建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,一要立足市场,加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功,加强工程项目的成本控制。向成本要效益。     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

浅析以架子队模式干好京包铁路八苏木隧道工程的好处

京包铁路八苏木隧道是中国中铁四局集团有限公司建制以来承担的最长隧道.就如何干好八苏木隧道工程,谋求更大的发展空间,按照集团公司的要求,承担施工任务的中国中铁四局集团二公司制定了管理精细化,质量优质化、安全无事化、成本可控化的"四化"目标,设进口、出口两个项目经理部,全力组织员工拼抢6个工作面(含斜井),力争按期完成工程建设任务,求得更大的效益和发展目标.     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

随着运输市场竞争环境的不断变化,铁路运输企业必须转变经营管理思想,将成本管理作为企业管理的核心内容,以达到有效控制成本支出、提高企业经济效益的目的。为此,铁路运输企业要不断强化成本管理意识。建立以市场为导向的成本管理目标体系,构建成本管理联动机制。在处理好成本与效益关系的基础上。不断提高企业市场竞争力。本文对铁路运输成本管理存在的问题和对策进行探讨。     

浅议生产现场改善与成本控制的关系

生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.     

公路施工项目全过程管理

中国加入WTO以后,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻.要有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题.建筑施工企业必须加强对项目管理的研究和实践,来提高企业适应市场,主动竞争的能力.     

补齐短板加强煤企思想政治工作力度

理念是行动的先导,煤炭企业要想蓬勃发展,必须要加强思政工作力度.煤炭企业思政工作至关重要.经营企业就是经营一种思想,改变企业就是改变一种观念.煤炭企业思政工作要破除"等、靠、要"思想,树立"变、闯、干"风气,一切以效益为中心,以效益提升和价值创造为导向,同心同向同发力,苦干实干拼命干,确保实现煤矿企业各项事业全面进步、...     

浅述项目实施阶段的成本控制

随着国家建设投资力度的不断加大,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.如何在中标的情况下使施工企业取得经济效益?文章认为,加强成本管理是必由之路.     

可持续发展成本理论

可持续发展成本的任务是揭示可持续发展过程中的成本与效益问题,即成本与效益孰高的原则问题。所谓可持续发展成本是指影响可持续发展的代价以及放弃另一种发展方式所付出的代价,所谓可持续发展效益是指选择另一种发展方式而得到的一种发展方式代价的减少或效益的增加。效益大于成本才是可持续发展成本所应遵循的原则。 可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因环境遭到破坏而产生的环境成本,包括人为破坏资源而付出的代价;或因环境差异而产生的差异成本,包括资源的不合理利用而产生的差异损失;通过这方面成本的研究,为社会经济持续发展提供可靠的决策依据。在可持续发展的条件下,成本主体是不同的。从微观角度看,成本的主体是企业、乡镇等个体,即传统成本是指生产经营过程中企业所发生的全部劳动耗费;从宏观角度上看,成本的主体是国家整体经济,即可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因社会经济发展目标的不同而产生的一种特殊成本。     

可持续发展成本理论

可持续发展成本的任务是揭示可持续发展过程中的成本与效益问题,即成本与效益孰高的原则问题。所谓可持续发展成本是指影响可持续发展的代价以及放弃另一种发展方式所付出的代价,所谓可持续发展效益是指选择另一种发展方式而得到的一种发展方式代价的减少或效益的增加。效益大于成本才是可持续发展成本所应遵循的原则。 可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因环境遭到破坏而产生的环境成本,包括人为破坏资源而付出的代价;或因环境差异而产生的差异成本,包括资源的不合理利用而产生的差异损失;通过这方面成本的研究,为社会经济持续发展提供可靠的决策依据。在可持续发展的条件下,成本主体是不同的。从微观角度看,成本的主体是企业、乡镇等个体,即传统成本是指生产经营过程中企业所发生的全部劳动耗费;从宏观角度上看,成本的主体是国家整体经济,即可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因社会经济发展目标的不同而产生的一种特殊成本。     

园林施工项目成本控制的途径

园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

建立有效的施工企业成本管理模式

传统成本管理模式存在的问题 成本管理理念落后、成本意识淡薄.在传统成本管理中,成本管理的目的局限于降低成本,将成本管理的范围局限于企业内部,因而这种成本管理是一种消极的成本管理.长期以来,施工企业形成了一种惯例:成本管理由财务部门负责,从成本的预测到成本计划、控制、核算、调整等各环节全部由财务部门负责到底,成本管理变成了秋后算账,成本指标成了摆设,成本意识淡薄,起不到监控作用,职工感受不到市场压力,同时节约成本形成的效益与有关人员的相关待遇无效挂钩,成本控制的积极性无法调动起来,企业的成本管理成了无源之水,无本之木.     

中小企业人才消费的"小本经营"

在通胀压力下,建立经济实用的人才消费机制,立足"小本经营",科学配置人力资源,以降低人力成本,这是中小企业面临的实际问题. 招聘人才--实用为要 有的中小企业打肿脸充胖子,在招聘人才时动辄打出"非硕士,博士不聘"的广告,把好多经济实用的人才拒之门外.这样做既浪费了人才,又增加了企业人力成本.须知聘用一个博士生与聘用一个专科生相比,一年的薪水开销就要多出好几万.而且有的博士生也是"银样蜡枪头",中看不中用.     

石油企业会计精细化管理研究与分析

现代石油企业的发展,拥有良好的成本和质量控制是石油企业实现效益增长和持续发展的前提和基础,是石油企业当前急需解决的难题和核心任务。     

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略.     

发挥党员先进性作用是抓好市场建设和管理的保证

文章探讨了发挥党员先进性作用是抓好市场建设和管理的保证,提出了要建设和管好社会主义市场是当前和今后一个时期的重要任务.     

薪酬多元分配制度探讨——浅谈国有企业薪酬改革方向

在国有企业中,尝试运用"薪酬多元分配制度"来进行薪资分配,把企业效益与员工薪酬相联系,员工薪酬由具体岗位来决定,从而增强员工工作积极性,有效激励国有企业经营者,保障国有企业长远发展.提高国有企业运营效率,实现向管理要效益的目的.     

食品企业如何应对成本高涨危机

找到市场的价值空间 在目前食品成本高涨的过程中,食品企业在盈利的空间上受到了很大的威胁.因此,如何增加食品的销售量成为了食品企业的首要解决问题.因此,如何在现有的食品市场上占据大量的市场空间成为食品企业的首要工作环节.在占领市场的价值空间上,主要存在着以下三方面的问题:首先,在占领市场的过程中,要有清晰的战略目标.目前,食品市场因为成本涨价而导致食品价格不断的上升.其中,既有成本的因素,也有着市场上的因素.