软件项目质量管理的初步探讨

本文围绕软件项目质量管理要素,论述了软件项目质量管理的途径,为解决项目管理效率低下提出了提高软件项目质量的改进措施,以期提高软件项目的管理水平。     

软件售后维护与保障研究

军用设备正向软件密集型装备方向发展,现代武器系统中的软件复杂程度越来越高,维护要依赖于专业的软件编制人员,而在目前的装备保障、管理体制中,很少涉及到专门的软件保障内容。文章就软件维护与保障的现状进行了研究,并探讨了软件维护与保障的应对措施和发展趋势。     

软件项目中的质量管理分析

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。影响软件质量的因素来源于项目开发的整个过程,所以针对软件项目开发全过程的质量管理是十分必要的。本文从软件质量管理体系出发,结合作者自身的软件项目管理经历,就软件项目开发中的质量管理做了一些分析和探讨。     

软件项目质量管理

从软件项目质量管理重要性谈起,分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。     

建筑工程管理探析

建筑施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张,计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显著,从而使专业软件在施工管理人员的工作中广泛应用,在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中计算机技术都发挥着重要辅助作用。     

面向构件技术的发展概况

软件生产现在面临着诸如“代码级开发，适应变化能力差”、“项目周期难以保证”、“总体拥有成本离”、“软件复用度低”、“软件人才流动大，管理困难”等等问题、落后的手工作坊式的软件开发模式．已经越来越不适应现代化生产的需求，我们一方面在用着如此原始的代码进行如此复杂困难的工作，另一方面却又希望仅仅依靠一些一般性的管理和技术手段使开发进度成倍提高．质量越来越好。这是不可能完成的任务！所以有些人把它称作是一种软件行业的危机，这种说法不足为过。[编者按]     

基于绩效偏差阈值的军用软件项目挣值管理研究

针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。     

如何做好工程项目的设计文控工作

随着企业走出国门,作为完整而有效的项目管理一部分的文控工作,正扮演着越来越重要的角色,有效的文控管理,不仅能提高项目的管理质量,而且能使项目的文件资料处于一种有序合理状态。文控工作的任务除了其管理的职能外,其另一项重要的功能就是使项目的文件资料处于的一种有效有序的控制中,便于查阅,便于查找,便于控制。     

软件项目管理活动浅析

善于把握软件项目管理活动中的关节点,是确保软件项目成功的关键。介绍了软件项目管理的基本内容,分析了软件项目管理活动中的项目规划、质量管理和软件成本管理三项主要活动,以及这些活动中相关的方法和手段。     

建筑工程施工质量管理存在的问题与对策

建筑工程施工质量管理是提高施工质量的重要途径,随着建筑行业的不断发展,建筑工程项目越来越多,施工过程中的难度越来越大,对建筑工程施工质量要求也逐渐提高。在新时期必须要加强对建筑工程施工质量管理,建设更多高水平的建筑产品,满足人们的生产生活需求。本文对建筑工程施工过程中的质量管理问题和对策进行分析和探讨。     

信息工程项目管理能力建设

随着科学技术的快速发展,在信息工程项目建设过程中也出现了越来越多的挑战,为了进一步完善信息工程项目质量,就需要加强对项目的管理力度,提高管理能力,本文就针对这一问题进行深入研究。     

软件开发过程质量的项目管理

基于以研发项目软件需求作为独立问题的思路,提出通过问题管理的方式,实现软件需求和软件设计过程的有效结合。并结合公司实际工作项目实践,以问题跟踪工具DevTrack为基础,提出了一种提升中小型软件项目过程质量的方式。实践表明这种方式能有效提高项目需求管理水平,细化项目管理节点。     

关于铁路项目成本管理探讨

在我国社会经济的迅速发展中,也推动了交通事业的发展。近几年来,铁路建设项目越来越多,对质量的要求也随之提高。在铁路项目的建设中,项目的成本管理是整个铁路项目发展的核心,必须要求从各方各面严格把关,提高项目施工质量和铁路使用功能的同时降低成本。本文将对铁路项目成本的管理方法进行分析和探讨,从而提高建设企业的竞争力,提高我国铁路项目成本管理水平,实现我国铁路的可持续发展。     

项目管理在软件测试中的应用

近年来随着软件复杂度的不断增大,软件测试在软件质量保证中的作用也日趋明显,而软件质量标准定义不准确、任务边界模糊等原因导致软件测试在执行过程中常常无法得到有效的控制,如何提高软件测试效率已成为很多IT企业亟需解决的问题。从项目管理角度出发,结合ERP软件测试管理实践经验,总结了如何应用项目管理方法来保证软件测试质量。     

科学基金项目实施过程管理研究——基于质量问责视角

目前国家自然科学基金资助项目面临越来越大的绩效压力,随着资助绩效滞后性和资助年限延长,项目实施过程对于科学基金资助绩效的重要性日益凸显,为此亟需完善项目实施过程的管理。项目实施过程管理能够通过问责项目质量提高科学基金资助绩效。研究发现,当前科学基金过程管理的问责现状难以涵盖项目质量的全部要求,项目组应对现阶段过程管理问责时采取的认知策略也不利于科学基金提升资助绩效。以质量问责视角重新设计的项目实施过程管理机制,能够完善上述不足并解决现有问题,进而保障和提升科学基金资助绩效。     

软件项目风险因素与目标实现度关系研究

软件项目中普遍存在着很大的潜在风险和失败可能性,因此必须通过对风险的控制和管理来提高软件项目的成功概率。通过识别和评价软件项目的主要风险因素,找到提高项目目标实现度的有效途径,来提高我国软件项目的成功率和企业竞争力。     

基于约束理论的软件项目开发过程模型构建

通过软件开发项目管理的案例分析,挖掘和总结软件开发项目管理过程中的实践经验,结合约束理论,提出针对软件开发项目风险和质量管理的过程控制模型。通过实践发现,在软件项目开发过程中采用人员轮岗、走查评审和基于约束理论为关键过程和任务预留缓冲的方法,可有效控制软件开发的项目风险和软件质量。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

关于办公自动化软件在管理工作中的应用

在数字商业时代的今天,管理意识和管理环境发生了巨大的变化。过去金字塔式的管理结构现已被打破,逐渐由多层次的管理时期进入扁平化管理时期。管理、监督的精度要求不断提高,用知识创造的工作越来越多。对信息量的要求也随之增加,沟通数量和质量要求都在提升。如果把管理工作比作一部车,那么管理工具应该就是车轮子,是它使得管理工作转动起来,而OA软件（办公自动化软件）就是使管理者从千头万绪的办公工作中解脱出来,帮助管理者在竞争中领先一步。OA软件是结合先进的管理思想,从广泛的用户需求中抽象出通用模型,并利用群件技术开发的软件产品。其主要作用是提高组织内部协作效率、信息效率,并帮助个人实现轻松办公,提高管理效率。它是管理者借以实践对群体管理的工具,是组织网络办公、协同办公的软件。