浅谈企业文化建设

加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。     

用传统文化构筑企业文化

企业文化的产生有其独特的历史渊源，它的发展，受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化，接受非本土的社会文化是会产生融合成本的。而民族传统文化与企业文化结合，成本是最小的，效果是最佳听。中国传统文化有其积极的一面，也有不足的地方，中国企业要扬长避短，用传统文化构筑企业文化。     

专业教师赴企业锻炼的实践与思考

职业教育专业课教师的独特性决定了其要有丰富的理论知识，又要有动手操作和科技推广能力，还要有经营能力和市场意识，面对企业的锻炼就是获得综合素质的最佳途径。     

企业机关工作如何适应“走出去”战略的需要

实施企业机关工作“走出去”的战略，工作人员应该要有一个正确的心态，要发挥组织和带头作用，机关要转变职能，形成适应“走出去”的工作机制。     

中西企业制度差异及其文化背景文化

中西企业制度存在差异，体现在产权制度、经营制度、管理制度三方面。差异的存在是由不同的化背景造成的。而对企业制度的形成影响最大的化因素莫过于科学技术、经济思想和理论、政治法律思想和道德伦理。所以，要建立有我国特色的现代企业制度，不但要从形式上学习西方企业制度，更要从深层次的化因素吸收西方化精华，同时又要对传统化进行扬弃，才能建立有活力的现代企业，提升我国企业的竞争力，更好地迎接我国加入WTO带来的挑战。     

中国企业文化发展现状及对策初探

在未来的全球竞争中，企业要想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。因此，要从企业文化的定义、内涵及表现形式等方面了解企业文化，分析中国企业文化现状，在与外国企业文化的比较中寻找差距，才能使中国企业长期稳定地发展并建立自己优秀的企业文化。     

浅议企业信息化建设

煤炭企业信息化建设手段相对落后，信息基础设施建设也比较薄弱，一线工人文化基础偏低。推进煤炭企业信息化建设需要进一步提高认识，加强领导，扎扎实实做好企业信息化基础应用工作，不断提高企业信息化人员的素质，而且应有长远规划，资金投入也要有保障。     

旅游企业竞争与市场结构探析

旅游企业要迎接入世的挑战及机遇．应遵循市场规律增强自身实力，首先要有明确的市场定位．首先介绍了市场结构与企业行为的关系，井明确了我国旅游企业目前处于垄断竞争的市场结构中．同时提出以市场为导向的经营策略，以提高旅游企业的竞争力。     

企业文化与企业发展

文章对企业文化与企业发展之间的内在关系进行了探讨。文章认为：企业的持续成长需要独具特色的企业文化予以支撑；要提高企业竞争力必须实现企业文化的制度化；要推动企业人健康发展，应构建以人为本的企业文化。总之，推动企业的健康发展，必须着力搞好企业文化建设。     

建立学习型组织和发展学习能力 现代企业发展优势所在

近几十年来，国际企业从以资本为主要财富转向以知识为主要财富，特别是知识密集型的企业如微软公司和葛蓝素公司，其市场价值超过其实际资本财产的１０倍以上。许多有远见卓识的企业家和企业管理专家指出，在知识经济时代，企业要保持持续发展优势，必须以最快的速度从企业内部和外部资源中及时获取新的信息，更新知识，把新的知识应用在企业改革和创新的实践中。要做到这一点，关键是要把企业办成学习型组织，并不断开发和提高企业的整体学习能力。 学习型组织的特点 １．学习型组织在“个人和团队”学习的基础上结合具体组织的文化和发展…     

国有中小型建筑施工企业的现状及发展

加入WTO后的21世纪，中国国有中小型建筑施工企业要生存、要发展，就必须加快企业改制，强化项目管理，完善和调整建筑企业的组织结构，加速企业科技进步，促进人才战略的实施等。     

关于企业制度文化的几点思考

企业制度文化是企业在生产经营管理中形成和发育起来的一种规范文化，包括企业法规、企业经营制度、企业管理制度、企业领导制度和企业民主制度。具有科学性、强制性、权威性、稳定性、变动性、群众性、有限性、义务与权利并重性等特点。加强制度文化建设，对企业的生产、经营、管理，以至整个企业的生存和发展具有重大的理论意义和现实意义。为此，一要贯彻“以人为本”的原则，二要使企业制度科学化、定量化、规范化、系统化，三要吸收企业职工参加，充分表达他们的愿望和要求，四要体现社会主义民主原则，五要充分贯彻价值观的原则     

论金融企业文化建设

加强金融企业化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一，在明确金融企业化的涵义和内容的同时，要重视金融企业化建设的必要性，积极探索建设有中国特色的金融企业化的途径是应对金融竞争的重要保证。     

和谐企业的建构——以丹江铝业公司为例

认识和谐，首先是认识矛盾；构建和谐，前提是化解矛盾。正因为有矛盾。才要和谐。也正因为要和谐，才要化解矛盾。一个优秀的企业。必然是内部和外部和谐的统一体，离开了和谐，企业就难以成为一部高速、高效远转的机器。就难以应对复杂多变的市场变化。     

企业是一个活生生的“人”

企业是什么？企业是一个组织，一个五脏俱全、有血有肉的组织，就是一个活生生的“人”。作为“人”而存在，他首先考虑的是生存．而后考虑的是发展。生存是发展的前提，发展是生存的保证。在当前市场竞争如此激烈的情况下，一个人要生存发展必须不断提高自身的竞争力．而要不断提高自身的竞争力就要不断接受教育和培训。企业亦然，一个没有营养源，缺乏营养供应的企业就不会有生存发展的可能。     

新形势下如何加强企业社会治安综合治理工作

随着国有企业改革的不断深入，企业的稳定发展面临着更为复杂多变的局面，必须切实做好企业社会治安综合治理工作：一是各级领导要亲自抓，二是成员部门要配合抓，三是综治部门要重点抓，四是广大职工要人人抓。综治工作的重点一是维护政治稳定，确保企业改革顺利进行；二是狠抓企业内部的治安管理，提高防范控制能力；三是抓好“重点人员”的教育管理工作，消除不安定因素；四是抓好创建活动；五是做好调研和宣传教育工作。要做好这些工作，必须有制度作保障，必须加强对职工的法制教育，必须建设一支高素质的专职综治队伍。     

新疆企业发展壮大的核心是技术创新和创立名牌

针对新疆经济发展的现状，章提出要积极发展经济，尽快将资源优势转化为经济优势，实现跨越式的发展，必须立足企业的发展壮大，企业要发展壮大，就必须具有竞争力，而竞争力又来源于企业技术的不断创新和创立名牌产品。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化对一个企业的发展和稳定起到重要的推动作用，因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化，重视企业文化，发展企业文化。加强企业文化建设，必须要提高领导认识，坚持以人为本的管理理念，通过职工培训、文化活动等多种教育手段．逐步培育有单位特点的优秀企业精神，从而保证和促进企业的改革、发展与稳定。     

减少企业核心员工流失的对策

完善公正的招聘制度 一是认真做好人力资源规划。招聘前要进行岗位分析，确定招聘岗位的名称、数量及其重要程度，注重强调入岗匹配，充分考虑核心员工未来在企业工作的稳定性，通过观察和设计一些对核心员工适用的有效量表，经过测评把流动意向强的员工筛除，让真正有能力且认同企业发展目标的有志者进入企业。二是采取适当的招聘方法和招聘程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，招聘时不仅要考察工作技能、奉献精神和团队合作意识，更要注意考察他们对企业价值观的认同性，     

浅谈建立与完善内部会计控制制度

在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存发展离不开内部会计控制。建立完善的内部会计控制制度对企业既有防错防弊又有促进经营管理效果的作用。企业不仅要建立内部会计控制制度．还要及时进行检查与评价，以进一步完善内部会计控制制度，增强企业的竞争力，促进企业发展。