建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

施工项目的成本管理与控制探析

建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

浅谈建筑工程管理

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.     

建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作.     

浅析建筑工程造价管理

施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化.文章详细分析了如何对这三个阶段的工程造价进行有效的控制.     

建筑工程项目分包管理浅析

企业要达到降低成本、提高利润、增强竞争力的目标就要求企业压缩规模,提升核心竞争力,更多地使用分包形式,以便更有效率地利用资源.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.文章归纳总结了建筑企业的专业化趋势,并针对现阶段我国分包管理五种常见问题提出了解决办法,最后展望了未来建筑工程项目分包管理的发展.     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

建筑施工企业的工程项目成本控制与管理

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点。但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进。而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标。很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展。文章研究了相关控制工程成本的管理方法。     

金融危机形势下的项目成本控制

金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱,加强建设工程成本控制,增收节支、提高项目效益,是施工企业生存发展的命脉.文章从施工企业的角度就项目的成本控制问题进行探讨,以期拓展施工企业生存发展之路.