浅谈推进销售财务管理信息化建立现代企业制度

前言。推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

推进企业管理信息化建设的对策

我国企业管理信息化始于20世纪80年代,至今已走过了二十几个春秋。回顾它的发展历程,有两条非常清晰的路径。 第一条是沿着MRP(物料需求计划)的道路走过来的,这是我国多数大型国有企业所采取的方     

推进企业信息化工程进程的对策研究

首先对信息化工程作了概要性的介绍，然后提出了推进此项工程进程的对策措施。     

我国企业信息化建设存在的问题及对策研究

企业信息化可以使企业管理更加规范化、科学化、自动化和系统化 ,但目前来说我国企业信息建设中仍存在诸如观念认识、基础工作及资金投入等问题 ,这需要企业能认识并加以解决     

企业管理信息化问题与对策研究

企业管理信息化是一次全新的管理革命,掌握科学的管理方法和先进的信息技术人才,是企业管理信息化建设中的重要因素。本文分析了企业管理信息化中存在的问题,并提出了解决对策。     

应用商业智能系统推进企业管理信息化

介绍了商业智能的概念、功能和关键技术，阐述了商业智能协助管理的三种模式及其典型应用，探讨了企业成功应用商业智能的关键策略，最后介绍了商业智能系统在零售业中的应用实例。     

企业信息化与管理变革

分析了企业信息化的内容,探讨了信息化战略对企业的意义和所蕴藏的巨大风险,指明了企业为保证信息化成功应明确的指导思想,并论证了企业信息化建设必须进行管理变革、制度创新,说明了企业在经营理念、运营模式、组织结构、管理方法、竞争合作方式等方面管理变革的趋势,以及管理变革促进企业信息化进程的方式。     

运用信息技术推进企业信息化建设

进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。     

企业信息化的现状及对策

<正> 企业信息化是以企业业务流程的优化、重组为基础,存一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术,控制和集成企业生产经营活动中的所有信息,在更大的范围和更深层次上实现企业内外信息的共享和有效利用,以提高企业竞争力的过程。     

论企业管理信息化

论述了企业管理信息化的内涵，对企业管理信息化和企业信息化进行了辨析，并归纳了企业管理信息化的主要内容。     

浅谈企业信息化建设之对策

国有企业正处于改革的关键时期，面对世界信息化浪潮的机遇和挑战，企业信息化建设势在必行且毋庸置疑。文章在分析我国国有企业信息化建设的背景和现状的基础上，提出了改进企业信息化建设的几条建设性对策。     

企业信息化建设中的管理创新研究

本文在分析企业信息化建设与管理创新的相互关系的前提下，深入分析了企业信息化建设中的管理创新内容，并给出了创新实践。     

我国电子商务与企业信息化的现状及发展对策

随着经济全球化、全球信息化浪潮的到来，发展电子商务，推进企业信息化已成为世界经济和社会发展的一种趋势。从我国的企业信息化与电子商务发展的客观环境与条件出发，认真研究适合我国的发展模式与规律，提出发展对策具有重要意义。     

企业信息化与信息资源管理

本文论述企业信息化建设的方式与内容，分析探讨了企业信息化中信息资源管理的功能、模式和基本措施。     

关于企业信息化管理模式的探讨

改革开放以来,我国企业经过迅速发展,充分利用计算机技术,实施企业管理信息化,降低管理成本,提高企业竞争力,已成为企业发展的必由选择。本文针对企业的经营特点和管理中存在的问题,对企业信息化的现状、问题、解决方案和企业信息化的管理模式进行了初步探讨。     

中国民营高科技企业生产运作管理问题与对策研究

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，使生产运作管理成为制约大多数民营高科技企业进一步成长和发展的瓶颈。文章从观念、手段、动力等方面剖析了我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，并针对这些问题从生产战略、现代生产技术和生产模式三个方面提出几点对策。     

我国企业知识管理研究进展

统计分析了近年来我国企业知识管理研究的情况,描述了企业知识管理研究的主要内容,归纳了企业知识管理研究的特点及存在的问题,提出了优化企业知识管理研究的对策。     

高新技术企业信息化管理风险评价模型

文章通过属性数学模型对企业信息化管理的风险因素进行分类,然后对分类后的风险因素进行评价,通过评价,企业可以了解信息化管理的客观情况,找到管理过程中存在的问题,总结经验和教训,并根据企业的状况,找到管理重点,有目的地进行信息化管理,最后通过案例分析加以说明。     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

企业信息化的适宜度研究

实施企业信息化的目的是为了企业效益的提高,只有合理、有效地进行企业信息化建设．才能真正提升企业的效益。企业信息化适宜度的研究就是考察企业信息化的合理性。文章介绍了企业信息化适宜度研究的主要方法,探讨了企业信息化适宜度研究的主要内容。