浅析基于供应链的第三方物流管理

一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务…     

考虑消费者低碳偏好的两级供应链博弈分析

消费者是供应链的最终环节,也是关键的环节,从一定程度上影响供应链所有成员的行为。基于此建立的供应链中考虑消费者低碳偏好的两阶段动态博弈模型,表明不同决策机制下制造商的单位碳排放减少量对供应链成员决策的不同影响。消费者的低碳偏好会影响不同决策模式下的供应链的绩效,即两种决策机制下的碳减排水平相同,但集中决策下的收益和产量均高于分散决策情形;消费者低碳偏好增加或者减排成本影响因子下降,都将使得供应链各成员的利润增加,从而进一步促进企业投人更多的资源进行减排。     

珠三角代工企业引入供应链机制的探讨

为巩固在全球代工地位的优势，珠三角代工企业正思考和建立全球运筹管理之竞争策略和模式，重新整合供应链中的各零散资源，发挥整体效应，使产销体系中的各成员皆能获得最大的利益。本文针对各代工模式，运用供应链管理机制，提出策略性流程分析，并就企业在不同转型策略状态下，试着探讨可供企业实施的综合性代工模式信息流程应用。     

论银企联盟供应链的融资风险控制

基于银企联盟供应链的中小企业融资是银行通过与核心企业组成银企联盟,签订战略联盟合作协议,双方共同成为供应链中的核心成员,供应链的核心企业在合作银行授信的额度内,为其他中小企业进行融资担保的模式。它作为一种创新的融资模式,可以建立起银行与企业在合作和信任基础上的融资互保关系,但它依然存在一定的融资风险,银企联盟需要通过建立相应的监控机制,实现有效的相互监督和控制,以降低这种风险。     

服务供应链协同运作模式研究

当前,服务业在中国国民经济中的比重越来越大,服务经济正逐步成为国民经济的核心。任何一个服务业企业不能包纳服务所需的一切人力、物力和财力资源,越来越多的服务业企业选择合作联盟。因此,服务业企业需要将部分服务产品外包出去,并通过供应链模式为顾客提供世界级的服务产品。为了实现服务供应链各企业间的共赢和提高其整体竞争力,服务供应链必须实行协同运作。在界定服务供应链的概念、特点与运作组织结构的基础上,建立了服务供应链协同运作模式,给出了服务供应链协同运作的关键因素。     

供应链视角下的企业产供销战略联盟分析

作为一种企业合作模式,基于供应链管理的产供销战略联盟对于降低供应链成本、提高响应速度和效率、提高产品和服务质量,进而提高企业的核心竞争力有着重要的作用。本文主要探讨了企业产供销战略联盟建立的需求动力、策略途径等重要问题,以期对现实中企业构建成功的这类战略联盟提供一点借鉴意义。     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

供应链企业问知识转移的Stackelberg博弈分析

本文从市场交易的角度分析了供应链中各成员企业间的利益关系,将各节点企业的主动性、知识转移成本及转移损失等因素作为变量引入Stackelberg博弈模型,对供应链网络中核心及节点企业对知识转移的态度、决策动机及决策选择进行实证分析,探讨了供应链网络对知识转移影响因素的调节作用,将为供应链中企业知识转移研究提供有益的帮助。     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.     

论装备制造业电子供应链构建

装备制造业是国民经济中极为重要的一个产业,其产品结构复杂、产业链条长、关联度高。本文从电子供应链的概念入手,分析装备制造业构建电子供应链的必要性之后,重点探讨了装备制造业电子供应链的三种模式：基于Internet／Intranet的供应链核心企业主导模式、基于Internet／Extranet的多家企业共建模式以及基于Internet的第三方平台电子供应链模式,并分别根据这三种模式的特点研究其适用对象,最后分析电子供应链的评价体系。     

供应链金融的创新发展研究——以青岛市为例

供应链金融是金融机构将核心企业和上下游企业联系起来以降低风险,提供灵活融资服务的融资模式,成为近年来金融研究的重点、热点问题,且具有较大的发展空间.随着云计算和大数据的发展,我国供应链金融已迈上三个台阶,供应链金融的主导者不再仅仅是银行,同时也包括核心企业和信息化服务平台公司.未来,区块链供应链金融、互联网供应链金融和...     

基于SaaS模式的企业供应链管理系统研究

供应链管理是提高企业核心竞争力的主要因素之一,现代企业间的竞争,实际上是供应链与供应链的竞争。尤其从我国目前许多企业的运作方式来看,供应链管理的实践与研究是十分必要的。一种新的被称之为SaaS的软件经营模式的产生为中小企业实施供应链管理带来了曙光。对基于SaaS模式的中小企业供应链管理理论进行了探讨。     

企业供应链管理：8大核心过程和8大误解

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理．该公司在整个供应链中处于主导者地位,拥有主导权。如．沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中,必须明晰主导者的主导权是什么,以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清,不仅无助于计划、设计的指定与实施。而且。也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理。不仅考虑与供应链上其他成员合作,也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。     

基于Web服务的集群供应链信息集成

近年来,集群供应链在理论和实践方面都得到了迅速发展,但是集群供应链的各个成员企业的异构信息系统之间出现了"信息孤岛",成为集群供应链成员之间信息共享的瓶颈,影响着集群供应链的分工协作和市场能力。为了解决这些问题,本文首先分析了集群供应链信息集成的原因,提出了集群供应链信息集成的概念;然后阐述了集群供应链信息集成的表现形式和实现技术,提出了基于Web服务的集群供应链信息集成框架;最后以陕西输变电集群供应链信息集成实例说明了信息集成的具体实现过程。通过Web服务,在集群供应链成员企业的信息系统间进行数据交换,有效地解决了"信息孤岛"的问题,实现了跨企业、跨供应链间的应用集成。     

企业供应链管理中的业务外包战略研究

在供应链管理环境下，企业利用自身优势从事核心业务的同时，利用外部企业的优势资源来弥补自身的不足，已成为建立竞争优势的最有效途径之一。供应链管理模式使得企业在确立了核心竞争力之后，将主要精力投在核心业务上，将非核心业务进行外包。采用业务外包是供应链管理的典型方式。     

基于B2B电子商务供应链文化协同研究

供应链的软协同就是要在供应链成员之间建立一种信任的合作伙伴关系,各成员能够自觉地维护供应链的整体利益,这是精神、文化、理念上的融合,又称为文化协同.     

江苏省中小企业物流系统对策研究

本文根据江苏省中小型企业物流的特点,从资源优化理论出发,提出了建立基于供应链的中小型企业物流系统运行模式的基本思想,提出以物流中心为核心,不同领域,不同业务的不同运作模式相结合的运作系统,使业务流程各节点有效衔接,以期为我国中小型企业物流系统的构建提供新的研究视点.     

供应链结构化信任的“三驾马车”分析

建立信任是降低企业间交易成本的重要选项,供应链成员间的信任应该形成一个多元结合的结构化体系,以确保供应链真正长期有效协作。对于我国企业的供应链管理而言,美式的制度化信任、日式的集体性信任及中式的关系型信任是驱动供应链运作基于信任因素的不可或缺的三驾马车,并需要针对供应链协作实际情形,通过具体细化措施相应地强化制度信任、合理化集体信任以及规范化关系信任。     

基于“校企校”联盟的职教师资培训模式构建——以吉林工程技术师范学院为例

基于以吉林工程技术师范学院为主体,以众多中职学校和企业为成员单位的“校企校”职教教师教育联盟,构建“校企校”职教师资培训模式.该培训模式构建的核心要素是:建立由多方成员共同参与的专家咨询委员会,开发由职业教育理论、职教专业教学方法、专业知识与技能训练、企业生产实践、教师专业教学能力与职业发展等内容组成的培训课程体系,组建由多方人员共同构建的优秀培训团队,建立培训管理过程监管制度.     

连锁经营企业物流配送模式分析

物流配送合理化是连锁经营企业供应链战略的核心问题之一。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对客户需求的满足程度。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化,需选择合适的配送模式,本文根据连锁经营企业特有的供应链组织结构和作业流程,将连锁经营企业的配送模式归纳为三种,并对比分析三种配送模式的优劣势,以选取典型案例来分析三种配送模式的选择,旨在为连锁企业选择最适合的配送模式提供参考建议。