浅论建筑工程项目施工管理的创新

在我国社会主义市场经济体制逐步走向完善的情况下,基本建设作为国民经济中的一个重要组成部分,日益发挥着它的重大作用.建筑工程项目施工管理虽有所发展,但仍需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升需要.     

建筑工程项目的施工质量管理研究

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,不仅关系到国民经济的发展,还关系到人们的切身利益,而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段,我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题,本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点,探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题,并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策,以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

建筑工程项目施工管理创新探讨

通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路.     

浅析当前建筑工程施工管理

本文根据作者工作经验简要的分析了现代建筑中施工管理的现状,并针对其管理过程中存在的问题提出了相应的对策及一些建议.     

建筑工程施工项目质量管理与控制

随着市场经济的发展,推动了建筑行业的发展,加速了市场上的竞争,工程质量对企业的发展有着重要的作用,尤其是在工程施工项目的质量控制,对此,本文根据建筑工程施工项目质量管理与控制进行了探讨。     

关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考

在建筑行业飞速发展与新型建筑形式不断出现的时代背景下,需要重视创新、优化建筑工程的管理模式,以便有效提高建筑质量,保证建筑施工过程的安全性、缩短施工周期及减少施工成本,从而增加建筑工程的建设效益。本文探讨了创新管理建筑项目施工技术的主要措施,包括强化工程机械与质量视野下的施工技术创新管理,基于全过程视角的施工技术创新管理,完善工程文件角度下的施工技术创新管理。     

建筑工程项目的施工管理探讨

要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题,就必须加强建筑工程项目的施工管理工作,只有这样,才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成.本文就从建筑工程项目的实际出发,分析了在施工管理中出现的一些问题,并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法.     

浅谈建筑工程施工管理

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证.到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

建筑施工管理创新研究

随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力.成功的企业管理创新是一个企业发展的动力,要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究.本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究.     

建筑工程项目绿色施工管理研究

自21世纪开始我国建筑行业迈向绿色施工管理的步伐,但由于起步晚,大部分建筑企业在进行绿色施工时,难以达到全面绿色施工的要求,只是做了一些形式化的工作,阻碍了建筑行业绿色施工的发展。本文从绿色施工管理的概念和发展出发,针对于我国绿色施工管理存在的问题提出相应的策略及建议。     

浅析建筑工程施工技术管理

随着现代化建设项目的迅速发展,人们的需求越来越高的质量建设和建筑施工技术管理是该项目的一项复杂的任务,以确保质量.建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收,整个流程,环环相扣,任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量,造成无法估量的财产经济损失.因此,搞好施工技术管理至关重要.一项建筑工程除了要投入许多人力、建筑材料和机械设备还要对施工现场的供水、供电及各种临时建筑物等进行规划和管理.在每一项建筑工程施工之前,相关单位必须按照施工组织学的基本原理,编制适应工程要求的施工组织设计,无论是投资进度、技术管理还是组织管理、安全文明施工都得建立全面的控制系统,来指导工程施工,实现工程的预期效果.由此看出,建筑工程施工技术管理也是建筑行业一个重要的问题.加强建筑工程施工技术管理,是新阶段提高工程质量的必然要求.     

浅谈建筑工程项目中的安全施工

本文首先概述了建筑工程安全施工的意义,再次从安全意识不足、安全施工管理体系不到位、压缩工期三个方面对影响建筑工程安全施工的因素进行了深入的分析,最后在以上基础上对保障建筑工程安全施工的措施从加强安全教育、加大安全资金投入、强化安检工作三个方面进行了详细的论述.     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

浅谈建筑工程施工优化管理

总结起来,建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程,从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段.建筑施工具有施工范围广、施工强度大、施工难点多、施工人员涉及广以及施工工艺交错复杂等多种特点,所以如何有效的进行建筑工程施工管理已经成为现代建筑行业所有待解决的问题,本文就建筑工程施工管理涉及到的相关工作展开着重探讨,同时提出行之有效的优化解决措施.     

建筑工程项目施工现场安全管理

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程建筑项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广.大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在项目施工过程中会受到外界各种因素的干扰,如水文气象、地质条件的变化,规划以及设计的变更及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目造成影响.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

浅论现代建筑工程项目管理方法的发展

为了适应现代建筑工程项目发展的需要,打造优质工程,必须对现代建筑工程项目管理方法的内涵和外延进行不断的拓展和深入,其中最为重要的是落实责任制度,建立和完善项目管理机制,加强成本管理和重视安全与文明施工方法等,并对此进行简单剖析。     

试论建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程的施工技术是确保质量的重要基础,也是带动整个行业发展的重要动力之一。现场施工管理是整个建筑项目顺利进行并且直到完工的重要保障。近年来、随着国家的进步,社会经济的发展,我国房地产市场竞争激烈,而施工技术是建筑施工企业的核心竞争力之一。所以、只有不断提高建筑工程施工技术,创新施工现场管理,才能不断提高建筑工程项目的质量、安全。