企业并购过程中的财务风险分析与防范

阐述指出,由于信息不对称等因素的影响,在并购过程中存在定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等财务风险,为了有效防范上述风险,需要采取以下措施:加强对目标企业评估,降低定价风险;提升融资能力,降低融资风险;综合运用多种支付方式,降低支付风险;发挥协同效应,降低财务整合风险。     

民营企业并购国有企业财务风险分析

本文试图从分析我国民企业并购国有企业的现状的基础上,从战略管理角度对我国民营企业并购国企过程中各个阶段的财务风险来源进行了详细分析,由此对我国民营企业并购国企中如何防范财务风险提出了针对性的解决对策。     

蒙牛并购雅士利引发的财务思考

2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险。最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股刹和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

企业并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践.     

企业并购财务风险的分析与防范

并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业重组后财务整合的原则与路径研究

21世纪,并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段。但企业并购重组协议签订生效甚至于开始实际的运营,只是程序意义上的完成。而并购重组后的财务整合,则是决定企业并购重组绩效的一个关键环节,财务整合是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合,实现对并购后企业的经营活动、投资活动、融资活动的统一管理,规范运营,以实现企业并购战略目标。     

“走出去”战略背景下我国企业跨国并购风险的识别与控制

我国企业跨国并购失败的原因,主要源于对跨国并购风险识别不足,以及风险防范措施的缺失。本文结合中投投资黑石、中铝收购力拓等海外并购失败案例,分析了我国企业跨国并购面临的主要风险,并基于海外并购流程,从并购前的准备阶段、并购实施过程以及并购后的整合阶段,系统提出我国企业跨国并购风险防范措施。     

企业并购财务风险的来源与控制对策

以企业并购财务风险的内涵界定为出发点,剖析了企业并购财务风险的来源,并在此基础上提出了控制目标企业价值评估风险、融资风险和支付风险的对策。     

企业并购中的主要财务风险分析及应对措施

企业并购是现有市场经济条件下的一种企业行为,是企业管理的一个全新内容,并购为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业和财务风险。本文主要分析在并购中财务风险产生的原因,探讨并购的财务风险识别方法和其表现形式,有针对性的财务风险防范措施。     

并购企业智力资本整合的影响因素探析

21世纪智力资本成为企业并购的重要动机,并购后智力资本的整合效果是并购成败的决定因素。但是,由于智力资本的无形性和复杂性,使得智力资本的整合成为企业价值创造的瓶颈。本文将从企业组织、智力资本、企业能力和并购过程这四个维度对并购企业智力资本整合的影响因素进行分析。     

企业跨国并购后不同整合阶段控制机制选择——以北京四维-约翰逊公司为例

结合控制机制理论和整合阶段模型分析了跨国并购后整合的不同阶段并购企业对被并购企业的控制机制的选择,进而通过对北京四维—约翰逊公司的案例研究提出三个命题。第一,在并购后动荡阶段,以稳定员工为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于文化控制;第二,在运营变革阶段,以整合资源为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于行为控制;第三,在稳定发展阶段,以提高盈利水平为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司倾向于结果控制。     

基于模糊层次分析法的种业并购整合风险分析

并购整合风险大一直困扰着我国种业企业。有效的控制种业企业并购整合风险,可以大大提高企业并购整合的成功率。本文分析了我国种业企业并购整合风险表现及特征,在分类整理的基础上,对影响种业企业并购整合风险因素进行了分类、识别与筛选,同时构建了我国种业并购整合风险的模糊综合评价模型。结合M公司并购案例在模型中的实际应用,得出该并购案例的整合风险等级为E5,即风险低,该结论为M公司制定并购决策提供参考,也为我国种业企业并购战略决策实施中有效控制并购整合风险提供参考。     

企业并购中的财务问题研究

财务风险是企业在并购活动中必须面对的风险,企业如果对并购融资、并购支付、并购整合等信息不了解,容易遭受难以预测的经济损失。想要使并购工作顺利地进行,企业管理者就必须重视财务评价工作,在财务人员的帮助下做出正确的并购决策。在并购工作中,支付环节最为重要,企业应该选择合适的支付方式。     

企业并购中的人力资源整合问题初探

在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。     

平衡记分卡在并购整合中的应用研究

企业并购是企业快速成长的主要方式之一，也是一个复杂的经济现象和过程；并购整合是并购后期行为，是一个综合管理的过程，更是并购成功的关键。本文通过引入平衡记分卡这种战略管理系统的思想，构建以并购战略、速度为中心，财务、业务运作、利益相关者和雇员等四个方面为基点的企业并购整合管理工具，并就其在并购整合中的应用作初步的探讨。     

基于层次分析法的企业并购财务风险评价

在分析企业并购中存在的财务风险的基础上,运用层次分析法,提出了企业并购财务风险的评价方法。     

试论网络财务风险及防范措施

网络财务从空间上、时间上、效率上改变了传统会计的核算和管理方式,极大地提高了企业的管理水平。但网络财务在给企业和社会带来经济效益和社会效益的同时,由于其自身的特点,也存在着巨大的风险。本文从信息系统存在的风险,企业内部组织管理上的风险,外部环境的风险三方面阐述了网络财务存在的风险;并从技术、内部控制制度、人员素质、审计、法律法规五个层面提出了防范风险的措施。     

浅析我国企业海外并购后整合的策略

由于我国企业海外并购的历史短、经验少,使企业在实际完成海外并购后,出现整合的问题。本文针对这种现状,根据我国企业海外并购后整合的问题,提出了我国企业海外并购后整合的策略。