浅谈工程项目成本管理方法

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展，文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述。     

对工程项目中成本管理与控制的分析

建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识.文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析.     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展,文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述.     

浅谈工程项目成本的控制

文章通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为建设项目阶段性成本控制提供一些借鉴.     

工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施。     

工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.     

如何搞好工程项目成本管理

加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平.     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

建筑施工企业的工程项目成本控制与管理

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.     

浅谈工程施工阶段的成本控制

工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,文章对这一问题进行了论述,以便在项目的生产经营中起指导作用.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

关于工程项目中材料成本管理的理性思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施.     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

关于工程项目中材料成本管理的理陛思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施。     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.