公司多元化战略及其问题研究

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

我国企业的多元化战略研究

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.     

我国出口市场多元化战略研究

90年代初期我国提出以降低出口市场集中度、减少风险为主要内容的“市场多元化战略”,经过10年努力已初步取得成果。目前我国出口市场已形成以美国、日本、欧盟、港台为重点,遍布全球的多元化格局。面对我国加入WTO的新形势,我们应当适时地对市场多元化战略进行适当的调整。     

一种多元化企业的战略选择技术及其应用--基于核心能力的战略杠杆评价体系

多元化是多数企业成长扩张的重要途径,但是多元化企业一直缺少恰当的战略选择技术。本文在对原有战略选择技术进行比较分析的基础上,介绍了一种基于核心能力的战略杠杆评价体系,并应用这一技术对YY公司的战略选择进行了实证研究。     

多元化团队决策质量的情境因素分析

面对动态变化的竞争环境及日趋频繁的员工流动,团队成员多元化特征日益明显,如何提高多元化团队的决策质量已成为学术界和企业界共同关注的问题,然而,目前相关研究尚未就此达成共识。基于此,从组织、团队和任务三个层面入手,系统探讨影响多元化团队决策质量的各种情境因素,力图为更好地发挥多元化团队的作用提供建议。     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

中国民营企业核心能力与多元化战略选择研究

    企业经营范围的确定是战略管理的基础性问题,民营企业通常选择研发与政治关联两种核心能力来发展多元化战略。基于2007—2014年的中国民营上市企业的实证结果表明,研发和政治关联两种核心能力对于区域和产品多元化战略存在不同的直接效应,研发能力促进了跨区域和较为聚焦的产品。政治关联能力负向调节研发能力对于多元化的影响,两种多元化战略中政治关联效应明显。然而制度环境的改善扭转了政治关联的负向影响,随着市场化程度的提高,多元化战略中的研发能力效应再次显现。可见在制度环境不够完善的区域,如果追求本地为王和产品多元化需要娴熟的政治关联能力;而在市场化程度较高时,如果追求全国发展和较为聚焦的产品市场,研发能力则更为重要。     

系统方法论与战略研究方法论的哲学背景探究

文章介绍了两种社会科学的研究范式——实证研究和诠释学研究的哲学基础，认为系统方法论和战略研究方法论的发展脉络与哲学思想的演变密切相关，从哲学的角度解释了系统方法论与战略研究方法论从“硬”到“软”演变的深层原因，进而指出整合这两种研究范式是战略研究方法论的未来之路。     

企业多元化战略中的认知模式问题研究

长期以来,学术领域对企业多元化战略绩效及其差异的探讨主要集中在分散风险、协同效应等方面,而对企业内部管理因素尤其是高层管理者的认知模式问题没有给予充分关注．实际上,多元化的经营需要多元化的管理,企业多元化经营有着管理者难以控制的认知上的局限．这种认知局限导致管理者会把在某个特定业务经营中所积累的管理经验不自觉地转移应用到其他不相关的多元化业务领域,从而导致企业陷入困境．基于认知模式理论的考察主要是针对与多元化发展相匹配的多元化管理问题,探讨管理者在过去的业务经营中认知模式的生成机理、刚性化的过程以及认知模式转变的途径与方法等,适应多元化战略管理的需要．     

技术轨道与企业多元化

对于企业多元化的研究，国内研究绝大多数集中于从理论和实证研究分析多元化的效应和条件，而对于多元化的内在机制研究则较为罕见。本文在这方面进行了初步探索，认为企业多元化的内在机制应是基于技术轨道的多元化。     

基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

多元化战略既是公司级战略的一种重要形式,又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及多元化战略选择的影响,研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。     

企业多元化战略与目标行业选择研究

通过能力和市场两维度,对企业多元化战略进行重新分类,研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化行业识别和评估的步骤与方法。研究表明,核心能力和市场是表征企业多元化经营的重要要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择。     

企业多元化进入时机与目标行业识别选择研究

多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择.     

多元化垄断企业的R＆D策略分析

通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题．多元化经营的垄断企业事业部问研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一．     

企业战略理论主流研究方法透析

企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及所面临问题的不断突破,另一方面源于研究方法的丰富和创新。战略理论主流的代表性研究方法包括案例研究、实证统计、类比方法与推翻前人研究假设等。对它们的要点、特色及其局限进行了勾勒和介绍,并提出了战略研究方法的权变导向观。     

多元化经营环境下高层管理团队异质性与企业绩效

企业按其业务的集中程度可以分为不相关多元化、相关多元化和主导业务企业,多元化经营程度不同的企业需要不同类型的高层管理团队与之相配：异质性的高层管理团队驾驭多元化程度较高的企业能取得更好的绩效;而同质性的高层管理团队在多元化程度低的企业中效率更高.     

长江经济带发展战略的政策脉络与若干科技支撑问题探究

鉴于社会各界对长江经济带发展战略仍存在一些模糊的、片面的认识,文章提供一个框架式的分析思路,对党的十八大以来长江经济带发展战略的演变历史与政策脉络进行初步梳理,以便从历史的、发展的、辩证的角度来理解长江经济带发展战略。同时,文章也对推动长江经济带发展战略中的若干科技支撑问题进行要点提醒,以期引起科技界高度重视并展开进一步的深入研究与创新实践。