全媒体复合出版开辟报业新天地： 报业发展业务需要“全媒体复合出版”

随着我国报业集团业务的不断发展和传媒市场竞争日趋白热化,集团业务对信息化发展都提出了更高的要求。越来越多的报业集团意识到：只有依靠现代信息网络技术,在集团内部实现信息的共享、快速的沟通、高效的协作、科学的决策、高水平的管理,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

建立与报业集团经营相适应的财务管理模式

目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是     

报业集团如何加强内部控制

随着文化体制改革的深入,报业集团加强内部控制的需要越来越迫切。本文对报业集团整体层面和业务层面的内部控制活动中存在的问题进行分析,探讨如何有针对性地改进内部控制,推动报业集团健康发展。     

"规定动作"与"自选动作"——来自太原日报报业集团文化体制改革一线的报告

2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展.     

按市场规律要求规范报业扩张

新世纪以来,我国报业集团的整合扩张趋势进一步加强:内部报刊布局结构调整速度加快;异地办报初现端倪;党报持续创新强化主流地位;发行、广告等报业集团非核心业务的投融资合作频频亮相。伴随着报业集团化发展的高歌猛进,一方面强化了品牌、人才优势,报业竞争态势从过去单一报刊     

浅谈建立和完善报业集团的内控制度

所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于报业集团经营活动的各个方面,其目标主要是保证会计信息质量、资产安全完整、经营活动有效。本文试就如何建立和完善报业集团内部控制制度谈几点看法。 (一)建立报业法人治理结构 以市场为导向,以资产为纽带,按照现代企业制度要求建立的报业法人治理结构,是加强报业集团内部控制的前提条件。 建立一个既适应中国国情,充分考虑到中国报业的特殊属性,同时又与现代企业制度接轨的报业法人治理结构,是当前报业人士面临的重要课题。报业集团作为先进的企业组织形式,当前被愈来愈多的报社所采用。 当前,在加快报业集团产业     

报业综合业务信息化平台——报业持续前行的动力

<正>报业创新需要进行流程再造在新媒体的冲击下,报业要真正赢得媒体竞争优势就需要在报业内部不断进行深化改革,推进报业业务和管理流程重组,把报业的核心业务从版面的制作、报纸的出版,提升到适时、互动、个性化的新闻和相关信息内容的创造上来,这是报业发展的重要战略举措之一。     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

地市级党报的突围之路

为更好地适应新时期报业的发展趋势,聊城报业传媒集团明确提出了"新闻业务实现新突破、社会影响力实现新突破、广告创收实现新突破"的三个突破目标。聊城日报在去年底进行全新改版的基础上,大力整合内部资源,在新闻采编工作中注意避开新兴媒体信息拼抢的锋芒,突出人文关怀和地方特色,致力于社会背景和现象下的深度挖     

报业集团内部审计存在的问题及对策

党的十八大以来,在发展、改革、法治、反腐等新形势下,报业集团迎来新的发展机遇和风险挑战.这要求报业集团积极推动融合转型,以互联网为载体创新生产体制,实现报业集团资源效益最大化.与此同时,内部审计在内部治理体系和内部监督制约机制中发挥着越来越重要的作用,迫切需要改善内部控制和内部审计,强化对内部权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位的监督,为创新发展建言献策,推动自身治理体系和治理能力的完善和提高.     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力，是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体，是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

小红帽发行股份有限公司:全力打造出版物发行“高速公路”

小红帽发行股份有限公司是由北京青年报社、天津今晚报社、重庆日报报业集团、北京环宇宏基文化发展公司和北京世恒成咨询服务有限公司五家单位发起设立的,注册资金5 000万元。获总发权后工作进展:理顺了小红帽系统内部的股权关系;发起成立了全国城市报业发行网络联盟;尝试打造全新业务模式。下一阶段工作:进一步理顺小红帽系统内部的业务关系,搭建集中央采购、中央结算、中央配送、中央信息处理、中央营销推广和中央管理为一体的报刊发行的总代理平台;寻找并引入战略投资者,完善股权治理结构,扩大业务规模;对外投资,通过收购、兼并、自建的…     

基于产业融合视角看全媒体发展策略 ——以河南日报报业集团为例

随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态.     

强化报业信息技术管理 保障系统安全可靠运行

河南日报报业集团十分重视信息技术改造,自1989年开始,陆续完成了激光照排系统、彩色激光照排系统、所属四报四刊的采编自动化系统、河南报业网站、传版代印系统、财务管理系统、广告系统和发行系统等,2001年初又完成了24层的河南报业大厦综合业务网络系统,基本实现了报业集团业务的数字化、无纸化。本文结合十几年来我们在信息技术改造过程中的一些体会,就信息技术管理方面作以探讨,与大家交流。     

按市场规律要求规范报业扩张

新世纪以来，我国报业集团的整合扩张势头再上台阶：内部报刊布局结构调整速度加快；异地办报初现端倪；党报持续创新强化主流地位；发行、广告等报业集团非核心业务的投融资合作频频亮相。伴随着报业集团化发展的高歌猛进，一方面强化了品牌、人才优势，报业竞争态势从过去单     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。     

报业：怎样在数字化趋势下寻求突破

现今的中国报业的内部环境和外部环境都已经并正在发生重大变化。许多传媒人都在思考着同样的问题:中国报业应如何面对新媒体的竞争与挑战?如何创新报业的经营管理?在数字化趋势下的中国报业将如何发展?天津日报报业集团的答案是:数字报业,创新发展。我们在数字化趋势下主要做了三件事:一是从发行切入并引领数字报业的改造;二是整合资源,强强联合,以印务剥离代表集团在主业上的转型;三是在高新技术手段的运用上寻求突破。     

报业传媒集团科学发展的新思考

我认为,报业集团的科学发展首先要坚持不懈地深化文化体制改革、解决报业集团的体制和授权经营问题,才能进一步确立报业经营单位的市场主体地位,实现报业集团内部以产权和业务流程为纽带的公司治理结构,进而按照党委领导和法人治理相结合的要求建立和完善有关的管理制度。     

打造三网合一、三大功能的区域网络平台

近几年来，随着大众报业集团的规模、业务等方面的迅速发展，报业集团的网络规模随之急剧扩张，因此，一系列的问题也提上议事日程。报业集团的网络平台究竟该向何处发展，网络平台的整体架构如何规划，面对层出不穷的网络新技术，我们选用何种技术来满足报业集团的业务需求。经过多方的考察论证，我们提出了大众报业集团网络平台的规划方针：打造成三网合一、三大功能区域的统一网络平台。在此网络平台内，实现了网络的安全性和开放性完美结合的平台；实现了消除网络瓶颈，高速通畅的网络平台；实现了能够自我防御的智能网络。