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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
提出并研究了一种新的演化少数者博弈模型.在该模型中.每个经纪人有一个几率p值.在给定m比特下,每个经纪人以几率p选择去最近相同m比特历史下的取胜方,以几率1 -p作出相反的决定,同时经纪人可以模仿财富高于自己的最近邻邻居的p值并加以修正,数值模拟结果显示,经纪人的新几率p和他最佳邻居的几率之间的相关程度存在一个最佳值 在此处自组织分离效应最强,经纪人自分离成尺寸几乎相同的由极端行为表征的人群和反人群,明显提高了系统的协作  相似文献   

2.
本文提出了一个带有双重反馈作用的异质herding模型,该模型假设金融市场是由不同大小和意愿的经纪人集团组成,两个不同集团发生交易或合并的成功率依赖上一次交易的市场波动程度,交易后亏损方发生翻转和分化的概率跟亏损程度有关.我们认为翻转和分化的概率也跟经纪人集团时市场的信念有关.为此,我们给经纪人集团一个参数k去表示他们对市场的信念程度.数值计算表明在我们的模型中动力学行为明显随k变化而变化,即信念能调节市场的演化.  相似文献   

3.
药学技术经纪人参与下的技术转让博弈分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
综合分析了药学技术转让过程中制药企业、研发机构、药学技术经纪人三方行为的相互作用对药学技术质量的影响.以委托代理理论为基础,应用博弈理论建立了三方一次性质量博弈模型,用逆推归纳法得到了均衡解,通过对模型及博弈结果的分析,提出建立信息共享平台、建立药学技术评价机制、建立药学技术经纪人管理体系这三个手段,来创造重复博弈的条件,从而达到提高药学技术质量的目的.  相似文献   

4.
分析在不同的市场结构下,不同属性的标准在被采纳过程中,企业与企业之间以及企业与政府之间的博弈行为,并通过相应的博弈模型试图找到不同状况下博弈的纳什均衡解,为标准被顺利采纳提供针对性政策参考。  相似文献   

5.
在考虑政府补贴的情况下,基于Stackelberg博弈理论和Nash均衡理论,构建包含政府、企业、研发机构在内的四种博弈模型,对不同模型下的价格、产品创新度和利润情况进行比较分析。研究发现,企业主导市场的情况下,产品销售价格、创新度和利润都不占优势,创新效率最低;政府主导模型中非均等化补贴可以使价格、产品创新度和利润等指标均达到最优化。  相似文献   

6.
标准形成过程中企业之间的博弈行为错综复杂,合理协调利益相关方之间的关系直接影响到行业标准化是否可以顺利完成。在不同的市场结构下分析不同企业在行业标准确立过程中的博弈行为,并试图找到博弈的均衡解。通过博弈分析以及博弈模型的求解提供相应的政策建议,以支持我国的标准化工作顺利进行。  相似文献   

7.
基于电动汽车充电设施投资对电动汽车需求的扩张效应,分别建立Cournot和Stackelberg的充电设施投资市场中政府和私人企业投资的双寡头博弈模型。对比两个模型结果发现,政府与企业均在Cournot博弈模型下获得更大利润,而在Stackelberg模型下电动汽车充电设施投资总量更大。基于某市电动汽车实际应用的相关数据进一步分析发现,需求扩张效应刺激政府与私人企业对电动汽车充电设施的投资,当环境因素比社会财富更重要时,政府应成为市场引导者,推动市场中充电设施的投资。  相似文献   

8.
面临颠覆威胁的在位者商业模式重塑策略   总被引:1,自引:1,他引:0       下载免费PDF全文
李永发  李东 《科研管理》2015,36(4):145-153
本文聚焦在位者面临进入者颠覆性威胁时,怎样重塑商业模式。为此设计一个由价值主张和价值主张的实现系统两个要素构成的商业模式"齿轮"表达模型,并结合Casadesus-Masanel和Ricart两阶段博弈模型,开发一个商业模式建构的通用框架,包括情境、价值主张、价值主张的实现系统、战略和战术五个构件。利用该通用框架,在独占市场和双寡头市场两种情境下,通过建立数学模型推演在位者建构商业模式以及与进入者博弈的过程,发现商业模式的确影响企业竞争能力,当在位者产品质量低于对手时,必须创新价值主张或价值主张的实现系统。  相似文献   

9.
信息不对称情况下寡头市场决策的动态博弈   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文首先探讨了寡头垄断市场的特点,然后通过对该市场古诺模型和斯塔克博格模型的博弈分析,证明了这样一个事实:信息较多者不一定得益较多。最后指出这两种模型都不是最有效的。  相似文献   

10.
运用交易成本理论分析了不同类型的知识适用的交易规则,指出显性知识的转移可以在企业内部知识市场中进行,而隐性知识的转移则需要关系型缔约对主体双方进行约束。通过市场交易和关系缔约下的两种知识转移博弈模型比较,发现在共同的社会网络规则压力下,企业成员间知识转移的质量和效率将得到有效地提高。  相似文献   

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