基于绿色施工的工程项目HSE MS的改进建议

在生态文明建设背景下,基于绿色施工的需要,为加强现代工程项目管理,说明了将绿色融入工程项目管理四大目标的必要性和重要意义以及其可行性和可接受性.提出将工程项目“健康一安全一环境”管理体系(Health Safety and Environment Management System,简称“工程项目HSE MS”)改进为工程项目“健康-安全-绿色”管理体系(Health Safety and Green Management System,简称“工程项目HSG MS”)的具体建议.     

对工程项目管理审计工作的思考

紧密结合当前我国经济发展形势,阐明了工程建设项目管理的重要性,系统地论述了工程项目管理的内容、程序及审计的重点,将有助于投资审计工作的开展及投资效益和项目管理水平的提高,从而推动投资审计工作向更深层次的方向发展。     

浅谈项目管理中的人力资源管理

项目管理模式目前广泛应用于建筑工程、电子通讯、计算机、航天以及国防等诸多行业,项目管理者在实施项目管理时将目光几乎都集中在项目目标上,而常常忽视成功实现项目目标的最为关键的一个因素——对人的管理。本文从工程项目管理着手对项目管理中的人力资源及相关问题进行讨论。     

推行HSE管理体系 建立企业安全长效机制

企业的安全管理是一项系统工程。任何一个企业,无论基础工作多么扎实,无论安全形势多么乐观,都要始终保持清醒的头脑,做到警钟长鸣,防微杜渐。在"以人为本"理念越来越深入人心的今天,推行以健康、安全、环境为主要内容的HSE管理体系,追求持久的本质安全,对于提升企业整体管理水平,实现安全生产长效机制具有十分重要的意义。通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理,为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。     

绿色施工的推进与工程项目HSE MS的改进建议

在分析绿色施工内涵、绿色施工推进现状的基础上,剖析了绿色施工推进过程中存在的认知模糊、体制制约、机制不活等困境;基于此,在生态文明建设背影下,为推进绿色施工,说明了将绿色融入工程项目管理四大目标的必要性和重要意义;提出了将工程项目"健康——安全——环境"管理体系(Health Safety and Enviromen Management System,简称工程项目HSE MS)改进为工程项目"健康——安全——绿色"管理体系(Health Safety and Green Management System,简称工程项目HSG MS)的具体建议;对改进后的工程项目HSG MS的可行性、可接受性作了相关分析。     

项目管理在职业院校顶岗实习中的应用

职业院校的顶岗实习进行项目管理是一个十分重要的研究课题。从现在的实际情况来看,职业院校在进行顶岗实习项目管理的时候依然还存在很多的问题。本文主要对项目管理过程在职业院校的顶岗实习中的应用进行了分析。     

浅谈施工项目质量管理

质量是企业的生命,质量管理是企业管理的重中之重,抓工程质量必须从施工项目抓起。项目管理是企业管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。作者从企业层次、项目层次两层次来论述,并进一步对项目质量管理的重要性加以肯定。     

关于创建项目管理企业的几点思考

工程项目管理企业是以工程项目管理专业人员为基础,以工程项目管理技术为手段,以工程项目管理服务为主业的企业,大型监理企业向项目管理企业转化是大势所趋.本文结合工作实际,根据国家相关部门的指导意见,探讨了创建项目管理企业的具体作法.     

制造企业项目多目标集成管理的模糊评判

项目多目标集成管理是制造企业项目管理中的重要内容。针对制造企业的特点,通过建立项目多目标评价体系,采用多级模糊评判法建立模型进行评价,作为多目标集成管理的依据,引导企业实现经营管理上的有的放矢。     

基本建设项目合同签订中存在的问题及建议

现代建筑工程项目管理中合同管理十分重要.本文针对基本建设项目合同签订中存在的四个方面问题,提出了四点建议.     

如何有效解决HSE体系建立与运行脱节问题

本文针对油田建立与推行HSE管理体系的实际,从管理理念、管理方式和资源配置等三个方面提出了建立与运行HSE管理系统应特别注意解决体系建立与运行脱节的“两张皮”问题。     

基于项目管理中管理咨询企业的知识转化研究

知识经济时代,知识成为各行各业的生产力之源,竞争力之首,掌握知识的企业在激烈的商海竞争中往往能够领先一筹.管理咨询行业是知识密集型行业,也是能把知识转化为核心竞争力的行业.中国的管理咨询业发展迅速,市场逐步扩大,但是我国国内的咨询公司和国外领先跨国公司还有较大差距.咨询企业的差别主要在工作方式、项目管理、知识管理上的差别.基于项目管理的知识转化,以知识管理为核心和切入点,分析国内咨询公司知识转化情况,设计出基于项目管理的知识转化模型,试图找到项目管理流程与知识转化的对应关系,再分析其知识转化中遇到的障碍,验证设计模型.     

HSE管理模式在孤东油田作业井中的应用

以孤东油田GD7-平4井为例介绍了HSE管理体系及在井下作业中的应用情况,探讨了在小修作业现场实施HSE管理模式的措施。由于HSE管理的成功应用,该井达到了零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标,作业一次成功,施工工序全优率达100%。     

企业如何实施低成本战略

低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案.     

论加强园林绿化工程造价管理的途径

随着我国园林绿化行业改革的不断深入,园林工程造价管理就成了一个十分重要的问题。园林绿化工程项目造价主要包括设计概算、工程预算和竣工决算。我们可以从做好前期造价管理、加强实施阶段造价管理等途径入手。     

项目管理及其学科的发展

项目管理模式目前在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于建筑工程、电子通讯、计算机软件、金融、投资、制造、航天以及国防等诸多行业。本文介绍了项目管理学科的形成与发展,项目与项目管理的基本概念,世界两大项目管理知识体系及中国项目管理发展现状。     

建筑工程造价项目管理信息系统分析

工程项目管理和工程造价控制都是建筑工程的重要组成部分,两者在建筑工程中起到了至关重要的作用,工程项目管理为建筑工程的施工安全、施工进度等提供有力的保障;工程造价控制则为建筑工程的投资成本和经济效益提供有效保障。工程项目管理与工程造价控制之间又存在有十分密切的联系,它们相互影响、相互作用。但从目前的切实情况来看,工程的项目管理和造价控制中都尚有诸多的问题存在,有关施工单位必须采取具体的应对措施去加以规避和解决,这样才能达到进行项目管理和造价控制的目的。     

探究城市文化软实力与城市竞争力的相关性

城市文化软实力是在软实力概念基础上提出来的一个新的概念,它涵盖了城市文化和软实力两个内容,但并不是两者的简单叠加.文化软实力与城市综合竞争力之间存在着密切的关系,城市文化软实力对于一个城市的发展具有重要的作用.在当前城市之间竞争加剧的情况下,研究、探讨和认知两者之间的关系,对一个城市及其文化的发展具有十分重要的指导意义和现实意义.     

争创"安全先进班组"活动的思考

班组是企业最基层的生产组织,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大意义。开展争创"安全先进班组"活动的途径在于,推行HSE管理,加强安全文化建设,深化安全教育,推行作业标准化,健全企业的监督约束机制,以及正确采用激励机制,奖惩分明。     

《物业管理实务Ⅰ》网络课程开发中的项目管理

本文根据《物业管理实务Ⅰ》网络课程开发中项目管理的实践，论述了在网络课程项目开发中实施项目管理的一些步骤，包含项目计划、进度管理、质量管理、成本管理等，总结了在类似项目中进行项目管理的一些经验。