当一个人才的能力在一个地方发挥到了极致的时候,他完全可以转换到另一个更适合自己充分施展才干的平台上来。所以我认为优秀人才的引进,不仅仅是增加码洋与利润的问题,更是企业实现观念更     

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有人认为中国的时尚杂志已处于饱和状态,因为中国几乎一个月出一本时尚杂志,欧美、日本也纷纷到中国办期刊。前几年,时尚杂志是一枝独秀,而近两年来,时尚类杂志竞争激烈。但是我认     

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中国已加入WTO,关于出版业面临的机遇和挑战应该从“话题”转向实实在在的行动,应该认真地研究国内外的市场和WTO规则,从中了然游戏规则并获得我们自身的发展空间。出版社要做基础的市场工作,做细分市场,只有把“地基”做实了,面积做大了,才能向立体空间生长,获得纵向和横向的延伸。中国少儿出版市场潜力巨大,我们社期望通过出版和教育的结合,为少年儿童建造一个新型的、现代化的文化出版新机构。     

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“十六大”之后,我国必将掀起一个改革开放的新热潮,建设发展的新阶段。我们要密切关注国内外经济、政治、文化和社会发展的新趋势,密切     

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在大学出版社内部应形成一种商业出版与学术出版双轨并行的机制。商业出版与学术出版需要不同的编辑素质和营销机制。前者主要需要关注大众阅读热点和习惯、关注图书市场的营销;而后者更需要的是     

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以往的编辑较多的还是一种单一、专业型的人才,而现在这样一种人才已经远远不能满足需求了。首先是由于现在的学术潮流走向综合,要求编辑人员有相应的知识;其次,随着出版改革的深入,原来比较僵硬的专业分工势必会被打破;第三,随着出版行业本身走出图书出版,也会带来一些变化。从国际上看,大的出版集团往往不仅仅从事图书出版,而是书、刊、     

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入世后,我们不必过于担心国外资本对出版的渗透。因为在语言和文化方面,他们不占优势,无法把握市场。但是,一旦国外的零售发行机构进入中国,他们一定会与我们的出版社取得直接联系,然后通过市场进行逐步渗透,以畅销书趋势来影响出版方向。其实对这一点我们也不必担忧。第一,他们这样做实际上是在帮助我们的出版社走向市场。第二,只要出版社坚持党的出版方针,符合国家政策,同时出适合读者看的书,这样就不会有什么问题。毕竟出书的主动权在我们手中。发行渠道越畅通,对出版社越有好处,市场也会更加繁荣。当然困难也有。出版社适应市场必然经历一个转型期,要适应外国资本进入后的竞争方式,选题、人员结构、和内部改革方面都要配套。     

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对于出版行业来说,个人分配收入只是财务管理的小头,而生产成本、办公费用支出才是大头,如果只在分配制度上改革,即简单意义上的多劳多得,而在全社的成本控制、办公费用上粗放管理,吃大锅饭,没有从企业效益出发     

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就目前大环境来说,版权贸易现状,可以说引进远远大于输出。西方经济发达国家,因为有强大的经济实力,不仅在经济上占主导位置,而且在文化上也占据着话语权。国内出版社在确定自己版权贸易思路的时候,要充分考虑到这个现实情况。因此,在版权贸易经营中需要把握这样几点:一是突出主业,双向交流;二是依托主盘,开拓创新;三是以我为主,为我所用。还有关注市场,力求双效。     

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能否殚精竭虑千方百计挖空心思为读者创造价值,让读者和客户满意,确确实实已成为出版社生存发展的生命线,也成为我们每位员工体现自身价值并在出版社及所属单位生存发展的生命线。我们的发展战略、组织机构变革和用人分配机制调整,都应当服务于这样一条主线。     

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出版物的结构关系到出版社市场定位和竞争能力。从国内出版业总体来看,结构问题相当突出,主要表现在结构单一,过多地依赖教材教辅,而面向市场的一般图书的开发能力不足,缺乏富有特色、具有独占性的产品。产品结构单一     

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以出版科技图书为主的性质和职责,要求我们必须体现出书品种的多样性,以更好地适应不同读者群的需求。我     

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《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出,教育是培养人才的基础,对经济和社会发展具有先导性、全局性的作用,要适度超前发展;还对更新教材内容,改进教学方法,改革考试制度等提出了具体的建议;同时强调要继续深化教育管理体制和办学体制改革,增加国家对教育的投入,扩大高中阶段教育和高等教育规模,逐步建立终身教育体系。     

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版权引进要注意三个方面:一是出版的国际化。像德国、俄罗斯很多图书与期刊以英文版在全世界发行,这样才有利于走向世界。而我们的出版社太专业性和区域性,有的社连全国市场都打不开,又怎么走向世界?     

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中国加入WTO后,一个最令人关注的话题是如何应对。我觉得,应对不是单方面的、地区性或者小团体、小单位各自的事,而应当是共同面对挑战。这其中,重塑社店关系,建立新型的社店合作模式至为重要。上世纪80年代辽宁曾尝试过社店联合办公,后来因种种原因未能进行下去。今天,出版、发行面对国外以及港台资本的进入,已经是利益的共同体了,而且,我们在政策以及行政管理上仍保持着统一协调的优势。要把这种优势结合新形势将之放大,不要自己放弃了这种优势,造成各自为战,结果容易被各个击破。     

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未来出版社社长 尹秉礼 当前,运作机制与人才机制严重滞后是出版社面临的突出问题。尽管出版改革已历20余年,但由于出版业的特殊性,计划经济下形成的运行管理机制和人才使用开发机制的改革进展缓慢;相比之下,运作机制可能容易调整和建立,而人才机制的建立和完善却不是一朝一夕可以达到的。长期以来形成的落后观念、惰     

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我国出版界之所以少有兼并、鲜有联合,深层次的原因是缺乏兼并、联合和被兼并、被联合的动力。即成长中的不想发展太快,成熟的则自信有加,势单力薄经营困难濒临破产的,自然有政策保护而往往又能得到政策保护。因此,深入剖析出版企业现状,将有强劲长势的推出来,主动兼并弱者,联合强者,或许能造一艘大战舰。将已经成熟安于现状的也推出来,推着他们朝专业化的方向去发展,着力培养一个或几个新的增长点,或许能出现一批新的成长型企业。对于缺乏生机活力的,宜逐步降低政策扶持力度。只有背临悬崖峭壁才能勇敢地去求生存。