浅议国有企业人力资源管理误区及其对策

企业的竞争取决于人才的竞争,文章指出了国有企业在人力资源的管理中存在的问题,并就如何科学用人,提出了相应的对策。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

如何做好国有企业人力资源管理工作

本史将结合当前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并根据其问题存在的原因,进行国有企业人力资源管理方法策略的总结分析,以推进国有企业人力资源管理发展进步。     

国有企业人力资源管理与绩效考核

国有企业在推进企业人力资源管理与绩效考核过程中,首先应明确制定人力资源管理与绩效目标考核责任制,使参与绩效考核的管理人员能够熟悉企业推进绩效考核实施的具体要求和薪酬改革的具体规定,这对推动企业人力资源管理与薪酬绩效工作的规范化意义重大。在实践中,企业的管理者应从绩效管理概述、绩效目标的制定、关键绩效指标的设定、行为绩效指标的设定、绩效考核等方面进行深入探讨,利用一系列生动的实例来向员工讲解企业人力资源绩效管理与绩效考核的区别与联系,以及在实际工作中的具体运用。并通过以上推进及运作,使企业绩效考核工作形成常态化机制,从而大幅提升广大员工在实践中的工作本领、使员工能够及时把握企业发展形势、增强创新服务能力。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题

在现阶段的国有企业人力资源管理中,以往传统的人力资源管理思想仍然从某些方面制约着人力资源管理的效率。中国受到几千年封建文化的影响,等级制度的观念较为深刻,加之在计划经济时期我国国企完全受到政府领导,带有强烈的政府行为色彩,导致国企人力资源管理理念落后,信息化水平较低。人才流失率高,激励机构不健全等问题,本文针对上述问题提出了改进措施。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

国有企业人力资源配置优化

在全球经济一体化发展下,知识经济在社会发展中发挥重要作用。我国近年来提高了对高科技产业发展的重视,注重高精尖人才引进并赋能企业发展进步,但目前国有企业存在人力资源配置低下的问题,制约了国有企业战略发展目标的实现。文章客观分析了人力资源及其配置概念及影响因素,针对公司人力资源配置,存在诸如人力资源配置制度存在缺陷、人力资源招募效率低下、培训管理流于形式、员工发展空间过于狭窄、薪酬策略缺乏有效激励五方面问题,并从健全人事管理制度、加强配置统筹协调、增加人员投入资金、开拓人才分流渠道、调整薪酬分配方案五方面提出了公司人力资源配置优化方案设计,为国有企业人才资源优化配置提供参考依据。     

浅析国有企业人力资源激励机制

激励是人力资源管理的重要手段,不同的激励措施,产生不同的激励效果. "企业只有一项真正的资源,就是人."调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情,有效地拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度地调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要.     

国有企业绩效考核 管理现状及对策研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心,在组织人力资源开发和管理中具有强大的反馈、控制、激励和开发的功能,对企业的提升有着实质性的推动作用。我国市场经济制度不断完善,大多数国有企业按照现代企业制度的要求恢复了独立法人地位,成为了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场竞争主体。国有企业在转型的同时必然面临着更加激烈的市场竞争,     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析．提出了一些解决办法和措施。     

论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。     

关于国有企业人力资源绩效考核的思考

对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证.     

打造企业文化促进人力资源管理

企业文化在人力资源管理中有着重要的地位,文章分别通过相关理论概述、主要经典理论、近期研究成果、企业文化在人力资源管理中未来的发展趋势以及企业文化对于人力资源管理的意义几个方面进行阐述,来说明企业文化是如何促进人力资源管理的发展.