干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台。     

国有企业领导干部年度考核的实践与思考

干部考核是干部管理的基础,是公正评价干部的重要手段,是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出,“要改革和完善干部考核评价制度”,“完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业,必须认真领会十八届三中全会精神,通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作,建设一支高素质的干部队伍,为深化国有企业改革,实现企业更好更快发展提供坚强的保证。     

如何提高公司精细化管理水平

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义.     

企业领导干部考核评价工作的问题与对策

对领导干部进行考核评价是党管干部的一项重要内容,对于国有施工企业来说,对项目经理部领导干部的考核又是基层施工企业干部考核工作的重点。多年来,笔者所在的企业坚持干部考核工作,为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束发挥了积极作用,加强了干部队伍建设。领     

国有企业考核提任干部工作方法探讨

习近平在党的第二十次全国代表大会报告中指出,深入实施人才强国战略,培养一大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展的大计。人才是国有企业发展的主要保证,干部是企业方针政策有效贯彻执行的主力军,是企业可持续发展的重要力量。进入新时代,国有企业干部的提拔考核越来越重要。国有企业要坚持管理与关爱紧密结合,激励与约束并重,建立健全干部的提拔、考核、评价、监督管理制度和机制,为国有企业可持续发展提供有力的人才支撑。基于此,文章通过对国有企业考核提任干部工作方法进行探讨,分析其中存在的问题,并提出合理的解决措施,使其与中国特色社会主义的新时代背景相契合,从而实现国有企业的可持续发展。     

党政领导干部的分类选用、考核和管理分析

一、企业领导干部工作现状及问题 现在我国部分企业在干部管理中出现许多问题,给企业造成不良的影响,甚至伤害了企业的利益。诸如部分企业干部专权,干部选举不公等。对干部的考核,没有一个科学的标准,致使众多优秀的干部盲目追求高政绩,而忽视客观的情况,忽视群众的心声。这些问题的根本就是干部分类选用、考核和管理没有得到科学落实。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

浅谈酒店管理专业技能考核与职业素质的培养

现代服务业,特别是酒店业对高技能人才需求的数量和素质要求不断提高,酒店管理专业技能考核作为培养实用型高技能酒店服务与管理人才的重要组成部分,在培养学生职业素质方面具有不可替代的作用.文章在分析高技能人才素质内涵的基础上,就技能考核对高技能人才素质的培养进行了分析,并进行了有效探索和实践.     

地质部门内部考核应注意的几个问题

地质单位,既是国家拨款的事业单位,但也是自主经营、自负盈亏进行企业管理的单位。地质部门的内部考核,偏重于成本考核．但也是绩效考核体系中的一部分。地质部门的内部考核是运用特定的标准和指标,对部门经营效益情况进行评估。从而对部门的经营成果作出正确的评价!运用评估的结果对部门将来的工作业绩产生了正面引导的过程,同时完成了单位既定的战略目标,这样有利于对部门进行管理,优胜劣汰,同时有利于对部门进行必要的监督。当然,地质部门的内部考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分,只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等）,才能让绩效考核的作用充分发挥出来。     

完善税收考核指标体系实行专业化环节管理——对我国税收管理问题的思考

面对"收入中心说"给税收管理带来的负面效应、征管质量考核中指标体系不够完善以及纳税申报方式陈旧,税源监控管理弱化,公平原则无法在税务管理中得以体现等问题,如何进一步完善税收考核指标体系,实行专业化环节管理,是税收管理实践中亟待解决的一个课题.     

思想政治工作者的考核要注重两手抓

思想政治工作涉及的是精神层面的工作,是做人的工作,因此其考核更加重要,应该制定科学规范的管理、考核体系。本文从抓好工作情况与工作情况反馈两方面进行了论述,不仅把思想政治工作者自身的工作情况纳入考核,也把群众对其工作的评价纳入考核,重视对思想政治工作的反馈情况,从而提高了思想政治工作的针对性和有效性。     

试论绩效考核在人力资源管理中的有效应用

企业人力资源管理中,绩效考核不仅决定人员任用和解聘,同时也是人员调动和职务升降、员工薪酬和奖惩的依据。为促进绩效考核得到有效应用,今后应该树立正确的绩效管理理念、完善绩效管理系统、制定科学合理的考核标准、优化绩效考核过程,并科学整理利用考核结果。     

电力工程项目财务精细化管理探析

本文分析了电力工程项目管理中存在诸多问题：管理手段单一、监管不到位、过程控制不足,并对实现电力工程项目财务精细化管理提出了若干建议：项目资料的有效保存、审计品质的提高、考核机制的完善以及管理人员管理水平的提高。     

绩效管理常见问题解析

文章通过对绩效管理中常见现象的描述和问题的深入分析,从管理理念转变、具体问题指引、绩效业务拓展和结果应用等方面进行实践性地探讨,突出了考核部门的职能转变和目标定位,为寻求各种问题的合理解决打下基础,也为各级人力资源管理者提供参考和借鉴的空间.     

对退管工作实施精细化管理的认识

细节决定成败,细节是决定企业生存发展的一个重要因素.在新的历史时期,精细化管理理念不断增添并被赋予了新的内涵.全面推广实施以"三划小"为核心的精细管理模式,持续提高吐哈油田退管工作服务质量,增强精细化管理服务意识,对深入广泛开展集团公司矿区服务系统"规范管理年"活动和对标工作起到积极的促进作用.     

创建"五型"班组需着力解决"六大问题"

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策.     

唐钢动力厂精细化管理初探

精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。     

精细化管理在生产运营系统中的应用

文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定.     

以科学发展观指导干部队伍建设的认识与实践

科学发展观是我们党执政理念的新飞跃.把科学发展观的要求贯彻落实到干部的教育、评价、考核、培养等各个环节中去,努力培养和建设一支具有科学发展意识、带头实践科学发展观和经得起科学发展观检验的干部队伍,可促进生产科研和经营管理的全面、协调、可持续发展.