对企业管理以财务管理为中心的几点看法

财务管理与其他管理部门的关系，财务管理是以价值管理的观念指导各项管理工作，并对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

现代企业管理要以财务管理为中心

企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理。本拟就财务管理在现代企业管理中的中心地位及企业财务管理的工作重点作了简要阐述。     

试论强化现代企业管理的中心财务管理

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业财务管理工作在企业管理中的作用和地位日渐重要,应确立财务管理的中心地位,建立和完善适应现代企业的财务运行机制和管理机制,以提高资金运营的效率。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

在社会主义市场经济体制下，企业管理应以财务管理为中心，提高企业经济效益。     

论现代企业管理模式必须以会计为中心

本文论述了企业管理模式以会计为中心的必然性，根据与意义以及必须注意的问题。在当前企业改制的形势下对企业的经营管理有一定参考价值。     

发挥财务管理的中心作用提高企业管理水平

财务管理是企业各项管理活动的中心.随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的作用也越来越重要.只有充分发挥财务管理的中心作用,企业管理才能达到所要达到的目的.     

论财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调,促进和统制着各专业管理和生产经营活动,因此财务管理在企业管理中处于中心地位.应从提高财务人员的素质及建立健全完善的内部管理制度等方面入手落实财务管理在企业管理中的中心地位.     

论财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调,促进和统制着各专业管理和生产经营活动,因此财务管理在企业管理中处于中心地位。应从提高财务人员的素质及建立健全完善的内部管理制度等方面入手落实财务管理在企业管理中的中心地位。     

财务管理:现代企业管理的中心环节

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理 ,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

我国企业财务风险管理问题与对策探析——以浙江香飘飘食品有限公司为例

企业在实际经营的过程中可能会出现各种各样的风险,其中财务风险是企业经营管理中最主要的一种风险,也是影响企业生存发展的关键因素,它存在于企业资金流动的各个环节,是客观存在的风险。从财务风险的相关概念入手,以我国目前最大的杯装奶茶专业制造商之一--浙江香飘飘食品有限公司为例,分析其财务管理存在的风险问题并提出相应的防范措施。由此,企业在经营的过程中一定要尊重市场规律,管控好财务风险,排除重大的风险和隐患,从而减小财务危机形成的概率。     

论集团财务管理创新——基于服务共享理论

近年来,服务共享的管理思想迅速传入我国,经过不断消化和吸收,在集团财务管理领域运用财务共享进行管理创新可以有效地降低成本提高效率。     

基于家族企业的财务管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但在很多家族企业中,财务管理观念和财务管理系统滞后,不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境,难以满足企业管理决策的需要,所以完善家族企业财务管理显得尤为重要,尤其要实现财务管理的专业化、确立财务管理的核心地位和强化监督等方面求突破。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

新公司法对我国企业财务管理的影响

新公司法的实施,改变了我国企业的理财环境,在维护公平竞争的同时,有助于提高市场效率。新公司法在企业筹资、投资、营运和利润分配四方面都将导致竞争更加激烈、风险和报酬更高,要求企业运作更加规范、更加注重信息和"知本"的作用。     

论财务管理与企业价值的提升

传统观念认为,财务部门是不直接创造利润的部门,但经济环境的变化和现代信息技术的发展,推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。财务管理提升企业价值的途径与方式主要体现在支持企业价值的活动、保持企业价值的活动以及创造企业价值的活动几个方面。     

现代企业柔性财务管理初探

围绕着柔性财务管理的特点,柔性财务管理的内容和企业在实施柔性财务管理的战略时应该具备的条件和应注意的问题方面进行了比较全面深入的探讨。     

浅议企业财务管理

我国经济体制改革的不断推进和正式加入世界贸易组织 ,迫切要求我们的企业提高自身的竞争力 ,在高度重视市场、重视产品的企业形象的同时 ,还要高度重视企业财务管理 ,建立以财务管理为中心的运行机制     

企业财务的风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况,这要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

企业财务分析方法简析

较为详细而完整地阐述了财务分析的三种方法,即比较分析法、财务比率分析法和因素分析法。