规范中小学教育技术装备管理与应用的探讨

一、加强中小学教育技术装备领导机构的建设和队伍建设 1.各级各类学校应有一名校级干部分管教育技术装备工作,并建立机构进行统一管理,做到教育技术装备管理应用工作有计划、有检查、有总结、经费落实,能及时解决各种具体问题.     

认真贯彻标准化法加强企业标准化工作

江苏省教育装备与勤工俭学管理中心是江苏省教学仪器设备行业的归口管理部门,从事全省各级各类学校教育技术装备的建设、配备、管理与使用,“坚持为我省教育事业和现代化建设服务的方向,紧密结合全省教育改革发展实际,为全面贯彻教育方针和全面提高教育教学质量服务”是全省教育技术装备工作的根本宗旨。认真贯彻教育部和省教育厅《关于进一步加强中小学教育技术装备工作的意见》,重视和加强教育技术装备管理部门的机构建设,完善省、市、县装备管理体制,强化教育技术装备管理部门“规划、规范、协调、指导、供配、服务、监督”等职能。全省各市、县(市)都设立了教育技术装备管理部门,并根据现代化教育技术装备的需要配齐实验室、图书馆(阅览室)、计算机室和其他专用教室的工作人员,把那些懂教育、懂装备、懂管理的人员充实到这支队伍中来,努力建设一支具有良好政治业务素质、技术过硬、结构合理、相对稳定的教育技术装备管理队伍。     

关于加强教育考试机构管理与队伍建设的思考——以湖北省为例

加强教育考试机构管理与队伍建设十分重要。针对目前这方面存在的一些问题,加强教育考试机构管理,一是应充分认识新形势下抓好教育考试工作的重要意义;二是应规范机构设置,加强管理人员的专业培训;三是应扶持基层教育考试机构建设,改善办考条件;四是应争取政策支持,争取社会支持,营造和谐的考试环境。     

高校中层干部队伍管理探析

高校中层干部是高校管理队伍的一支重要力量,工作中起着承上启下、上传下达的重要作用.当前高校中层干部队伍存在的主要问题有:队伍偏大,机构臃肿,人浮于事;队伍良莠不齐;队伍管理方法陈旧.因此,高校应加强中层干部队伍建设,健全和完善管理机制,为学校的建设与发展提供管理保障.     

加强教务管理队伍建设的思考

笔者凭借多年教务管理经验,总结了加强教务管理队伍建设的措施。教务管理人员应注重自身素质的提高。学校则要加强管理,建立起教务管理人员的激励机制,调动教务管理人员的工作积极性。     

论高校学生公寓管理服务队伍的创新建设

1.高校公寓管理队伍建设现状 1.1加强高校学生公寓管理队伍建设的必要性 21世纪的大学生与以往大学生相比,世界观、人生观、价值观等方面都有很大的差异.面对新一代大学生,学生公寓的管理者必须了解大学生的特点,熟知大学生的需求.从管理角度上,公寓管理者应是大学生的良师,对待大学生要严格要求,谆谆教导;从具体事物上讲,公寓管理人员应是大学生的服务者,工作中要作到热情周到,兢兢业业.高校学生公寓应从服务方面入手,加强管理,填补人文教育的缺陷.高素质的管理队伍是落实各项要求的关键,是进行各项服务与管理的主体,是对学生进行行为习惯教育、人生观教育、价值观教育,集体主义教育,传统美德教育的依靠,是一份不可忽视的教育力量.     

试论如何提升高校行政管理队伍的素质

行政管理人员是高校不可或缺的一个群体,他们所从事的工作在高校发展中具有举足轻重的作用,是学校各项工作得以正常运转的保证。因此,管理人员素质的高低直接影响到学校的生存和发展。本文通过对高校行政管理人员应具备的基本素质、目前高校行政队伍状况的分析探讨,提出了加强行政管理队伍建设、提升行政管理人员素质的几点思考。     

对进一步加强宁夏中小学教育技术装备管理工作的思考和建议

当前 ,面对深化教育改革 ,全面推进素质教育 ,加速普及现代信息技术教育 ,培养具有创新精神和实践能力的一代新人的时代要求 ,教育技术装备工作在教育工作中占有着比以往更为重要的地位。教育技术装备的供配、管理和使用 ,供配是基础 ,使用是目的 ,管理是关键。管好才能配好 ,管好才能用好 ,管好才能出质量、出效益。现就进一步加强宁夏中小学教育技术装备管理工作谈几点意见。１．机构和队伍的管理教育技术装备管理工作 ,是教育管理工作的有机组成部分 ,是教育常规管理的重要内容 ,不仅自治区要抓 ,各市县教育行政部门和中小学都应承担相应…     

砥砺师魂 聚焦质量 打造品牌

<正>近年来,我校不断创新管理理念,"以质量打造优质教育,以文化塑造有灵魂的教育,以特色创建有品位的教育",开展了一些工作。笔者就队伍建设、质量建设、特色创建三个方面,谈一谈学校管理者的体会。一、抓队伍建设,全力提高工作效能1.校长队伍建设校长是学校之魂,一名好校长就是一所好学校。我区首先强化校长队伍建设,校长作为学校发展的一面旗帜,要做     

学校应当重视教育科研管理

近几年来,不少中小学开展了教育科研,但是在相当多的学校里,热闹了一阵便渐渐毫无声息.其原因多种多样.归结为一条,即如果要卓有成效地开展教育科研,并使之为学校的科学管理服务,就必须重视教育科研的管理,把它作为学校管理的一部分.为此必须处理好三个问题.一、建立管理系统,加强教育科研队伍建设学校管理教育科研的机构,主要有三种形式:选调有一定科研能力、熟悉教育管理和教育教学工作的几名干部、教师组成教     

职校教育技术装备工作存在问题与对策

一、当前职校教育技术装备工作存在的主要问题职业学校的教育技术装备工作经过广大职教人多年来的艰苦努力 ,有了长足的进步 ,一批现代教育技术示范学校和专业现代化建设试点学校 ,经过权威部门验收评估并正式挂牌。但与一些重点普通高中和教育技术先进学校相比 ,一些职校在对装备工作认识、装备投资效益以及装备管理等方面 ,仍有较大差距 ,具体表现在以下几个方面 :１．对装备工作缺乏全面性认识多年来，大多数职业学校教育技术装备的投入多、层次高 ,现代化底蕴十分丰厚 ,表面上看 ,对教育技术装备工作的重要性认识毋庸置疑。但装备工作不…     

学校管理中的管理主义倾向及其矫治

学校管理主义是指把作为教育手段和重要形式的学校管理绝对化,变成一种目的本身,它对学校的发展产生了多方面的负面影响.管理机制的创新、"柔"性管理方法的引进、高素质管理人员队伍的建立和特色学校的建设是摆脱管理主义消极影响、促进学校管理科学化的基本措施.     

教育技术装备新思考

教育技术装备部门是在教育行政主管部门领导下的一个为教育教学服务的业务部门,其工作范围就是围绕教育教学中从事专业研究、沟通供需关系性质的后勤保障机构.教育技术装备部门围绕着建设、配备、管理、使用、研究、培训的工作理念,展望今天的科学技术发展和未来走向,教育技术装备的范围和工作性质也要紧扣时代的步伐和要求有新的理念和突破.     

江西省吉安市教育技术装备与实验教学研究会成立

为提高全市教育技术装备与实验教学科学化、现代化水平,建设一支高素质的管理人员队伍,积极开展新形势下教育技术装备与实验教学的研究活动,促进我市基础教育事业的发展,吉安市教育技术装备与实验教学研究会于6月24日正式成立。江西省教育技术装备站叶宝凌主任以及市教育局、市民政局有关领导、各县(市、区)教育局分管电教仪器工作的领导、电教仪器站站长、部分中小学校长、厂商负责人参加了成立大会。省教育技术装备站、市教育局的领导在成立大会上作了重要讲话。大会讨论并通过了《吉安市教育技术装备与实验教学研究会章程》、研究会团体…     

加强全面管理促进实验教学

加强全面管理促进实验教学汉川县教育技术装备站黄秀顺（４３２３００）几年来我们紧紧围绕加强实验管理，提高实验课的开出率、实验设备的使用率，使各个学校实验室的建、配、管、用等方面的工作出现了新的局面，有效地推动了教育、教学改革向前发展。一、抓队伍建设，建...     

浅议普通高校成人高教管理中的职员制

<中华人民共和国教育法>规定:"学校及其他教育机构中的管理人员,实行教育职员制度".成人高教管理应走职员化管理之路,建立和形成一套适合成人教育自身特点的管理制度与运行机制.     

吉安市布置2016年度教育技术装备工作

本刊讯近日,吉安市教育技术装备站下发"吉安市2016年教育技术装备工作计划"。该市全年将抓好以下重点工作:推进基础教育装备建设,强化教育技术装备的管理和使用,开展装备的调研和课题研究,加强装备队伍自身建设,加快提高基础教育装备质量和水平。     

论学校管理人员的能力

管理人员是学校教职工队伍的重要组成部分 ,其工作能力如何 ,将直接影响学校的办学水平和人才培养质量 ,因此 ,各级各类学校必须注重对管理人员的能力进行培养和提高 ,这是办好学校的前提 ,也是提高教育质量的根本保证。一、学校管理人员应该具备的能力学校作为以培养全面发展的人为目标的特殊场所 ,其管理人员应该具备多方面的能力 ,归纳起来可以分为以下几个方面 :(一 )管理能力学校管理人员所从事的主要工作就是管理 ,主要是指对人和物的管理 ,包括教学管理、行政管理、党务管理和后勤管理等诸多方面。对于管理人员来说 ,其管理能力是非…     

浅谈基层电大教务管理队伍的建设

基层电大教务管理队伍是我们开放教育中一支非常重要的队伍。基层电大教务管理队伍建设状况如何,直接影响和制约着开放教育教务工作的顺利开展。随着开放教育的不断发展和壮大,对我们基层电大教务管理人员提出了更高的要求,建立一支高素质的教务管理队伍对开放教育有十分重要的意义。     

谈校长对中层干部的管理

要办好一所学校,校长是关键;要管好一所学校,干部是关键.学校的中层干部,担负着执行学校的决策,带领教职员工完成学校教育、教学工作的重任,是学校这台机器正常运转的一个重要环节,中层干部队伍的素质高低,直接影响到学校的办学水平和办学质量.因此,校长应把中层干部队伍的选拨、培养、管理当作一件首要的工作来抓,充分调动中层干部的工作积极性.我校对中层干部队伍的建设着重抓了以下三个环节,取得了一定的成效.