职业教育集团财务预算管理研究

集团化职业教育学校财务预算管理是办学管理中一项重要内容。文章分析了职教集团财务预算管理的重要性,研究了职教集团财务预算管理的原则,对当前职教集团财务预算管理中存在的问题进行了剖析,提出了职教集团财务预算管理的对策。     

关于企业集团财务预算的思考

企业编制财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。从企业集团财务管理的现状以及财务预算的内涵,提出实行财务预算的重要性并就目前财务预算的问题提出建议。     

企业举办高校的财务预算管理

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点,提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向.     

浅议企业财务预算管理

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用．是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。但是．企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。     

国有企业财务预算管理现状与对策

财务预算管理作为国有企业自我管理的重要组成部分,事关整个企业的经济命脉,是企业要进行自我优化的首要步骤;本文将在新时代背景下,就国有企业财务预算管理的现状进行分析,明确其目前存在的主要问题,并对问题进行分析,提出促使国有企业财务预算管理自我优化的建议性对策。     

浅议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策

作为现代企业重要管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。     

实施财务预算管理 完善企业内部控制体系

实施预算管理是企业管理的迫切需要,搞好预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实施财务预算管理,完善企业内部控制体系,对于强化企业管理的计划、组织、控制和协调能力,有着积极的意义。     

构建新形势下行政事业单位预算管理模式

预算管理改革是国家建立现代公共预算体系的重大举措。行政事业单位的预算管理是国家公共管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位的财务预算管理,对于向公众提供财务信息,提高财政资金的使用效益,防止和遏制腐败,强化政育的宏观调控能力等都具有重要意义。从财务预算管理改革的重要性入手,剖析了行政事业单位在预算管理方面存在的问题,对优化行政事业单位预算管理的总体思路和举措进行了详细的阐述,对实现行政事业单位预算管理的最终目标是不无裨益的。     

论中小企业财务预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,财务预算管理在中小企业的管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色.中小企业规模比较小,财务预算管理有其特殊性;在财务预算管理中,中小企业存在诸多问题,加强和改善中小企业财务预算管理势在必行.     

刍议全面预算管理存在的问题及应对措施

本文从我国企业实施全面财务预算管理的必要性入手,对全面预算管理进行较为深入、系统的研究.分析了目前我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施.     

实行预算管理 提高经济效益

开展全面预算管理是强化经营管理,增强竞争能力,提高经济效益的一项长期任务.我们应以企业战略目标为基础进行财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展.     

加强企业财务管理机制建设策略

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。要促进企业可持续发展,发挥企业财务管理的作用,就必须加强企业财务管理机制建设。加强企业财务管理机制建设,必须加强财务预算管理、做好财务管理的基础工作、更新财务管理的观念。     

控制论视域下的高校财务预算管理分析与策略优化探讨

随着高等教育体制改革的不断深化,原有的财务预算管理模式已经无法适应新形势下高校财务管理的需要,逐步突显出一些问题.文章从控制论角度进行现状剖析,揭示高校财务预算管理模式的内在驱力,为高校财务预算管理理论提供依据,同时,探讨高校财务预算管理实施的最优控制途径,提出优化高校财务预算控制管理的策略.     

加强财务预算管理提高企业经营管理水平

加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。     

做好财务预算管理提高企业经济效益

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理,在资金控制上实行集中统一管理,在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离,在运作程序上实行标准预算管理。加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措。     

加强财务预算管理 提高企业经营管理水平

加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。     

浅议企业财务预算管理和控制的强化

近几年来,随着企业改革的不断深化,企业在强化财务预算管理的控制方面的问题日益显得突出和重要.下面近以此为题进行粗浅探讨,以供参考.     

加强事业单位财务预算管理的思考

事业单位财务预算管理过程中需要加强制度建设,通过建立完善的内部监督机制可以保证资金能够得到科学合理的利用,从根本上提高事业单位资金使用效率;事业单位的资金使用情况直接关系到事业发展,资金支出过程中需要建立控制、监督和评估机制,提高事业单位财务管理水平,财务预算管理需要建立联动机制,把各个部门的力量综合起来,积极投入财务预算管理过程中,提高财务预算执行能力。     

基于THINKPHP技术的高校财务预算系统开发与实现

针对某高校财务预算管理系统在功能设计与应用中的不足,从实际应用的角度开发了基于THINKPHP技术的高校财务预算系统。系统中引入了数据中间层、工作流等软件技术,是一个适合高校财务预算管理的软件系统,具有较高的应用价值。     

试论高校财务预算管理的规范化

高校的财务预算作为高校财务的重要组成部分,对高校的规范发展具有重要的支撑和保障作用。伴随着我国高校改革政策的实施,高校财务预算管理并没有跟上高校发展的脚步,还存在一些突出的问题。在阐述我国高校财务预算管理的发展现状的基础上,充分分析了现存的问题及其存在的原因,给出了规范高校财务预算管理的具体对策措施。