飞来峡设备管理系统设计与应用

基于原信息管理系统存在的问题,为提高设备管理水平,切实推进精细化管理,建设一套基于maximo平台设计开发的设备全生命周期的资产管理系统。该系统以设备为核心,以工作任务的提交、策划、审批、执行、验收、总结为主线,以提高设备运维效率、降低总体运维成本为目标,将采购、库存等管理集成在数据充分共享的信息系统中。     

供应链管理下的电子采购系统

近年来,供应链管理引起了各界的普遍关注,采购作为供应链体系中最有价值的部分倍受重视。尤其是在电子商务时代,出现了利用现代信息技术的电子采购。电子采购不仅了降低了交易成本,而且增加了采购过程的效率和透明性,最终提高了供应链整体的运作效率和竞争优势,因而成为供应链管理的热点之一。简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性、电子采购的基本系统流程。     

工程总承包信息系统开发及运用

工程总承包企业是典型的项目驱动型企业,企业的项目管理成熟度是作为总承包企业核心竞争力的重要体现。工程项目管理系统是进行项目管理的重要手段,也是企业核心业务管理的主导系统,通过建设项目全生命周期管理、多项目并行管理、多方参与的协同管理信息平台,能有效规范企业项目管理行为、提高项目执行效率、增强统筹协调能力,达到辅助决策的目的,提升企业对项目管控的能力,辅助企业提升项目管理水平。     

包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究

通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。     

某省通信公司企业战略管理信息化平台扩容工程

随着通信业的不断发展,通信行业内部重新组合以及3G时代的到来,某全国通信集团公司对全国战略部署了新的要求。为规范某省通信公司企业发展战略新的战略管理工作,提高企业发展战略规划的科学性和民主性,强化公司的战略管理能力,保证战略管理工作的顺利开展,通过扩容建设企业战略管理信息化平台工程,进而协助战略发展的需要。     

制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理研究

当今市场竞争环境日益激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。从循环经济视角出发构建制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理的集成供应链运作模型,使供应链上各企业在兼顾可持续发展原则的同时充分发挥自身的核心优势,提高对外界刺激的反应能力,降低供应链整体运作总成本,满足顾客日益复杂化的需求。     

基于"互联网+"思维和大数据技术的采购项目全生命周期管控机制

文章主要叙述了当前诸多企业采购项目管理现状、问题与不足,并对其问题的产生进行了原因剖析。阐述了充分运用"互联网+"思维和大数据技术,依托顶层制度设计建设和信息平台构建,从自动防差错、智能预警、避免法律风险、实现信息共享、数据分析统计、提供决策参考等几个方面,进一步建立完善采购项目全生命周期管控机制,从而有效提升企业采购效率、合同管理和规范运作水平。     

论供应链环境下的采购管理

采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.文章主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理.     

某省通信公司短信中心汇聚网关与短信话单分拣系统工程

随着移动通信服务的不断拓展,利用通信网络传送以盈利为目的的商业广告以及涉及政治、黄赌毒、诈骗等内容垃圾短信的现象随之涌现,近期成为用户投诉和形成对通信网络冲击的重要因素之一。目前,短信中心与新建垃圾短信监控平台之间未部署汇聚网关,不符合垃圾短信监控系统与短信中心标准网络结构的要求,需要某省通信公司短信中心进行汇聚网关标准架构的改造。本工程进行某省全省及各地市的短信中心建设,为某通信公司在全省范围内的短信搭建网络互联互通平台。     

核电建安企业基于知识管理的技术创新管理体系平台建设研究

分析了加强核电建安企业技术创新管理工作,推动技术创新管理体系不断优化完善过程中存在的知识难以共享、信息传递不畅、管控力度不足等导致工程项目的整体技术水平和能力呈现弱化趋势的问题,从业务需求分析入手,找到了业务信息化解决方案,提出了构建知识体系框架、整合全业务知识资源、重构技术管理业务流程、建立企业核心能力体系4个方面的解决思路,结果表明:通过搭建基于知识管理的技术创新管理体系平台,与企业统一搜索平台、文件管理系统等集成接口,实现了体系的固化落地和有效运行,便利了企业技术人员网上办理业务和员工知识查找获取,收集积累了大量知识文档和科研创新成果,促进了知识型组织文化形成,建立了企业核心能力地图,推动了技术管理规范化管理、流程化运作,技术管理效益显著提升。     

浅析企业供应链环境下的采购管理

本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。     

供应链管理环境下政府采购研究

供应链管理为政府采购改革和发展提供新的思想和模式。供应链管理环境下政府采购注重信息化、主动化、全过程的采购思想。用集成式信息运作模式来解决政府集中采购供应链的复杂性。采购计划、准时采购、供应商管理、信息技术为其实施的基础。     

我国图书供应链低效运作问题研究

阐述了我国图书供应链存在的成本高、库存大、多条供应链并行交叉、响应速度慢、图书产品适销率低等低效运作问题,从图书行业特有的体制特征、图书供应链的组织特征、供应链上各方的契约关系、风险差异等方面分析了低效运作的原因,并提出图书业应该实施体制改革、建立起渠道内的风险共担制、创建以图书分销商为核心企业的供应链、加快信息标准化建设,实现信息资源共享等提高图书供应链运作效率的对策。     

基于CPFR的旅游供应链协同模式研究

在分析旅游供应链结构现状的基础上,针对当前以旅行社为核心的旅游供应链存在的运作效率低下和不协同等问题,提出以旅游者满意为中心、以景区为核心企业的旅游供应链新模式,并运用CPFR对其运作模式进行创新性探讨,构建出基于CPFR的旅游供应链协同模式。     

基于第三方物流的VMI模式构建研究——以电子制造企业为例

供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。     

浅谈电力营销智能信息系统在管理中的应用

供电企业担负着供电市场运营、需求侧管理、销售电价执行、电能计量管理、客户供用电管理、供电服务等方面的重要职责,其核心是为经济社会和企业发展提供高效的用电服务。电力营销智能信息系统是以营销MIS系统、采控系统和管控系统为平台,利用高级测量、高效控制、高速通信等技术,实现市场响应迅速、计量公正准确、数据采集实时,收费方式多样、服务高效便捷的新型营销管理系统。     

基于虚拟协作的供应链管理模型研究

在具体分析供应链协作概念以及虚拟供应链管理模式特点的基础上,提出了供应链管理环境下虚拟协作的逻辑模型,并结合.NET技术构建了基于虚拟协作的供应链管理模型。该模型有效吸取了信息网络技术的特点,实现了信息在成员企业间的实时传递,从而使供应链整体的运作效率得到提高。     

城市地下物流服务供应链的流程设计：基于着色Petri网模型

针对缺乏对城市地下物流系统(underground logistics system,ULS)在市场环境下的运营状况进行研究的问题,引入"ULS服务运营商"的概念分析ULS服务供应链的运作流程,即ULS服务运营商承接第三方物流服务企业和生产企业的物流外包业务以及普通客户的物流服务需求,通过运营平台统一调度、分配服务资源,实现城市物流的集成、共同配送以及服务流程的自动化;进一步利用赋时着色Petri网理论构建基于城市ULS的服务供应链Petri网模型,考察该服务供应链运作流程的可靠性和效率,并根据仿真数据对模型的运作方式和性能进行分析,以期为ULS在市场化环境下运营模式及运作流程的研究提供建模仿真思路参考.结果 表明:该模型具备可靠性,符合设计预期;由仿真结果得到的各流程运作耗时情况以及服务供应链整体运作时间性能可知,售后服务、负责ULS终端分流的配送服务供应商和仓储服务供应商对城市ULS服务供应链整体的服务效率有较大影响,是供应链整体效率提升过程中需要关注的对象.     

VMI支持平台的建构与运作——基于核心企业领导行为的个案研究

以联想集团为案例,研究核心企业如何帮助供应商克服VMI实施中的困境,以实现VMI模式的高效运作。结果表明,核心企业通过建构VMI多元主体协作平台、信息共享技术平台和协同沟通制度平台,帮助供应商突破VMI实施中软制约因素和硬制约因素,提高VMI供应链运作效率。     

关于采购供应链几点思考

供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。