马斯洛的需求层次理论与积分激励法

在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结合．做到赏罚分明，固然重要，但对员工实现有效的激励往往不是简单的奖金奖励与表彰所能达到的。人与人之间存在差异，那企业又应如何应对员工的不同需求。进行行之有效的激励呢？     

去留一念间，薪酬说了算？——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

杜牧的“青楼薄幸名”是怎样赢得的？

杜牧的“青楼薄幸名”是怎样赢得的？伍大希在中国文学史上，杜牧是一位同妇女有密切关系的作家，他的很多诗篇都取材于妇女。另一方面，他又以纵情声色、行为放荡而为后人所诟病，人们一谈到文人无行，就很自然地想起他．一般说来，人们对他的评价，政治上是肯定的，品行...     

用E-mail提出离职申请可以吗？

员工辞职时应如何提交申请？针对不同的情况．违约金、工资应如何结算？作为公司人力资源经理，在解雇员工时又应该注意什么呢？关于辞职问题．《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期．编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。     

年轻校长如何增强非权力性影响力

年轻人当校长，虽然经过民主推荐和考核，但由于资历低，自己管理下的百把号员工中肯定有人不服，特别是年老资深的教师。怎样才能让师生员工信服，管好一方呢？这就要求校长有很强的影响力。影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力。由于非权力性影响力在作用范围和对于群体的影响程度上都优于权力性影响力，因此发挥非权力性影响力是年轻校长成功的关键。年轻校长怎样才能增强非权力性影响力呢？第一，思想品德过硬，办事果断，为人师表。凡事要严格要求自己，以身作则，从而赢得广大教职员工的爱戴。一句话，为官须有德，有德须自修，…     

职场好书排行榜

为什么生活总是那么累？工作繁忙．经济紧张．人际关系错综复杂，快乐和幸福似乎离我们越来越遥远。从容生活．快乐工作，究竟离我们有多远？本期的上榜好书，可以提高你的情商指数，让你赢得从容生活。[编者按]     

论我国发展跨国企业的条件及对策

最近三十多年以来，跨国企业的迅速崛起是引致全球经济体系发展的重要因素之一。联合国的有关资料表明，本世纪60年代后期，仅西方发达国家就有跨国企业0．7万多家，80年代初超过1万家，90年代初已逾3万家。1993年，全球跨国企业数目达3．66万家，累积投资额1．7万亿美元0，     

一道习题的讨论

义务教育三年制初级中学几何第二册P146。有一道题是：“一组对边相等，一组对角相等的四边形是平行四边形吗？”这是一道较复杂易错的典型习题．有的同学得出了肯定的答案，有的得出了否定的结论，究竟谁是谁非呢？先看下面一道题：如图1，已知四边形ABCD中，AB=CD，．求证：四边形ABCD为平行四边形．证明连结AC，作AEBC，CFAD，垂足分别为E、F．AB=CD，．四边形ABCD为平行四边形．由此有些同学得出了肯定的结论．那么上述命题一定是真命题吗？请看图2：显然四边形ABED不是平行四边形．可见，一组对边相等，一组对角相等的…     

教育叙事:教育研究方式的新宠

近年来．教育叙事在我国教育研究领域备受关注，凭借其亲切的研究风格迅速赢得了人们的青睐。何为教育叙事？又为何在短期内便成为教育研究界的新宠？现在，让我们撩开教育叙事的面纱，探析其本来面目。     

答语yes的替代语

中国人回答一般疑问句时，常用答语“对”，也常用“是的”、“好”、“行”和“可以”，表示肯定意义。英美人回答一般疑问句时，常用答语“yes”，也常用一些与“yes”意义相似的词语，表示肯定意义。因此，掌握这些yes的替代语无疑对学习英语的人会有所帮助。下面就介绍一些yes的替代语及其使用场合。１．OK好的，可以，行—Couldyoucomeovertomyhousethisevening？今晚你能来我家吗？—OK．可以。２．pleasedo请—MayIhavealook？我可以看一看吗？—Pleasedo．请。３．ofcourse当然可以—Thereissomethingwrongactually．Canyougive…     

团队士气危机管理

员工是公司最重要的资产．良好的人事管理技巧是企业成功的关键．面对团队出现士气低落．员工对工作失却热诚的情况，管理层该如何处理？下面就请人力资源管理顾问逐一分析下列个案，探讨提升团队士气的技巧。     

也说价值取向与独特想像

看了《如此想像》一文，针对学生出现的“如此丰富”的想像，作为一个有过共同经历的小学低段语文教师，我感慨万千。教师此刻的做法不外乎三种：一是直接否定，二是大力表扬，三是在肯定的基础上，让学生展开讨论：你认为乌龟赢得光荣吗？最后统一认识：乌龟赢得并不光荣，因为它用这种近乎欺骗的手段是不道德的。这三种态度哪一种较好地体现了《语文课程标准》的理念？我以为，第一种过早地对学生的独特想像下结论，容易挫伤学生学习的积极性和主动性，不利于学生创新能力的培养。第二种重视学生的求异思维，鼓励学生的独特见解，但忽视了…     

教育,是一种缓慢的艺术

教育应该如同散步，因为有时候．速度所带来的是更快的衰竭，教育尤为如此。我们的教育．常常是几年的长跑换来一劳永逸的停滞．可怕的是，这种长跑的年限，已经被大大提前。但赢得一时，到底是赢得一生还是会输掉一生？也许还不能作出定论，但在身心健康上，我们输多赢少，这多少是带有普遍性的。     

我校出版社成立十年来成绩斐然

我校出版社成立十年来成绩斐然我校出版社成立于１９８５年，至今已历十个春秋．十年来．在既无专项编制又无专项经费的情况下出版社艰难起步，全社员工凭着对出版事业的热爱和执着，充分发挥主动性和创造性，严格管理，开源节流，终于在竞争十分激烈的出版行业中赢得了自...     

提建议的八种方式

1．用Shall we…？在表示建议或征求对方意见时，可用以Shall开头的一般疑问句。其肯定回答一般可用All right．／OK．／Good idea等。如Shall we go to the park now？All right．（现在我们去公园好吗？行。）     

小数与有理数

教科书中说分数是有理数，同学们也许要问：小数是有理数吗？我们知道，某些小数可以化成分数，那么这些小数肯定也是有理数．但是否所有的小数都能化成分数呢？小数的分类如下．[第一段]     

你的生活在这儿

犹太人汉弗特在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆．处事甚为“懒惰”，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲躬。宾馆业务虽然繁忙．他却整天悠闲自在．年终时．他让宾馆分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉弗特叫人把10名“懒惰”的员工叫到他的办公室、这些员工心里七上八下，心想老板肯定会要我们滚蛋。可是他们万万没想到，一进门，汉弗特就说道：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们被弄得丈二和尚摸不着头脑，看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特招呼他们坐下后，笑着慢慢解释道：“据我观察。你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上．     

“我们再也不能那样过”——用新思维建立班级管理新秩序

●平凡的班主任工作因为按部就班而失却了当初的澈情。然丽，面对充满个性、天断在发展变化着的学生，我们该怎么办？作为学生战长中的重要他人．我们必须有怎样的行动？是依然重复着昨天的故事，还是打破旧思维。建立新秩序？肯定地说．我们“再也不能为样过”。     

新目标英语七年级（上）Unit10重难点讲解

1．Can you speak English？ 你会说英语吗？这是询问对方是否会做某事的句型。其结构为“Can＋you＋其他？”，肯定回答用Yes，I can．表示会做；否定回答用：No，Ican’t．表示不会做。Can是情态动词，没有人称和数的变化。例如：     

成也规划 败也规划——三大名家谈员工的职业规划

职业生涯规划有两个主体，一个是企业，一个是员工。对两方的关系怎样处理。谁才应该是职业生涯规划的主角、职业生涯规划到底是以个人为主还是以企业为主等问题，个人的理解可能跟企业的理解差距很大．不同企业的理解也会不一样。要想在个人和企业的博弈中获利，关键还是双方都能拿出诚意来．本着双赢的思维去思考和行动企业要以人为本．真心关注员工的职业发展；个人也要用脚踏实地的实际行动，来表明自己与企业同发展共命运的态度和成长潜力。在职业规划过程中．个人与企业之间还存在哪些矛盾？如何化解？如何科学有效地进行员工规划？让我们来听听程静、梁开广和张建国三位嘉宾的看法。