试析出版集团版权贸易的发展取向

一、我国出版体制改革的国际国内背景及发展态势 20世纪90年代中期以来,国际出版业经历了一次席卷全球的收购兼并浪潮,一些大型出版集团以形成自己的核心竞争力为目的,纷纷进行了业务结构调整,通过卖出买进方式将自己的业务领域集中在具有核心竞争力的内容产业上,一批多元经营的大型集团转变为以优势出版专业为主的大型出版集团.     

从报纸出版到图书出版——思考报业集团的跨媒体经营

新闻出版总署对出版集团、报业集团和发行集团提出:“试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展。多种媒体兼营是国外大型出版传媒集团发展的普遍现象,也是现代的内在规律。多种媒体兼营,有利于优化资源配置,最大限度地开发利用出版资源的多种价值,实现综合效益。要支持出版集团试点单位进行出版媒体的结构调整和创办新的媒体,但目前,一要注意选择与出版业较为相近的媒体和相关产业作为发展方向,二要注意创办新媒体应主要通过并购和资产重组的方式。”随着报业集团的快速成长,报业集团要做强做大,跨地区、跨媒体、多元化经营成为发展大趋势…     

基于SWOT分析的新闻出版强国发展战略研究

根据态势分析法,即SWOT分析模型,我国建设新闻出版强国的优势是,市场规模大,成长空间大,政府调控能力强;其劣势主要表现在,市场集中度和产业关联度偏低,市场进入壁垒较高。结构调整是当前新闻出版强国建设的战略选择,主要通过调整制度供给结构,增加产业组织政策供给力度,并实现制度变迁转型;建构以有效竞争为特征的市场结构体系,改变过于分散的市场结构状况;转变传媒集团组织结构,着力打造具有复合型组织结构的大型传媒集团。     

当前出版结构性矛盾剖析

从2001年开始的五年，是我国全面实施国民经济和社会发展“十五”计划的五年，也是进行经济结构战略性调整的五年。党的十五届五中全会提出把结构调整作为“十五”国民经济和社会发展的主线和中心任务。中央领导同志强调指出“不调整就不能继续前进，不调整就不能健康发展。”这表明，我国的经济和社会发展已进入了一个依靠结构调整促进经济和社会发展的历史性阶段。毫不例外，中国的出版业亦进入了一个结构调整的崭新阶段。找出并分析当前出版业结构性矛盾，推进出版业结构的战略性调整是“十五”期间出版工作的中心任务，抓好这项工作，对…     

打造国内一流、国际知名的大型医药卫生出版传媒集团之我见

出版单位转企是要确立其市场主体地位,使其严格按照市场规律运作;是要更好地进行资本运作,提高市场知名度,加快企业集团发展速度;是为国际化跨国经营奠定基础。在中央各部门各单位所属出版社体制改革进程中,人民卫生出版社有能力组建大型医药卫生出版传媒集团。     

组建出版(发行)集团的几点思考

我国出版业在政企分开成为国策之后,为了保持国有企事业单位在文化市场中的特殊地位,完善规模化经营构架,近年来一些地方通过组建出版(发行)集团,改组、改造陈旧落后的经营机制,调整传统经营格局,提高市场占有率,扩大生存与发展空间,对于振兴出版业起到了较好的推动作用。     

海外出版知识讲座

Larger Conglomerate Publishers(大型出版集团) 它是众多出版子公司组成的大型出版企业,有的是大型传媒集团的一部分,如美国维亚康姆传媒集团属下的西蒙·舒斯特出版公司,它下属还有200多家出版子公司。     

动态集装箱

培生集团的专业出版支柱——企鹅出版集团,为了与去年培生集团购入的DK公司更融洽地配合,进行了结构调整,其结果可能是裁员49名。 在给内部员工的备忘录中,企鹅出版集团英国公司的首席执行官安东尼·福布斯·沃森表示,此次裁员有助于使公司集中精力发展其出版、发行和宣传     

略论出版结构的战略性调整

为了贯彻落实十五大关于新闻出版业要“加强管理,优化结构,提高质量”的基本方针,于友先在全国新闻出版局长会议上提出了“加快对我国出版结构的战略性调整,努力推进出版产业的两个根本性转变”的重要课题。本文以国有企业改革理论作指导,结合出版业实际,剖析。出版结构战略性调整”的内涵、缘由,并提出结构调整的思路,这对深化出版体制改革,推进出版产业化发展,无疑具有重大现实意义。     

资本运营与出版结构调整--出版资本运营若干问题之四

自从党的十五届五中全会提出,制定"十五"规划,实现新世纪的奋斗目标,"必须以发展为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点"以来,各行各业在制定自己的发展战略和规划时,都强调要以结构调整为主线.出版行业也不例外.但对为什么要以结构调整为主线,怎么进行调整,多从现存经济结构的不合理性、迎接经济全球化等角度去解释,显得比较苍白.本文则力图从企业自身生存和发展的需要出发,探讨经济结构调整的依据、调整内容、调整途径,特别是怎么通过资本运营进行出版结构调整.     

出版产业组织结构演进的体制性障碍

改善产业组织结构是当前出版改革的一项重要任务,对此新闻出版署已做出具体部署,柳斌杰副署长把这项工作分为三个方面:一是集团化建设,二是“扶持一些出版社走内涵式发展道路……依靠内在的力量进行结构调整,优化资源,形成一批名社大社”,三是“帮助一部分出版社办成小而特的出版社,作为集团、大社的补充”。按照这样的发展目标,我国出版业将会成为“集团主导,大中小共生”的竞争动态演进型产业组织结构。在我国经济发展的现阶段,产业组织的有效调整,更重要的是取决于产业市场化程度的提高,也就是说,影响我国图书出版产业组织结构发展演变的主要因素是出版业的市场化程度,进一步说,造成我国图书出版产业组织结构不合理和影响产业组织结构演进的根本原因,是出版业的一些体制性因素所导致的产业市场化程度不高。任何不着眼于消除体制性障碍而单纯依靠行政化手段推动的产业组织结构调整,都可能无法摆脱计划经济的樊篱而难以真正实现其目标。政府行为对出版产业组织结构演进的影响在我国计划经济体制下,政府不是把图书出版当作一种产业来发展,而是作为一种事业来办,因此在新中国成立初期,政府对图书出版进行规划与布局的一个基本着眼点是便于通过行政手段进行管理,这给我国的图书出版...     

陈昕：有价值的内容是出版的根本

上海世纪出版集团总裁陈昕在“书香中国”阅读论坛上发言,他认为,阅读的价值很大程度上是由出版价值主导的。回顾近一个世纪的出版史,前60年是高兴的时代,出版人想出什么出什么,看重的是书的文化价值;此后20年是管理的时代,出版社对每本图书进行盈亏核算,以此决定一本书是否值得出版;最近20年进入资本的时代,大型传媒集团兼并有价值的出版品牌,像经营娱乐业一样经营出版业。     

欧美学术期刊市场的"捆绑销售"策略及其影响

随着"期刊危机"的产生,欧美大型学术出版机构纷纷调整经营思路,开始推行"捆绑销售"策略.欧美大型学术出版机构之所以推行这一销售策略,主要是为了降低学术期刊的成本,增加收益,并限制竞争.当然,"捆绑销售"策略的推行也给学术期刊市场的相关利益群体,包括学术出版业、图书馆和学术团体都带来了深刻影响.     

陈昕：有价值的内容是出版的根本

上海世纪出版集团总裁陈昕在“书香中国”阅读论坛上发言,他认为,阅读的价值很大程度上是由出版价值主导的。回顾近一个世纪的出版史,前60年是高兴的时代,出版人想出什么出什么,看重的是书的文化价值;此后20年是管理的时代,出版社对每本图书进行盈亏核算,以此决定一本书是否值得出版;最近20年进入资本的时代,大型传媒集团兼并有价值的出版品牌,像经营娱乐业一样经营出版业。     

出版经济要闻

中国出版集团起航 据国内多家大型和出版专业媒体报道,中国出版业的航空母舰—中国出版集团于4月9日正式起航。集团由人民出版社、人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版社、人民音乐出版社、生活·读书·新知三联书店、中国对外翻译出版公司、东方出版中心和新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司等13家大型企事业单位组成,属事业性质,实行企业化管理。集团现有员工5000余人,总资产50亿元人民币,2001年销售收入达25亿元人民币。集团将在两到三年时间内完成内部资源整合、结     

新形势下如何加强出版集团统计工作

为了巩固和发展湖南出版大省、强省地位,加大出版产业战略性“整合”力度,实现集约化经营,湖南省于2000年组建了以现代化企业制度为核心的湖南出版集团。统计工作作为集团有机体的信息中心、服务中心,对于领导层及时了解经营状况和市场动向,实现管理信息化、决策科学化具有战略意义。随着市场经济的深化,科技信息迅猛发展,知识经济初见端倪,如何在新形势下加强集团统计工作,充分发挥其效率性、服务性、规范性,是我们急需解决的问题。     

学术、政经报刊的突围——东北农业大学出版中心“刊群经营”模式的几点体会

随着全国性报刊结构大调整的基本完结,新一轮的国内期刊调整的开始,这一时期实质上是我国期刊实力的又一次扩展机遇。高校期刊改革该如何进行;高校期刊转企后,如何能在激烈的市场竞争中生存下来。这一系列问题摆在我们面前。就东北农业大学出版中心的“刊群经营”模式,谈以下几点体会。     

东北农业大学出版中心“刊群经营”模式的几点体会

随着全国性报刊结构大调整的基本完结,新一轮的国内期刊调整的开始,这一时期实质上是我国期刊实力的又一次扩展机遇。高校期刊改革该如何进行;高校期刊转企后,如何能在激烈的市场竞争中生存下来。这一系列问题摆在我们面前。就东北农业大学出版中心的"刊群经营"模式,谈以下几点体会。     

长江出版集团调整部门结构 实施“二期发展”战略

本刊讯“二期发展”战略是长江出版集团成立之初就确定的。“二期发展”的第一期为转型整合期,时间为两年(2005-2006),按照集约化和内涵式发展的思路谋篇布阵、稳步开展企业体制改革的基础性工作,加大对集团现有资源的整合力度,完成战略性的调整和改组;第二期是发展扩张期(2006-),也就是中长期。主要任务是提高竞争力和发挥规模效应,引进战略投资,实行股份制改造,形成跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型出版传媒集团,实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。根据“二期发展”思路,集团在向产业化、企业化方向不断纵深的过程中,锁定事…     

关于提高地方出版集团竞争力的两点思考

一、如何正确处理发展主业与培育经济增长点的关系 我国已加入WTO，国内图书出版市场将越来越趋向开放竞争的市场。出版集团的产生正是为了适应新形势，应对日益激烈的市场竞争，提高在国际市场的竞争能力。图书出版在当前是出版集团的主业，这已是不争的事实。由于历史原因，仅仅靠一般图书的出版来提高经济效益、壮大集团实力，确实还有一个较长的过程。在国外，为了追求利润最大化，出版集团多是跨媒介、跨行业经营的企业集团，出版作为一项产业，在这些大的集团中，图书出版业务很少能有绝对优势，如贝塔斯曼集团，图书出版业务只…