网路书店虚实结合抢市场

经过近年来的发展,网路书店确立了虚实结合的经营模式,在2001年网路书店市场回顾与展望过程中,博客来网路书店总编辑余友梅通过对其经营模式的探讨,肯定了网路书店的发展潜力。 采用价格战、预售书策略 金石堂网路书店一开始即以全馆8折进行市场攻略,各家网路书店业者均     

人工智能背景下无人书店的智慧化探索

随着新兴技术的日益发展,人工智能概念与人们的现实生活的结合越发紧密.在城市公共阅读空间不足的情况下,政府与商业中心大力扶持智能无人书店,打造公共阅读空间功能,通过大数据分析及人工智能识别给用户提供精准化、个性化服务,满足了用户的文化体验和社交需求.未来,智能无人书店应改变单一的图书销售模式,通过人工智能识别等技术,将"书店+"多元化经营与特色经营相结合,走智慧化经营之路.     

台网上书店期望进大陆

据香港有关媒体报道,随着全球互联网的普及,人们不论生活或购书都因而更便利。尤其是台湾互联网发展已有3年,经过世纪的经营,台湾的网上出版业者已经掌握了经营网上书店的窍门。因此,台湾博客来网上书店去年就有突破性做法——7月间宣布和遍布台各地的7-Eleven便利商店合作,读者可以直接到家附近的便利商店取书或付款,解决了消费者     

图书采购与利润

书店的一切经营活动,都是从图书采购开始的. 不管书店大小,不论书店所处的地域,采购是图书零售领域的第一步,了解图书产品的市场结构,掌握图书采购技巧,可以说是从事图书零售行业非常重要的技能.     

数字化时代高校校园书店发展模式辨析

随着众多校园书店从高校“文化版图”中消失,校园书店的发展模式引发关注和热议.实践证明,依靠政策优惠、财政扶持不能从根本上遏制校园书店总体下滑的趋势,而传统的复合式经营模式、专业特色化模式、书吧模式又无法适应数字化时代对校园书店的特殊要求.在调查实证分析的基础上,文章结合当前社交网站的普及和个性化推荐技术的成熟等现实,推测社会化阅读模式将取代当前网络销售模式,成为今后校园书店数字化战略的主要发展模式.     

传统书店应对网上书店冲击的策略

随着互联网的普及,网上书店的蓬勃发展给传统实体书店带来了巨大的冲击.传统书店和网上书店作为不同的售书模式既相互联系、相互影响,又存在着很多的差别.在网上书店强大的压力之下,传统书店应该转变观念,找准定位,拓展经营渠道,提升服务质量以求得生存和发展.     

服务魔力

随着书店从快速成长期转向成熟期,书店人的经营理念也相应地发生了变化,从关注企业的形象到强调读者满意度,一种走向市场化的运作模式逐渐呈现雏形. 近几年,大小民营书店如雨后舂笋般涌现,国有书店面临日益严峻的挑战和激烈的竞争,国有书店只能找准自己在行业中的位置,突出经营特色,才能站稳脚跟,开辟自己的图书市场.     

融合与分化:论互联网时代实体书店的差异化发展

网络直营书店开拓实体运营路径,强势推进网络经营模式;传统实体书店打开网络销售渠道,实体空间向文化体闲消费功能转化.互联网时代的深化推动着实体书店发展样态的多元化变革,渠道融合与复合化经营已成普遍趋势,功能区分与多元化经营方式则凸显定位及模式差异.     

新媒体环境下实体书店的发展策略 ——以先锋书店为例

新媒体的兴起与发展,改变了传统图书销售的格局,对实体书店形成强烈冲击.随着我国政府出台相关实体书店扶持政策,实体书店迎来了新一轮发展的契机.先锋书店通过打造"书店+"的经营模式,构建贯通城乡的品牌建设体系,整合一切线上线下的资源,从根本上扩大了书店的市场范围,最终在新媒体浪潮冲击下获得了良性发展.     

出版产业数字化转型背景下实体书店融合发展探析

随着互联网的发展,出版产业下游的图书销售环节逐步从线下向线上转移,线下实体书店的生存和发展面临着较大的挑战。“实体书店消亡”的话题已被讨论了十余年,在整个出版产业大力开展数字化转型的当下,实体书店作为整个产业链重要的一环,若不突破传统的经营模式和经营理念,其生存空间将越来越小,因此,结合新业态与新技术进行融合发展是实体书店的必经之路。本文以实体书店的发展困境为出发点,提出在出版产业数字化转型的大背景下,实体书店的融合发展路径,以此探索实体书店未来的发展方向和道路。     

引入馆店融合模式 打造领读者新空间——以“盛文·北方新生活”校园书店为例

受网络浪潮的冲击,不仅实体书店经营惨淡,出现"倒闭潮",很多大学校园书店也未能幸免。为了救赎书店的生存状况,辽宁出版集团与本省大学图书馆合作打造的"馆店融合"模式"盛文·北方新生活"校园书店项目悄然创生。这种形式独特、跨界合作、紧扣实际、行业连锁、认可度高、可复制推广的经营模式,为大学图书馆打造领读者空间(书店)找到了一套可行的创新路径。     

24小时书店的人文思考与期待

“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店.     

书店商业模式再造带来的启示意义

随着店面租金的不断上涨,以及网上书店和数字化出版对实体书业所带来的深刻影响,作为文化空间而存在的书店的传统运作模式难以为继。一些独立实体书店不断地创新经营方式,以多业态经营、多元化产品战略、构建文化公共空间的方式来实现商业模式的再造。本文以广州方所书店为典型个案,通过对其经营内容分析,总结出其创意的策略,以及由此产生的对于未来发展的启示。     

民营书店要提供人性化服务

《新京报》报道：随着几大民营书店的相继关门,引起业内不少人士的讨论。对于民营书店在传统书业经营中面临的困境,长江文艺出版社副社长黎波认为与其自身经营、大环境影响和读者阅读习惯都存在关系。“中国在没有完成独立书店向连锁书店过渡时,     

民营书店要提供人性化服务

《新京报》报道：随着几大民营书店的相继关门,引起业内不少人士的讨论。对于民营书店在传统书业经营中面临的困境,长江文艺出版社副社长黎波认为与其自身经营、大环境影响和读者阅读习惯都存在关系。“中国在没有完成独立书店向连锁书店过渡时,     

实体书店多元经营的创新尝试及思悟--从中共党史出版社读者服务部说起

实体书店多元经营的目的是主业突出：围绕图书销售的各种尝试都是有意义的。对实体书店来说,网络销售也是手段之一;对发展自营店的网络电商而言,与实体书店嫁接何尝不是一种手段？实体书店的创新之路虽然艰难,但是坚持向网络销售拓展,走融合发展之路,探索全新的经营模式和服务方式,才能让实体书店犹如凤凰涅槃,焕发新的生机。     

因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考

当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。     

新华书店的“诚品模式”探析

在阅读方式与购买方式多元化的新媒体时代,实体书店市场一度冷却,但拥有独特经营理念与经营方式的诚品书店却脱颖而出,甚至成为台湾的文化地标.诚品书店早已超出了一般书店的意义而成为一家复合经营的文化企业.“诚品模式”对于实体书店尤其是新华书店进行经营之道的改革与突破具有重要的借鉴价值.     

此家民营书店为何不赢利?——走访苏州的“雨果书店”

南京的先锋书店、苏州的蓝色书店、苏州大学东校区的99读书人俱乐部和文化市场的一家家书店,笔者感觉,民营书店的经营状况在文化市场有更纯粹的体现。那里的民营书店目标似乎更单纯:卖出更多的书。但是,书越来越多,人们的选择也越来越多。对于形形色色的民营书店,笔者欲不成熟地归纳几点:一是经营书目的同质化,二是经营模式的单一化,三是读者群的良莠不齐,四是专业书店经营的不可拓展性。     

从体验到认同:实体书店"重做"模式研究

高颜值和"书店+"的复合式经营是当下实体书店的主流模式,该模式中的体验设计缺乏鲜明主题和创新,附着了浓厚的商业色彩,淡化了实体书店的复合文化空间功能,故无法解决顾客忠诚度降低、利润率下滑的现实问题.通过对实体书店的体验进行微观考察,发现体验在构建消费者和书店的强连接关系时逐渐式微,从组织认同的理论视角出发,结合国外实体书店运营的典型案例,提出中国实体书店的"重做"模式.以实体书店良好的形象诉求、独特的价值诉求和经营行为为着眼点,实现从总体战略到职能战略自上而下的整体性"重做".