论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

管理创新：国有企业振兴之路

积极推进国有企业的改革,脱楞和发展,是当前经济战线继续扩大内需,实施积极财政政策的一项重要工作。企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求,也是当前国际企业管理的新趋势。本针对目前国有企业的管理现状进行了分析,强调管理不断创新是企业管理的必然趋势,创业发展呼唤着企业管理的创新,管理创新是国有企业的振兴之路。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉 ;买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展 ;企业管理创新必须以规范管理为基础 ,并注重以质量导向为主线。企业管理创新应包括管理理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉 ,管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程 ,管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

强化创新工作提高企业核心竞争力

分析了企业创新的重要性，结合特大型国有企业——武钢的实际提出了企业体制创新、技术创新和管理创新的具体措施。     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

中国民营企业的成长启示

改革开放后，中国民营企业日益繁荣发展，但是它的发展并不是一帆风顺的，经历了民众由排斥到困惑再到接受的心路历程。国家政策导向对于民营企业的发展是至关重要的，民营企业求实、创新精神对国有企业具有启示意义，中国民营企业的未来发展趋势是：企业战略决策科学化，企业实现管理创新，企业需要文化建构。     

试论管理创新

文章从实质、动因、内容等角度探讨了管理创新的问题,突出强调了管理理论创新对于管理实践创新的重要作用。     

扭转国有企业亏损局面的对策

张新起、王钦在《关于国有企业亏损问题的思考》（载《西北民族学院学报》1998年第3期）一文中指出,加强企业管理是扭转国有企业亏损局面的对策之一。为提高国有企业效益,改进和加强管理迫在眉捷。管理创新,实现企业管理的现代化自然也就是题中应有之意。首先是管理思想的现代化。国有企业必须摆脱传统经营思想的束缚,建立适应市场经济需要的现代企业经营思想。其次是管理组织的现代化。管理组织的现代化包括企业管理机构和规章制度两个方面。首先,国有企业必须实现管理机构的现代化,建立起合理的组织机构,适应现代化管理的需要,彻…     

式论管理创新

文章从实质、动因、内容等角度探讨了管理创新的问题，突出强调了管理创新对于管理实践创新的重要作用。     

学校管理创新:一个永恒的主题

学校管理创新是学校管理的永恒主题。学校管理创新的含义、特点及其动因，是学校管理创新新理论研究的基本内容。     

试论成本会计发展中的战略成本管理

在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是成本的竞争，面对国有企业普遍效益不佳的现实和中国加入WTO的压力，我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切,本从战略管理的角度，从价值链，市场定位，成本动因三方面分析了成本管理中战略成本管理的重要性，本认为战略成本管理是成本管理中的一种极为重要的管理方式。     

坚持以人为本，促进企业管理创新和谐发展

21世纪,企业要发展壮大,核心是人才的引进、管理,关键是创新发展、和谐发展,真正实现人与企业、企业与社会的和谐共处。人力资源是推动企业发展的主体,和谐稳定的内部环境和奋发有为的文化氛围是企业发展的基础。本文以杭钢为代表对国有企业在人力资源配置方面、在管理创新方面所取得的成效进行了论证,说明国有企业只要重视人力资源开发,以人为本,具有正确的决策、创新的经营理念、完善的管理制度、配套的改革措施,就一定能在市场经济大浪潮中有所作为。     

国有企业管理创新初探

一、管理理念创新创新是企业的生命,是带有氧气的新鲜血液。在现代企业管理中,管理理念(思想)的创新十分重要。1、在管理中,应从追求政绩保“乌纱”转变为承担责任风险,实行自我管理理念。未来企业管理发展趋势,需要行家里手的职业化企业家,不再需要官员式的企业家。他们应具有     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

试论企业创新理念与企业信用监管

随着我国经济体制改革的不断深化,完善以及现代企业制度的逐步确立,许多国有企业根据行业特点和企业实际,对企业管理进行了有益的探索和实践,具有中国特色的企业管理和企业文化理念创新已初具雏形.据调查,东北老工业基地作为我国国有企业比重较高的地区,在企业文化理念创新建设中坚持不懈的探索和努力,取得了较大成果,形成了各自的企业精神,即企业文化理念文化模式,积累了宝贵之经验.     

企业外部管理的系统构造与制度创新

来自企业外部的管理,也称外来管理,是企业管理系统的重要子系统。国有企业深化改革,建立现代企业制度,难点并不在于企业内部组织管理制度的创新上,而在于如何安排企业和国家之间、企业与银行之间以及企业与企业之间的经济关系,如何建立和完善与现代企业制度相匹配的市场体系和社会保障体系。简言之,根本在于企业外部管理制度创新和管理体制的重构。     

中国大中型国企企业文化陈述的实证研究

作为国民经济支柱的中国国有大中型企业需要进一步推进并深化企业管理变革来解决发展过程中出现的各种问题,系统的企业文化建设对企业管理变革能否成功起着极其重要的作用。为评价目前中国国有企业企业文化建设的进程和现状是否能支撑国有企业未来的变革发展,文章采用实证研究的方法,从企业文化陈述的角度对改革后国有企业企业文化的建设现状进行描述,并对企业自身特征与企业文化陈述之间的关系进行了研究。