别去踩创业的“雷区”

中国有句古话“富不过三代”,如今有不少靠创业致富的人,在短短几年里就失去了辛苦积累而来的财富,连一代也没富过。这究竟是什么原因呢？     

家族化管理会为家族企业创造价值吗？——以中小板家族上市公司为例

研究了家族化管理对企业价值与盈利能力的影响。将已有研究中对于该问题的正反两方面理论观点结合起来,以中小板家族上市公司为研究对象,将家族化管理这一概念创造性地操作化为CEO类型、家族高管比例、参与企业管理的家族代际数和家庭数四个子维度,实证研究了家族化管理与企业价值间的关系。实证结果表明,家族化管理降低了家族上市公司的价值和盈利能力,具体来说,家族成员出任CEO、参与企业管理的家庭数以及家族二代参与企业管理均对家族企业价值有负向影响。这表明目前中国家族上市公司中家族参与企业管理后由家族关系带来的＂自我控制＂＂、裙带主义＂和＂机会主义行为＂等负面效应超越了委托代理成本降低等正面效应并占据了主导地位。     

家族控制与职业化经营 ——制度环境与行业特征的调节作用

家族式管理一直是家族企业经营的典型特征,但随着家族企业的发展壮大,"创一代"逐渐老去、二代接班意愿低、经济结构转型等内外部环境的变化,职业化经营成为家族企业持续经营的必然选择.因此,为了研究家族控制与企业职业化经营的关系是否会受到制度环境和行业特征的影响,基于国泰安中国上市家族企业数据库,选取641家上市家族企业的2013—2017年的数据作为样本进行实证研究.通过面板Logit模型进行回归分析,实证结果表明:家族控制与企业职业化经营呈负相关关系;制度环境对家族控制与职业化经营起正向调节作用;行业特征对家族控制与职业化经营起正向调节作用.因此针对家族控制与职业化经营,应该充分重视经济转型下制度环境和行业特征对家族企业治理结构转变的影响.     

家族企业,婚姻维系

市场经济总让人觉得冰冷又不讲人性,但其实正是市场化让婚姻不再是商业利益的工具,把婚姻的自由还给了每个人。中国有句俗语叫富不过三代,上一代人辛苦打江山,把企业做大了,寻找下一代接班人却成了问题。富二代要是没有能力,企业就长不了,请外人来管     

普通家庭孩子出国留学如何规划教育金

自古以来,子女的教育问题一直都是家庭乃至家族的头等大事,“望子成龙”正是中国一代代父母的真实心理写照。如何使孩子能够受到良好的教育,提高孩子文化水平和生活品位,在以后激烈的社会竞争中占据有利的位置是每个家长的愿望。其实普通工薪阶层通过合理规划教育储备金也能一圆送孩子出国上大学的梦想,给孩子一个高起点。     

印第安人部落流行的“夸富宴”

“夸富宴”是一种以炫耀财富为目的的公开仪式,主要流行于北美洲西北海岸的各个印第安人部落,在阿拉斯加南部到华盛顿州一带尤为常见。在当地印第安人看来,“夸富宴”是一种极其重要的大型仪式,关系到个人、家族和部落的名誉与地位及世袭特权。举办这种宴会的原因是多种多样的,无论生老病死、婚丧嫁娶,还是成丁仪式、惩罚过失,甚至连畸形儿的出生都可能导致举行这样的宴会。     

专利展示

人工代料栽培富硒槐耳专利申请号:200610045902．2人工栽培的富硒槐耳,采用年生产100万自动化槐耳菌棒生产线,液体菌种发酵设备,2000平方米自动控温、控湿的标准化出菇车间,每小时处理50千克鲜槐耳的连续烘干机一套。年产富硒槐耳菌50吨(900元/千克),能够提     

家族参与管理、所有者年龄与企业绩效——基于中国非上市家族企业的实证研究

以215家中国非上市家族企业为样本,通过实证探讨了家族参与管理和企业绩效的关系及家族企业所有者年龄的调节作用。结果显示:家族参与管理对企业整体绩效及其各维度的影响不显著,家族所有者的年龄在家族参与管理和企业财务绩效之间起到负向调节作用。这一结论表明,一方面对持有让更多的家族人员参与管理来提高绩效的做法需持谨慎态度;另一方面,在中国非上市家族企业中,所有者的年龄越大,家族参与管理水平越高,越不利于企业财务绩效的增长。     

孔子世家的命运沉浮

最后一代“衍圣公”、孔子第77代嫡长孙孔德成,于2008年10月28日在台北病逝,享年89岁。这位孔家当代掌门人的溘然长逝,让“天下第一家族”人物命运重新进入人们视野。     

孔子世家的命运沉浮

最后一代“衍圣公”、孔子第77代嫡长孙孔德成,于2008年10月28日在台北病逝,享年89岁。这位孔家当代掌门人的溘然长逝,让“天下第一家族”人物命运重新进入人们视野。     

世界最大耳聋家族调查

在吉林省长春市,隐藏着一个庞大的"耳聋家族"。8代706人中,有74人失聪,其中11人是先天性耳聋。这不仅在国内罕见,在世界上已知的资料中也是最大的。是谁让这个"耳聋家族"浮出水面的?又是什么主导着这一家族性的悲剧?人们能否找到致病元凶?为了解开这些谜团,吉林大学第一医院的专家们组成研究小组,展开了调查研究。     

家族企业如何富过三代？

俗语云：富不过三代。在经济、社会、文化发展和人的价值日新月异的今天,传统的家族企业面临诸多挑战。那么家族企业如何应对挑战,使企业香火传承、基业长青？我想,本文会给您带来解决此类问题的重要思考。     

中国“红箭”家族享誉世界

正近日,美国《国家利益》刊发文章称,中国已形成强大的国防工业体系,尤其以"红箭"命名的反坦克导弹家族成为独树一帜的中国先进武器品牌。"红箭"导弹已普及到世界各地。红箭-7 3:第一代反坦克导弹红箭-73导弹是中国本土制造的第一种反坦克导弹。它借鉴了苏联"萨格尔"导弹的技术,性能有所提升。20世纪70年代,红箭-73研制成功,标志着我军装备序列中反坦克导弹的空白得到填补,开辟中国反坦克弹药精确化的道路。红箭-73导弹研制成功     

动态

德国瑞士“爱因斯坦奖”项目启动；潘石屹为汉王科技代富；东芝超便携投影机登场；精英转型完整系统供应商；A8音乐集团力推原创音乐。     

家谱漫说

我们中国人自古以来就有祭祖的习俗,每逢旧历年节,不仅举家团聚,而且还往往要祭奠先人。“先人”不仅包括我们幼时曾承欢膝下、现已故去的长辈,还会上溯很多代,甚至直到最早冠以家族姓氏的始祖。祭祖的习俗显示了中国传统文化中尊重、感激先人的情怀,然而对于每个家族来说,那么多从未谋面的先人是如何被纳入到祭奠和追怀的对象中的呢？     

家族企业传承过程中的问题以及解决对策

家族企业是被一个家族所有并控制的企业。据统计,家族企业的平均寿命只有24年,许多家族企业往往在创立者去世或不在管理公司之时结束(Alcorn,1982),大约只有30%的家族企业能成功进入第二代(Birley,1991;Madore,1993),     

中国民营企业期待职业"管家"

以血缘、亲缘和地缘等“三缘关系”为基础的中国民营经济,随着企业的发展壮大,其创业初期的家族管理模式已不能适应发展的需要。部分民营企业家期盼在中国能形成职业经理人市场,有专门的“管家”替自己打理家业。 近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上,部分与会者认为,中国民营企业家在创业阶段,大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管     

只追求物质财富是不够的--读"《财富》全球论坛"报道

近期轰动中国社会的会议,莫过于2005年5月在北京召开的“《财富》全球论坛”了。中国社会曾有“谁富谁英雄,谁穷谁狗熊”的言论;中国社会也曾有“谁穷谁光荣,谁富谁挨整”的历史。后者已被存储在档案馆了。前者在中国、在世界正当其道,如日中天,崇拜、赞唱和追逐财富之声不绝于     

多个家族所有者并存对企业研发投入的影响研究

以2009—2019年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,实证检验了多个家族所有者并存及其异质性对企业研发投入的影响。结果发现：多个家族所有者并存会促进企业研发投入。进一步来看,在多个家族所有者并存的企业中,当这些家族所有者之间的亲缘关系疏远时,企业研发投入水平会更高。机制研究表明,多个家族所有者并存会通过企业风险承担、融资约束两种机制影响企业研发投入。     

中国科学院70年：国家战略科技力量建设与发展的思考

<正>70年前,党中央作出成立中国科学院的重大决策,开启了新中国科技事业的光辉历程,承载起几代中国人科技兴国、强国的期待。这70年,我国科技事业发生了沧海桑田的历史性变化,取得了举世瞩目的历史性成就。中国科学院也从最初的17个研究机构发展到今天的100多个研究机构,从千余人科研人员发展到今天近7万人的创新队伍。中国科学院的70年,是共和国从站起来、富起来到强起来的一个重要见证,是我国科技事业自力更生、奋发图强发展历程的真实写照。本