工程项目进度管理的探讨

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中,涉及范围最广、影响最大的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及这些单位最终利益的实现。本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因,阐述了控制工程的途径与措施。     

基于project软件的工程项目进度管理方法

对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。     

工程项目进度管理思索

作为建筑工程项目管理的重要环节——工程项目进度管理,是在合理的施工方案基础上,根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作,以确保工程建设的顺利进行。本文在分析了项目进度管理的重要性基础上,结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响因素,深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施。     

国际工程项目进度管理中CPM的应用

在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.     

建筑工程进度管理浅析

本文从建筑工程进度管理的角度,剖析了进度管理存在的四个常见问题,从而提出提高进度管理的措施及有效方法.     

关于工程项目进度风险管理的研究

通过分析工程项目的风险及其对工程进度的影响,对项目进度计划总工期进行了仿真,建立了工程项目计划进度的风险分析模型,获得了工程系统的进度估计,推导出工程总工期的风险分布,并以一个实例加以证明,说明该模型可用于进度风险分析。最后提出了应对进度风险的若干措施。     

试析软件项目的进度控制

以PMI项目管理体系相关理论为依据,对软件项目管理中的进度管理中存在的问题进行研究。其中人的因素、技术因素等都对软件项目进度有影响,这就需要对项目进行合理安排,协调好团队和人的问题,并注意项目质量的跟踪管理及处理好资源预算变更对进度的影响等。     

浅析业主在工程项目实施中的目标管理

在新的历史时期，贯彻现代工程项目管理理念是对业主的时代要求，工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，业主在这一阶段的目标控制是项目成败的关键。从工程实施阶段的质量、进度、投资目标控制的角度对业主在工程项目实施中的目标管理进行探讨，并在此基础上提出了相应对策。     

项目进度的动态控制和计划编制

我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。     

怎样进行IT项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。     

科研项目的进度管理

科研院所与生产企业不同,它属于知识型企业,把每个客户作为单独的个体对待,适应不同客户的需求,主要的业务活动是解决难以用标准化方式解决的问题,靠的是非重复性的劳动为单位创造价值。科研院所的首要任务是要完成各种各样的项目,由项目负责人和一些技术人员为了某一成果而组成项目组,准时、     

基于P3e/c项目管理软件的项目进度管理——汕尾发电厂建设工程进度管理

介绍了P3e/c软件的特点及其在汕尾发电厂的具体应用情况。该软件的应用对汕尾电厂工程建设管理起到了重要的指导作用,尤其在进度控制管理上取得了显著的应用效果。     

软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

浅谈水电工程安装进度控制措施

水电工程安装的进度直影响整个工程建设能否如期完整,本文分析了影响安装工程进度的影响因素和应对措施,以期对安装工程中进度控制提供参考.     

浅谈基于地理信息系统的项目进度管理

作为项目经理开始参与某公司地理信息系统项目的开发,主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理,该系统具有严格的安全,稳定,时实高效和可靠性能要求,该系统包括地理信息概括,数据申报和维护,地理信息的分布和分析,专题统计分析,系统数据维护等模块.系统将组件式GIS技术和WebGIS技术同时运用到系统中,既充分利用了ComGIS的易于集成分布的特点又很快地发挥了WebGIS便于互联网用户浏览查询的优势.     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

阐述建筑施工项目进度控制的概念,探讨采用网络图法来控制工程项目建设进度的必要性,以此确保工程项目的按期交付使用,并及时发挥效益.     

浅析化工设备安装的质量管理及进度控制

随着中国经济全球化进程的加快,化学工业具有举足轻重的地位,在化工生产系统中设备环环相扣.化学建设工程的日益复杂,技术含量愈来愈高,要做好化工设备安装管理工作.由于其安全性涉及到设计、制造、安装、使用、检修等诸多环节,是技术性很强的系统工程,防止和减少事故的途径,均与安全技术水平和能力相关,所以,具体从事化工设备安装管理工作的人员,必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验.本文主要对化工设备安装质量管理以及进度控制进行浅析.     

浅析工程项目施工阶段质量控制

本文主要是从施工企业的角度出发,对项目施工过程中存在的问题进行分析和讨论,对不同阶段中对施工管理产生重大影响的因素的进行阐述,并提出建设工程质量控制的具体解决方法和应对措施。