关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

公司内部控制与治理结构的相互作用

<正> 实现现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。内部控制架构与公司治理结构的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。 按照《公司法》等有关规定,公司治理结构的架构应该是:所有者通过法定形式进入企业,通过在     

试论我国企业治理结构改革

“企业治理结构”是个很难准确翻译的词。其英文原文是“Corporate governance”，国内有法人治理结构，公司治理结构．企业治理机制等几种译法。这里的“结构”应当理解为兼具“机构”(Institutions)，“体系”(systems)和“控制机制”(Control Mechanism)的多重含义。简单地说，企业治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。这种制度安排，     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

建立现代企业制度完善公司法人治理结构的探讨

结合2006年的《公司法》，以加强机构建设（组织建设）的视角，从完善公司法人治理结构的角度，探析了加强公司管理、完善公司结构的必要性和应注意的问题，提出了加强管理、完善结构的措施和方法，是建立现代企业制度的有益探索。     

企业治理结构与技术创新

技术创新对于企业的生存与发展日益重要，但是，现有的关于企业技术创新影响研究很少考虑企业治理结构因素及其对企业技术创新的影响，本的分析表明，企业治理结构与技术创新密切相关，企业经营持股水平的提高，具有强烈支持企业创新意愿的机构投资的引入、董事会规模的缩小、外部董事数据的增加，董事会专业委员会的设立以及董事长与总经理的职责分离都有助于提高企业技术创新水平，在此基础上，本提出了促进了企业技术创新的治理改革对策。     

高技术企业联盟中的治理匹配及其绩效分析

以高技术企业战略联盟为背景,运用交易成本理论和关系契约理论研究高技术企业战略联盟的治理匹配程度及其联盟绩效．论述了联盟治理的基本理论,提出了基本研究假设．在此基础上,运用98个高技术企业战略联盟的数据,对基本研究假设进行实证检验,支持了交易成本理论和关系契约理论的主要观点．结果表明,联盟绩效的高低主要取决于联盟治理的匹配程度而不取决于联盟治理结构本身,与联盟交易属性、伙伴关系特征相互匹配的联盟治理结构往往能够带来更高的联盟绩效．     

市场结构、治理结构和企业技术创新

文章从影响企业技术创新的外部因素市场结构和内部因素治理结构两个方面，分析了企业技术创新同市场结构与治理结构的关系，提出在寡头垄断的市场条件和组织控制的治理模式相适应时，企业技术创新特征主要表现为技术推动和企业家个人偏好型；在垄断竞争的市场条件和市场控制的治理模式相适应时，企业技术创新特征主要表现为市场需求拉动型。     

浅析企业实施全面预算管理

现阶段,全面预算管理已在较多企业成功推广运用,预算管理系统对现代企业成熟与发展有着重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在企业内部控制中发挥着核心作用。