关键链在项目进度风险管理的应用研究

根据人的特点和帕肯森定律,在项目管理学中引出了一条新的概念——关键链法。本文就对关键链法在项目进度风险管理中的应用进行了研究。     

工程项目进度管理中关键链的识别方法——以启发式算法寻找关键链为例

本文在对关键链技术、启发式算法介绍的基础上,提出了应用序列启发式算法在工程项目进度管理中寻找关键链的方法和步骤。     

MIS开发项目进度管理的关键链识别研究

在分析管理信息系统开发项目具备较高复杂性和多变性的基础上,引入关键链建立项目进度管理关键链识别模型,对关键路径进行优化,并识别信息系统开发项目中的关键链。在模型求解上,对比传统资源调配法提出改进的方法解决信息系统开发项目中的关键链识别问题,改善传统信息系统项目进度管理,提高项目开发的成功率。最后通过算例分析说明模型的实用性。     

科技研发项目关键链管理应用研究

 对我国科技研发项目的特点进行了分析,对关键链方法在此类项目进度管理中的优势展开了讨论,通过建立科技研发项目关键链管理模型,将关键链的方法应用到科技研发项目进度管理中,最后进行案例研究,对这种方法的应用进行了具体说明。     

基于关键链的建设项目进度风险管理

本文讨论了基于关键链技术的建设项目风险管理方法。引入理想完工时间估计工序的执行时间，考虑单一资源冲突约束，建立项目的关键链。通过对各道工序的风险分析，依据风险量大小设置项目缓冲和输入缓冲，通过对缓冲区的监控进行风险管理。     

利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索

基于某科研项目的实际实施情况,总结传统方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲管理,进行科研项目计划进度管理的改进探索。对比传统方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定科研项目计划并实现进度控制目标。     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

关键链法在图书馆项目管理中的应用

阐明了关键链法的基本内容,分析了图书馆项目管理中应用关键链法的意义,并以图书馆网站建设为例,分别采用关键路径法和关键链法进行项目进度网络计划的编制.     

新建变电站项目进度管理及应用研究

在新建变电站工程管理中,质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。目前我国电力企业对工程进度的管理手段明显与国外企业存在差距,现代项目管理理论在进度管理中的应用还远远不够。在市场经济条件下,对电力建设工程的管理要求越来越严格,为了适应时代和企业发展的要求,必须在电力建设工程中,充分运用项目进度管理的相关理论,指导工程进度计划的编制和落实,保证电力建设工程按期按质完成。     

关键链地铁多项目进度管理研究

地铁项目具有施工难度高,建设周期长,工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。本文允许资源冲突发生在任意任务间,利用“鼓”资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出了多项目关键链模型;对具有开始-开始搭接关系的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型的分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证了所提模型与算法的有效性。     

精益思想在关键链管理中的应用研究

计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。     

基于模糊理论的关键链管理研究

针对关键链管理在现代项目应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的关键链管理.该方法使用模糊语言时间值表征活动工期,并给出与模糊语言时间值对应的梯形模糊数,以此为基础计算活动的最可能时间和安全时间.基于活动最可能时间制定项目进度计划,考虑资源约束确定项目的关键链.以活动的安全时间为基础,为项目配置项目缓冲和接驳缓冲,吸收不确定性对项目进度的影响.通过监控缓冲区,实现对项目进度的控制和管理.案例演示了该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性.     

风险影响下的改进灰色关键链进度管理研究

关键链进度管理将资源限制与工序路径放在同等重要的地位,并能有效解决人员惰性问题,确保项目按时完成。在综合考虑风险因素对项目的影响下,优化指标系统,并提出用改进灰色关联分析法来进行关键链管理。此方法既可以在最大程度上消除项目不确定性,又能有效缩减项目工期,能为项目管理者提供对策意见,具有一定的现实意义。     

浅谈关键链在我省工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用。TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功。之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。     

简析进度管理在电力工程管理中的效果

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文从工程进度管理的概念、目标出发,分析了进度管理的影响因素,最后提出了在进度管理中常用的几项措施。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

赢得值法在工程费用和进度管理中实际应用

在工程施工管理中,费用与进度始终是管理的重点。在国际上能够较好衡量工程进度和费用状况的方法,以赢得值法为好。它通过已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用三项参数之间的比较来对施工中费用投入以及进度安排进行平衡,较为直观的发现问题。本文主要通过事例对赢得值法进行解析,并对失衡情况进行纠偏。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。