论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。     

加强人力资源职业管理 发挥员工职业潜能

职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体,谋求企业和个人的共同发展的重要方式、手段和途径。通过职业管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现企业与员工的双赢。     

知识型员工的管理和激励策略

知识型员工具有资产性、工作自主性以及创新性等特点。知识型员工的需求呈现出个性化和多元化的趋势。针对知识型员工的个性特征和新需求 ,企业应从人本管理的角度出发对知识型员工进行管理和激励     

新生代员工特征及管理对策浅析

随着大量80后、90后新生代员工涌入企业,他们所表现出来的特征,与老一辈员工存在巨大差异,这种差异给企业管理带来了相当大的难题.如何针对新生代员工的特征,制定出切实可行的管理对策,成为企业迫切需要解决的问题.     

浅析新时期青年员工的管理

青年员工是企业员工结构中重要的组成部分,关系到企业的长远发展.一支稳定的青年队伍能有效地推动公司各项工作的开展,维护职工队伍的稳定,推动企业文化建设,促进企业和谐发展.如何搐好青年员工的管理工作,把他们培养成才,就需要对青年员工进行深入的调查和研究,针对这个群体的特点,探索新的方法,不断地、及时地解决青年员工出现的各种问题.     

员工职业生涯设计探析

员工职业生涯设计是现代人力资源管理的一项战略措施,注重员工职业生涯设计能够促进员工个人与企业共同发展。随着经济的发展和理论研究的深入,员工职业生涯设计将成为企业的另一项重要战略选择。     

高科技企业员工管理中的激励机制初探

激励,是一门科学也是一门艺术,在管理学中,激励被视为一种重要的管理方法。一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。人的需求是多种多样、无穷无尽的,激励具有相当的复杂性。本文中,笔者详细阐述了高科技企业员工激励模式和激励原则,希望能够给高科技企业管理提供参考。     

浅议知识型员工的管理

科学技术对于产品与服务的竞争起着决定作用,而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工.只有正确认识并合理利用人力资源,吸引、保留和激励组织系统内最优秀的人才,才能谋求战略上的长远发展.分析了知识型员工的特点及目前我国知识型员工管理现状,给出了知识型员工的管理策略,即着重培养知识型员工对组织的认同感和归属感、工作成就感,建立...     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究

在企业的发展过程中,员工的生涯规划管理是非常重要的一项内容。要深入探究中小企业对于新生代员工的职业生涯规划管理策略,更好地发挥出新生代员工在中小企业的作用,推进企业的可持续发展,最终实现员工成长和企业发展的双赢局面。中小企业要想进一步提升员工的工作积极性,就需要深入研究有效的管理办法。     

企业员工培训浅析

企业发展的最终和永恒动力归根结底在于人,在于人的智力。通过职业培训来提高员工的岗位业务素质,帮助员工立足岗位成才、创新实践、拓宽知识面等是开发企业智力资源的最行之有效的方法之一。社会的发展和企业需求的多样化对职业培训部门提出更高的要求,职业培训部门要加强管理,确保培训质量。     

员工培训的福利性及其实现

培训是福利,员工培训既有激励功效,又有保健作用,企业在开展员工培训时通过人力资源部门和其他部门的协同配合,以绩效管理为切入点,构建完善的培训体系,满足企业和员工的需要,实现员工培训的福利性。     

试论员工工作压力状况及应对措施——以A企业中层销售员工为例

员工的压力来自多方面,不仅对个人有影响,也会对组织的整体效能产生很大影响。压力大是销售人员共同的感慨,而作为企业中承上启下的中层销售员工的压力更是一个突出的问题。以A企业中层销售员工为例,从环境、组织和个人三个角度分析员工工作压力来源和影响因素,从组织层面和个人层面为企业的员工工作压力管理提出了切实可行的应对措施。     

企业知识型员工的激励政策

21世纪是知识经济时代,国家与国家、企业与企业之间的竞争,实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富,对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工,通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力则是人力资源管理的核心之核心。     

知识经济时代图书馆知识型员工的激励管理

针对知识经济时代图书馆知识型员工增多的现状及知识型员工的自身特点,指出了现阶段我国图书馆管理过程中存在的问题,并在借鉴国外组织管理经验的基础上,提出了对图书馆知识型员工进行激励管理的有效措施,以实现图书馆和员工个人的双赢。     

高职院校后勤人性化管理之我见

人性化管理的基本特征概括为情感管理、民主管理、员工自主管理和后勤企业文化管理,是建设和谐校园、后勤工作服务育人的要求,也是高职教育发展的客观要求。高职院校实施人性化管理的主要思路包括科学的制度和规范的服务质量标准、管理人员的思想转变和素质提高、尊重员工和充分发挥员工自身潜能、培育优秀的后勤企业文化和全面有效地提高员工的素质。     

浅议企业员工培训创新

现代企业之间的竞争核心是人才的竞争,也是知识的竞争,而企业员工通过培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的基本途径。根据形势的变化创新企业员工培训,必将会给企业带来丰硕的成果。企业员工培训创新包括培训思维创新、培训方式创新、员工培训考核创新和培训讲师培养及选拔的创新等。     

试析企业员工心理压力的来源及解决对策

随着改革开放的深入发展,企业面临着激烈的竞争,员工同时面对巨大的竞争压力。关注员工心理压力,缓解员工心理压力,不仅体现了现代企业管理的人性化,同时对员工和企业都大有裨益。文章就员工心理压力的来源及表现进行了初步的探讨,提出了具体的应对策略。     

企业实施员工职业生涯管理的重要性及实施策略研究

知识经济时代,企业间的竞争演化为人才的竞争。为了能吸引并留住优秀人才,职业生涯管理就成了企业人力资源管理的重要职能。本文在分析职业生涯管理对企业及员工个人的重要意义的基础上,从完善职业结构、进行职业指导、疏通职业发展通道以及建立职业培训体系等方面提出了相应的实施策略。     

从双因素论谈如何有效激励员工

管理工作相当重要的一部分是对人的管理,而这主要是通过激励来实现的。如何让员工从“要我做”转变成“我要做”。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念。进而对企业制定有效的激励政策、制度、措施密切相关,也是决定企业兴衰的一个重要因素,如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。而双因素论的提出对如何有效激励员工提供了值得管理人员高度重视的视角。