需求为先，实效为本，提高企业员工培训积极性

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视自身企业人力资源开发与管理。教育培训是企业人才培养的主要途径。现在非常多的企业都高度重视员工培训,将其视为企业管理的一个重要部分,然而,现在我们许多企业因为培训方式陈旧,效果不佳等因素,造成了员工对于培训十分的不积极,甚至有了抵触的心理,大多数员工不愿意参加。这也成为了不少企业培训管理部门十分头疼的问题,下文便是我个人对于企业如何调动培训积极性的一下看法。     

浅议企业文化与人力资源管理的构建

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。一方面,根据企业文化制定的人力资源管理措施,更容易获得员工的认可、支持和执行,使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面,因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中,这就对企业文化的培养和完善施加了长期稳定的保证,强化了企业文化的影响。可以     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展,作为现代企业均感到开发人力资源是提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才,提高企业竞争力,是我们急需解决的问题。要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。人事档案是合理用人、选人的重要基础。人事档案的管理是人力资源管理的重要组成部分,要做到人力资源的合理配置,最大限度地实现人力资源的价直,提高员工工作效率和企业经济效益,降低人力资源成本,就必须完善人事档案。调整员工岗位必须熟悉员工的档案情况,查阅人…     

企业人力资源管理创新与员工培训

在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。     

建立完善的人才培训机制

就人力资源开发的途径而言,根本的途径是培训,即把经过严格筛选入门的员工视为财富,加强培训.通过培训,使员工掌握本专业的知识、技能,让一些有能力的员工脱颖而出,成为企业的骨干;通过培训,让员工了解本企业的文化、传统,从而产生集体的向心力、感召力,凝聚一支高素质的出版队伍.     

出版业的人力资源管理

随着出版体制改革和出版专业职业资格考试制度的出台,出版业向社会招聘的人才越来越多;又由于出版体制改革正在深入,在人力资源管理方面还存在诸多弊端.出版业内部大多数员工还是事业单位编制,人力资源调配仍旧沿用组织人事部门的"行政分配"制度.人员流动没有计划,人员的年龄结构、专业结构不合理.出版社对人才的培训更是投入不足,即使有一些零零星星的培训,也是针对性不强.由于正式工和外聘工的区别,同工不同酬的处境常常让人心理不平衡……在这种氛围中,企业员工很难有归属感.企业没有凝聚力,企业价值观的确立、企业精神的塑造、企业制度的完善、企业市场的较量等就都成了一句空话.     

出版社员工在职培训设计

企业员工的在职培训是指企业通过教学，实验等方法，促使员工在技能，知识和态度等方面有所改进或提高，从而保证员工能够按照预定的标准和水平，完成所承担或将要承担的工作与任务，在职培训是企业人力资源管理与开发的重要内容，对于促进企业发展起着十分重要的作用，在发达国家，大多数企业都非常重视员工的在陪培训，美国1992年有4700多万名员工在所属企业参加过某种正规培训，培训费用高达480多亿美元，出版社－－作为融知识生产和物质生产为一体的具有鲜明特点的企业－－加强其员工的在职培训工作，意义尤其。     

企业人才的培训与发展

我国人事部有规定,职工有接受继续教育的权利。中级以上专业技术人员每三年应参加一次培训,其他人员每五年参加一次培训,培训费应为企业收入的1％～5％。在中国企业中,员工培训使企业领导进退维谷：投入少,员工水平不会提高;投入大,一旦员工“跳槽”将得不偿失。我国企业受国情及经济条件的限制,不同程度地减少了对员工的培训教育。同时,职业经营管理激励机制落后,制约了对人力资源的开发。     

创新,撬动销售力!——论发行集团连锁经营状态下员工创新能力的培训与开发

新华书店连锁经营状态中,员工技能培训不但要有适应企业经营模式的变化以及企业发展的文化、技能素质,更应培养员工的创新意识和能力,走创新之路。     

公共图书馆开展员工培训需求分析的思考

在公共图书馆的员工培训过程中,经常会出现一些诸如员工学习热情不高、培训内容与实际需求脱节等问题。将企业人力资源管理中的培训需求分析理论应用于公共图书馆的管理实践中,是解决上述问题的一种方法。在公共图书馆,可以依次从组织层面、岗位层面和员工层面开展培训需求分析。     

企业管理中激励问题的探讨

人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。     

人力资源管理中的员工激励——以凤凰卫视品牌节目名称为例

当今时代,人力资源是企业最宝贵的资源,其他资源必须通过人的有效运用才能发挥应有的作用。可以说,人力资源是企业发展的原动力,对企业人力资源管理的开发直接关系到一个企业的兴衰成败。关于这一点,已得到理论界和企业界的普遍共识。然而,仅仅认识到人力资源的重要性还是远远不够的,拥有了人力资源是一回事,能不能发挥人力资源应有的巨大作用却是另外一回事。古今中外都不乏＂重金诚聘＂但到头来却是＂竹篮打水一场空＂的例子。究其原因,是因为人力资源本质上是一种创造价值的能力,而这种能力往往不易显现,尤其是当人力资源的载体——个人（员工）出于某种原因刻意隐瞒自身能力的时候,旁人是很难判断其能力大小的。虽然现在源自西方的素质测评技术越来越发达,准确度也越来越高,但是,如果对每一名员工都进行彻头彻尾的能力测评的话,     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

浅谈民营企业人力资源管理突破与改革

目前 ,民营 企业 在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等 问题 ,某某集团在这方面走出了一条 新路,通过塑造企业文化,制定人才 发展 战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到 位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。     

浅议我国人力资源培训的问题与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国人力资源培训的现状和存在的问题以及解决的对策,进一步完善我国组织的人力资源培训工作。     

论儒家思想与企业内部营销的融合

随着经济的发展,人才己经成为了现代企业关注的焦点,越来越多的企业开始重视对于员工的招聘、选拔和激励,采取各种手段和方式来更好的管理、激励员工。企业对于人力资源管理理念的需求不断增加,促使了内部营销概念的诞生和发展。内部营销是外部营销成功的前提。通过使员工树立顾客导向,并通过招聘。     

县情教育的好素材——《服务指南》

人力资源管理是企业管理职能中一项最基本的职能，也是企业谋发展创效益的可靠保证。从内容上看，它包罗了企业运行的全过程，人力资源的计划与开发、人才招聘和选择，绩效评估与奖惩、员工报酬、安全与健康、员工技能培训、劳企关系等方面，这些正是企业管理层极为关注的，因为它在企业占有举足轻重的地位，是企业振兴与发展的保障。因此，建立一套规范、有效、实用的人力资源管理档案势在必行。     

现代企业人力资源档案平台制度建立与结构设计

市场经济条件下,我国企业面临着越来越复杂的竞争环境,不仅有国内同行业间的对抗,更有来自海外知名企业的竞争,传统的企业管理模式显然不能满足企业内部发展的实际需求。如果企业继续沿用传统的人事档案管理模式,就会容易使得员工自我认知与企业人才利用理念相冲突,不能更好地做好员工的发展定位,造成企业人才流失。此外,领导的传统理念也会制约现代企业人力资源档案的广泛应用。     

层次分析法在应届毕业生入职培训中的应用

培训作为企业人力资源管理一大重要模块,优化企业的人力资源。针时应届毕业生的入职培训,无论对这些新进员工而言还是对企业而言都很重要。本文运用层次分析法,分析企业对应届毕业生的培训内容及其各自所占的权重,通过数据分析说明企业为了让应届毕业生更好地融入企业,应在哪些方面增强培训,达到培训效果。     

绩效的本质

“绩效”一词源于企业管理领域,更准确的说属于人力资源管理的范畴.绩效管理作为企业经营管理的一种有效方法,已经越来越受到企业的重视,它的重要意义在于企业内部通过绩效管理行为可以提高企业生产效率和竞争能力.随着时间的推移,绩效的应用早已超越企业的范畴,得到各类型组织的认可和重视,绩效考核也成为组织内部薪酬分配和员工激励的“法宝”之一.