高校后勤人力资源管理分析

当前,如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤企业的重视。本文首先论述了高校后勤人力资源特征分析,接着分析了高校后勤人力资源管理存在的问题,最后提出了改进高校后勤人力资源管理的对策措施。     

高校后勤人力资源管理分析

当前,如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤企业的重视。本文首先论述了高校后勤人力资源特征分析,接着分析了高校后勤人力资源管理存在的问题,最后提出了改进高校后勤人力资源管理的对策措施。     

坚持科学发展观，构建高校和谐后勤--关于高校后勤建设的几点思考

优化高校后勤服务,提高高校后勤服务质量是促进和谐校园建设的一项十分重要的任务。高校后勤社会化改革不仅上满足了高等学校对后勤服务的需求,也适应了我国高等教育扩大招生所带来的后勤服务供求关系变化的新要求。     

高校后勤财务管理存在问题及对策

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。针对目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理的问题,提出解决对策。     

加强高校后勤党风建设工作的实践与思考

加强高校后勤党风建设．既是党的优良传统的体现．也是高校后勤党组织适应社会化改革的要求的体现。本文从高校后勤工作的特点入手．分析了高校后勤加强党风建设的重要意义．以及新时期高校后勤党建工作的新特点．提出通过从思想政治工作、理论知识学习、组织工作、反腐倡廉等方面采取措施．切实加强后勤党风建设工作．从而更好地发挥党组织在后勤事业发展中的作用。     

高校后勤管理干部素质与创新意识的培养

在知识经济时代,高素质的后勤管理队伍是高校后勤管理改革的重要保证。必须培养一支具创新意识的高素质后勤管理队伍。因此,高校应建立科学的管理与培养机制、完善的规范化管理与监督机制,以适应不断发展的高校后勤改革的需要。     

高校后勤现代企业制度建立的难点与对策

建立现代化的企业制度是高校后勤化改革适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要之间的惟一出路，也是实现高校后勤社会化的必然要求。而后勤社会化的最终目的是建立既服务于高校的教育规律，又服务于市场的经济规律的产权明晰、责权分明、校企分开、管理科学的现代企业制度。本文就高校后勤建立现代企业制度的难点问题进行了分析，并提出明确产权关系，实行高校后勤实体产权多元化；规范分离，建立和完善后勤法人组织制度；界定职权，实行校企分开；建立后勤科学的管理制度，提高企业市场竞争力等建议和对策。     

后勤改革背景下高校后勤服务育人功能浅析

本文在厘清高校后勤以及服务育人内涵的基础上,阐述了高校后勤改革背景下后勤服务育人功能现状,从高校后勤为育人作保障和在服务中直接育人两个方面阐述后勤服务的育人功能。并针对后勤社会化改革对于后勤服务育人的冲击提出建设性意见,完善高校后勤的育人功能。     

高校后勤社会化改革后学生公寓管理存在的主要问题及对策分析

高校后勤社会化是加快发展我国高等教育事业的必由之路,后勤社会化改革给高校学生的学习方式和生活方式带来了变化,新形势下高校学生公寓管理面临了许多新情况,新问题。适应不断变化的形势,改进和加强学生公寓的管理成为高校后勤社会化改革的一项重要而且迫切的任务。     

组建高校后勤法人实体的对策

<正> 一、组建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路 后勤社会化的主要形式是后勤企业化。后勤社会化是用社会化的思维,用社会化的体制与模式,用社会上一切可用的物力、财力、人力资源来办高校后勤按照要求,高校后勤社会化改革的第二步,是在高校     

解放思想是推进高校后勤企业科学发展的前提

本文认为解放思想是推进高校后勤企业科学发展的前提,在新的历史起点上继续解放思想,要围绕＂加快转型、加快升级、加快发展＂这一主题展开,应着力转变不适应不符合后勤企业科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约后勤企业科学发展的突出问题。     

高校后勤管理现代化的路径研究

我国的高等教育近些年来逐步普及,高校在招生中更进一步扩大了规模,高校现代化发展中,按照传统的内部管理模式,已经难以适应现代化发展需要,内部管理中,后勤管理作为重要的构成部分,有必要进行现代化的建设,实现高校后勤管理的现代化目标.本文对高校后勤管理的特征进行探讨,结合高校后勤管理的现状,分析了高校后勤管理现代化的实践路径...     

探讨后勤信息化管理模式设计和利用

社会的信息化发展带来管理的信息化,随着高校的建设和改革的不断深化,给高校的后勤管理提出了新的要求,因此,实行高校后勤管理的信息化,提高后勤管理效率,是高校后勤管理发展的必然结果。本文简单介绍了高校后勤管理信息化对高校建设的重要意义,通过对高校后勤信息管理模式的设计和利用进行探讨,阐述了高校后勤管理信息化的必然性。     

强化财务管理,确保高职院校后勤改革健康发展

认真研究高职院校后勤服务实体的财务管理问题,逐步建立一套有助于高校后勤社会化改革健康发展的财务管理模式和会计核算服务体系,有利于促进高校后勤真正走向社会、防止原后勤非经营性国有资产流失,并为后勤经济实体参与市场竞争打下良好的基础。     

探讨后勤信息化管理模式设计和利用

社会的信息化发展带来管理的信息化,随着高校的建设和改革的不断深化,给高校的后勤管理提出了新的要求,因此,实行高校后勤管理的信息化,提高后勤管理效率,是高校后勤管理发展的必然结果。本文简单介绍了高校后勤管理信息化对高校建设的重要意义,通过对高校后勤信息管理模式的设计和利用进行探讨,阐述了高校后勤管理信息化的必然性。     

关于运城学院实行后勤物业管理的思考

高校后勤物业管理已逐步成为高校后勤服务保障工作的重要内容。本文首先对我国高校后勤物业管理的发展现状进行了简述,接着分析了运城学院的后勤管理现状及问题,最后通过分析后勤物业管理运行的优越性,对运城学院如何实行后勤物业管理提出了自己的见解。     

社会主义核心价观在高校后勤服务中的实践路径探析——以南华大学后勤管理处践行社会主义核心价值观为例

高校后勤工作的好坏不仅关系到高校后勤的发展,也关系到后勤深化改革及高校后勤社会化和整个教育事业的形象。高校后勤服务担负着"管理育人、服务育人"的重要作用。以社会主义核心价值观引领后勤服务工作,提升服务质量,对高校培养人才具有十分重要的作用。本文结合南华大学后勤管理处近年工作实践,从加强教育培训、推进精细化人性化管理、优化美化校园环境、倡导社会公德、发挥典型引导作用、重视文化引领等六个方面总结了社会主义核心价观在高校后勤服务中的实践路径。     

新时代如何做好高校后勤服务工作

阐述了高校后勤人的初心与使命,提出高校后勤服务应从供给侧着手,全面增强后勤服务本领,建设"智慧校园",从而为实现高校后勤现代化提供更优质、更高效的后勤服务保障体系。     

内部控制视角下高校后勤管理工作研究

高校教学科研工作及各项日常工作的正常运转离不开后勤保障,而后勤管理水平也决定了后勤保障能力的大小。通过完善内部控制可以确保高校后勤管理工作稳步有序地开展,确保后勤管理工作发挥应有的作用。文章对高校后勤管理工作的主要内容以及内部控制层面上存在的突出问题进行分析,从优化高校后勤内部控制活动、营造良好的高校后勤内部控制环境、完善高校后勤管理标准、打造高效率及信息化的后勤管理平台、构建完善的风险评估机制以及构建完善的监督机制等方面探讨了加强高校后勤部门内部控制、提升高校后勤管理工作水平的具体路径。     

浅谈高校如何构建节约型和谐后勤

文章认为,在倡导建设节约型和谐社会的今天,如何建设节约型和谐后勤,是每一个高校后勤职工不得不考虑的问题,高校后勤职工担负着服务育人、管理育人、环境育人的义务和责任,因此,提高服务质量,构建节约型和谐后勤是深化后勤改革的一个重要目标,后勤职工应放眼全局、明确责任、有所作为,为构建节约型和谐后勤做出应有的贡献.