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正在传统新闻业大批关门倒闭或营收大幅缩水,企图向数字化媒体转型却力不从心之际,《赫芬顿邮报》的崛起和成功可谓是给整个行业带来了一丝曙光。《赫芬顿邮报》于2005年创办,2011年2月,美国在线(AOL)以3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》,并组建赫芬顿媒介集团。《赫芬顿邮报》2011年5月独立访客首次超过百年老号《纽约时报》,2009年的营业额1500万美元,2010年 相似文献
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2005年创办于美国的《赫芬顿邮报》,是一家极具代表性的"互联网报纸",以聚合新闻和政治博客见长.经过10多年的发展,目前已经成为全球首屈一指的新闻网站,设有10多个新闻板块和60多个垂直网站,并在英国、日本、印度等10多个国家设有地方版.2010年,《赫芬顿邮报》仅用5年就创造了年营收额3000万美元的佳绩,一跃成为美国本土第八大新闻网站.2012年,《赫芬顿邮报》开始进行商业运营,并荣获了当年的普利策新闻奖.2016年,《赫芬顿邮报》被评选为最受欢迎的新闻网站之一.互联网生态、网络运营思维和模式的合理运用,是缔造《赫芬顿邮报》"传奇"的核心力量,但如果其没有高质量的内容作支撑,一切也将成为"泡影".而《赫芬顿邮报》的内容运营既不同于传统媒体,又有别于网络媒体,移动社交、高效聚合、开放生产和评论反馈是其内容运营的四大策略. 相似文献
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伴随新技术革命的兴起以及信息数字化的普及,印刷媒体却集体走入严冬。然而,传统纸媒并没有坐以待毙,而是积极尝试着各种拯救报业的可行之路。但是,数字广告没能填补传统广告收入的严重萎缩,纸质报纸的发行量持续下降,数字化时代的盈利模式与营收途径成为传统报业之痛。创刊于2005年的美国《赫芬顿邮报》异军突起,短短几年就发展成"全球第一互联网大报",并在网络媒体中首获普利策奖。这个冠名为"报",其实是网的"报纸",自创办伊始就被认为引发了一场新的媒体革命,被业界学界普遍予以关注。我国目前已有的关于《赫芬顿邮报》的研究,很多内容已较陈旧,且有一些不实内容被以讹传讹。国内著名的美国媒体研究专家辜晓进教授应本刊之邀,以一手的研究资料,严谨的探究精神,为读者详细解读了《赫芬顿邮报》的成功之道。这可视为一份全面、准确、权威的《赫芬顿邮报》研究报告。 相似文献
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本文对美国著名博客新闻网站《赫芬顿邮报》的成功转型进行探析,总结其成功经验:发挥受众的参与性与互动性;创新生产方式,注重内容品质;充分运用互联网思维。这是新媒体探索成功的典型案例,本文联系中国品牌新闻客户端发展现状,通过对两者进行比较,讨论该媒体的成功经验对中国新闻客户端的价值。 相似文献
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在上篇中,我们深入分析了网站《赫芬顿邮报》。美国在线购买《赫芬顿邮报》的决定让人对新闻的未来产生困惑:新闻的未来不是在纸上,而是在屏幕上吗?欲回答这个问题,不能只看《赫芬顿邮报》,而需要看看那些有纸介质形态的报纸,例如《纽约时报》。 相似文献
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在移动互联时代,报纸媒体将受到移动互联网越来越多的影响。对于移动媒体终端的争夺,将成为报纸数字化转型成败的关键。本文以《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《华盛顿邮报》《赫芬顿邮报》等具有全美影响力的主流报纸媒体为研究对象,从新闻形式、新闻生产、发行渠道及新闻价值生成四个方面分析移动互联网带来的影响。 相似文献
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据2011年6月美国市场研究公司ComScore提供的数据显示,2011年5月份《赫芬顿邮报》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》,这对《赫芬顿邮报》而言实属一大壮举。美国在线的员工布拉德·加林豪斯在Twitter上写道——"6年战胜了100年",意思是《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。 相似文献
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正在人们热火朝天地议论传统媒体大佬默多克关闭The Daily(日报)时,很少有人注意到另一个事件,即被称作"第一互联网大报"的《赫芬顿邮报》(The Huffington Post),已于6个月前创办了同样以iPad为平台的电子杂志《赫芬顿周刊》(Huffington)。一方面是实力最强的传统新闻媒体试水新媒体铩羽而归,一方面是影 相似文献
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2012年4月16日,美国哥伦比亚大学公布了第96届普利策新闻奖获奖名单。美国“第一份互联网报纸”《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)和以披露华盛顿决策圈小道消息著称的政论网(Politico.com),分获国内新闻报道奖和社论漫画奖。 相似文献
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正186名正式雇员,3000名免费博主,12000名公民记者,每个月200万条投稿量。这些数字告诉我们,《赫芬顿邮报》"不是一个人在战斗",它与千万名热心读者联手打败了《纽约时报》——百度百科是这样描述《赫芬顿邮报》的:它是美国当今最具影响力的新闻博客网站。网站兼具博客自主性和媒体公共性,通过分布式的新闻发掘方式和以Web2.0为基础的社会化新闻交流模式而独树一帜。 相似文献
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曾经的数字新闻网站翘楚《赫芬顿邮报》如今正从网媒弄潮儿的位置跌落,步入“中年危机”.文章运用竞争优势“新钻石模型”,从内容生产、受众需求、人力资源、企业战略策略、关联网络、机遇方面,探究《赫芬顿邮报》陷入“中年危机”的原因,为新媒体时代中国传媒出版企业如何保持竞争力优势,规避其中陷阱提供些许参考. 相似文献
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