房地产项目经济效益测算及Excel的应用

经济效益测算是房地产项目可行性分析的前提和灵魂,研究Excel在经济效益测算中优势、应用和实现技术,以及具体分析Excel在实现过程的主要方法,对房地产项目的经济效益测算和分析,提高计算效率与正确率有一定的实用价值。     

浅谈房地产成本精细化管理

房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。     

国际工程公路项目成本测算

国际工程公路项目的成本测算是国际工程公路项目管理的重要组成部分,成本测算的好坏,不仅影响项目的执行,而且成本测算结果会影响决策层的决策,影响项目的经营方向。项目进点、对设计工程量计算完成等之后,成立测算小组,收集项目信息,按照成本测算依据,采用国际工程公路施工中常用的一些成本测算法进行测算。     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

贵阳市房地产项目成本管理实证研究

房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。     

浅析房地产开发项目规划设计阶段的成本控制

房地产行业的发展促进了房地产相关企业在项目开发与运营过程中的理念革新,在这样的形势下,成本控制对于房地产开发企业核心竞争力的重要性也日益受到了房地产从业者的关注,加强成本控制措施的运用,降低房地产开发项目实施的成本也成为了许多房地产企业实现效益提升的重要手段,基于此,本文将从规划设计阶段切入,对房地产开发项目的成本控制策略展开分析和探讨。     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。     

关于房地产项目规划设计成本控制探析

规划设计阶段是房地产项目的决定性环节,成本控制在房地产项目中至关重要,成本应从规划设计阶段就开始严格控制,以保证项目的低成本、高收益,为房地产企业创造更高经济效益。     

浅谈项目成本前置

在房地产市场角逐中,谁控制好成本,谁就有话语权,项目成本把握对于一个房地产项目的开发成败有着决定的意义,尤其是项目成本的前置,文章从前期、概念和规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计和特殊工程二次深化设计六个方面作介绍。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用.     

房地产项目开发企业成本控制措施

房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。     

基于工程项目成本控制的对策

论述了工程项目成本的确定原则,项目目标成本的测算方法和分解下达,项目成本监控,项目部对分包商的成本监控,降低施工项目成本的措施等内容。     

房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探

通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。     

房地产开发项目的成本分析

目前,在房价过高的情况下,我们对某房地产开发项目的成本进行分析,列举了房地产开发项目的成本构成及每项目成本所占比重,从而使我们更理性地看待房价的上涨,也有助于有效的抑制房价过快上涨的调控措施的制定。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

房地产项目工程建设阶段的成本控制研究

研究房地产项目在工程建设阶段,如何通过对工程设计、工程招投标、施工现场等环节进行成本控制,使房地产开发项目能获得最大限度的利润。