论公司应收账款风险的衡量与防范

赊销行为日益成为企业经营活动的重要结算方法。为正确分析应收账款的风险成因,科学衡量应收账款的风险,以及采取有效措施对应收账款加以控制,显得尤为重要。目前如何加强对应收账款的管理,以减少坏账损失,降低企业风险,已成为加强企业基础管理的重要课题和难题。     

建立健全企业应收账款的管理措施

应收账款是企业由于销售产品或提供劳务而发生的要求客户在一定条件、一定时间内支付货款的权利。随着近几年商业竞争的日趋激烈 ,商业信用的日益发达 ,企业垫支现象逐年增长 ,应收账款在资产总额中所占的比重日益扩大 ,坏账风险日益增多 ,严重制约了企业的正常发展。因此 ,如何提高资金的使用效率 ,加强交易安全 ,防止资金短缺 ,就显得极为重要。1　应收账款管理中存在的问题1 .1　企业短期行为及内部管理不完善 ,控制不严现代企业有充分的自主权和经营权 ,但缺乏相应有效的引导和约束机制 ,致使有些企业只重视眼前利益和局部利益 ,不加选…     

企业应收账款管理问题浅析

应收账款的存在是买方市场下企业为占有市场而必然出现的结果。它既可扩大市场,提高市场占有率,又给企业带来潜在的坏账风险,具有"双刃性"。企业应充分认识应收账款的利弊,从应收账款的周转情况、账龄、规模及对收入和利润的弹性等方面系统分析,从信用政策、坏账准备、及时催收、根据账龄区别对待等方面加强管理,由此降低和控制应收账款的风险。     

企业应收账款管理问题浅析

应收账款的存在是买方市场下企业为占有市场而必然出现的结果。它既可扩大市场，提高市场占有率，又给企业带来潜在的坏账风险，具有“双刃性”。企业应充分认识应收账款的利弊，从应收账款的周转情况、账龄、规模及对收入和利润的弹性等方面系统分析，从信用政策、坏账准备、及时催收、根据账龄区别对待等方面加强管理，由此降低和控制应收账款的风险。     

ERM(企业风险管理)整合框架下应收账款的风险管理

企业为了在竞争日益激烈的市场中获得生存和发展,除了在从提升产品质量、降低产品价格、提供优质的售后服务、增加广告费等支出等来夺取市场份额外,还通过大量赊销来吸引客户,然而对因大量赊销产生的应收账款怎样才能进行有效管理,怎样去防范和降低应收账款坏账风险,文章拟从ERM(企业风险管理)整合框架下应收账款的风险管理这个角度进行阐述。     

基于E-business的应收账款管理财务分析

文章阐述了应收账款的大量存在不利于企业正常生产经营活动,而电子商务的固有优点在一定程度上能够改进对应收账款管理,从而提高了应收账款的周转率,降低了应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本,有利于改善企业的经营管理,使企业做出正确的经营决策.     

应收账款的管理

本文通过应收账款产生的原因,对企业的影响,建立应收账款管理的防范机制和对应收账款的处置四个方面的分析,论述了加强应收账款的管理重要性,管好应收账款就能减少坏账,盘活资金,就能使企业的生产经营迈上一个新台阶。     

企业应收账款形成的原因及对策

大量应收账款的存在,既增加了财务成本,同时也增加了形成坏账的机会,给企业带来了潜在的财务风险。目前国内企业应收账款普遍存在,因此探析产生这一问题的原因,并采取相应对策加以解决尤为必要。     

企业应收账款风险及控制措施初探

对于一个企业来讲,提供商业信用的结果一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。因此,对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。     

论加强应收账款核算与管理的对策

应收账款核算与管理问题,是事业单位非常重要的财务管理问题。但是目前我国的事业单位在应收账款核算与管理方法还存在一定的问题,其中比较严重就是账款回收不及时,因此经常出现坏账情况,针对这一问题,只要及时的进行管理,采取对策,才能进一步的促进事业单位发展。本文首先介绍了加强应收账款核算以及管理的必要性;其次概述了应收账款无法及时收回的原因,最后探讨了其解决对策,希望为我国事业单位应收账款核算以及管理的发展提供帮助。     

酒店应收账款管理浅析

随着市场竞争的日益激烈,应收账款作为一种信用和促销手段,提高了企业的竞争力,增加了营业收入,促进了利润增长,被酒店广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,作为酒店,也毫不例外。从酒店信用政策的建立、内部控制、风险预警机制等方面阐述酒店如何通过有效地应收账款管理,有效地利用资金、加快酒店资金周转,增加酒店的净效益,减少酒店的坏账损失。     

浅议如何加强企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。现代市场经济本质上是信用经济,信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最有效手段,以信用方式为主的结算方式已日趋成为取代现金结算而占主导地位的企业间交易形式。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,企业建立一套科学的信用管理制度,加强对应收账款的管理已势在必行。本文首先提出应收账款居高不下的原因,然后提出关于加强应收账款管理的一些措施。     

把握命脉,提高效益--谈企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧.应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要,把应收账款管理纳入风险管理是企业安全运营的重要措施,企业必须加强对应收账款的日常管理.对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的风险分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失.应收账款管理得当,意味着把握了企业的命脉,这将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅议应收账款的管理

企业实行赊销政策能带来更多的销售收入,同时产生的应收账款会带来一定的坏账损失、收账费用等成本。本文试图通过对应收账款带来的成本与收入分析,为企业在信用政策、收款费用的选择上提供一些依据。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款,能够增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收账款容易发生坏账而造成资产损失,从而带来经营风险。企业必须加强对应收账款的控制与管理,建立合理的信用机制,并对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,以及积极寻找债务重组,利用银行保理等多种方式及时收回债权。     

浅议应收账款的管理

企业实行赊销政策能带来更多的销售收入,同时产生的应收账款会带来一定的坏账损失、收账费用等成本.本文试图通过对应收账款带来的成本与收入分析,为企业在信用政策、收款费用的选择上提供一些依据.     

浅述坏账损失的核算方法

坏账已成为企业关注的问题,企业只要有应收账款就存在坏账的可能,这必然给企业增加了经营风险,带来了资金的运用问题,为了防范坏账损失给企业带来的种种损失,便出现了坏账损失的多种核算方法。     

应收账款风险的控制与防范

应收账款是市场经济条件下赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,增加企业的市场份额、减少存货占用水平,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,降低了企业的资金使用效率,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险、影响企业资金循环。从企业缺乏风险意识、内控制度不严及对应收账款管理失当等应收账款风险产生的三个原因进行分析,建议企业设立专门的信用管理部门,对企业发生的应收账款进行全过程管理。从企业对客户资料的收集、信用政策的制定、应收账款发生的全过程进行监控等方面入手,就企业应收账款的日常管理及强化风险防范的管理措施进行了全面的阐述。     

浅谈坏帐的核算

随着社会主义市场经济的发展,市场竞争日益激烈,企业为了扩大产品在市场上的占有率,除了采用优惠价格推销产品外,还大量的运用商业信用的发展,盲目采取赊销的方式,企业垫支在应收帐款上的资金逐年增加,从而增加了企业的经营风险,应收帐款在流动资金中所占比例日益扩大,“三角债”和应收账款的长期挂帐现象严重,已成为企业目前最棘手的问题,坏帐损失已呈上升趋势,必然采取一定的措施、方法解决这一问题,减轻这一问题对企业所带来的影响。坏帐的处理问题面对的形势也越来越严峻。为防范坏帐给企业带来的种种损失,便出现了坏帐会计核算问题。     

坏账损失的防范措施

本文强调了企业必须重视应收账款的日常管理,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款账龄的分析,以便提前采取措施,减少坏账损失。