信息化调度管理在神华准能公司的应用

文章介绍了神华准能公司调度管理系统的组成和运行过程,重点分析了调度管理职能在实际运行中的实现。     

并购企业如何进行文化整合

并购企业要充分重视企业文化的作用,注重企业文化的整合与再塑,进行文化整合时应遵循一定的方法与步骤。     

如何让企业文化在中小企业落地生根?

透视国内中小企业文化在组织中运用之困惑,以亲身的工作实践经历来详细剖析其深层根源与应对举措,有的放矢地加以整改,助力企业长效发展。     

关于企业文化落地的思考

一些企业在企业文化做到一定程度后,出现了两张皮现象。到底应该做什么,应该怎么做,怎样才能使这一管理的最高境界做出成效？笔者引出了一个企业文化“落地”的问题。本文从认识企业文化落地的重要意义入手,分析企业文化落地的三个环节,最后就企业文化落地的做法和载体提出了意见。     

神华准能公司实行寄售采购模式的探索与实践

介绍了准能公司寄售采购模式的实施背景及过程,分析了寄售工作的成效,针对目前面临的问题提出了下一步的工作思路。     

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下,积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要,它是一只“看不见的推手”,它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用,它还能提高全员安全生产意识,增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化,是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。     

乾大公司打造强势企业文化的探索与实践

本文阐述了企业文化建设工作对企业发展的作用,总结了乾大综合服务公司自重组整合以来,打造强势企业文化的探索和实践经验,并提出了一些创新思路。     

神华准能公司发电厂1#锅炉结焦问题的原因分析

本文分析了准能公司发电厂1#锅炉频繁发生掉焦灭火的原因,并提出了解决该问题的措施,对于同类型锅炉防止结焦、掉焦具有一定的借鉴和指导作用。     

新一佳企业优秀文化基因分析

随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐。一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营零售企业为最。现代企业之间的竞争已不再是规模和价格的竞争,而是企业核心能力的竞争。如何保持竞争优势,是企业永恒的话题。而优秀、独特、根植于企业内部的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素。在当前零售行业激烈竞争的严峻形势下,民营零售企业要想提升自身的核心竞争力,企业文化的建设和完善刻不容缓。     

论县供电企业企业文化落地工程的实施策略

企业文化是企业提高自身竞争力,赢得市场增加效益的灵魂。在国家电网大力建设和弘扬统一的企业文化的大背景下,作为基层的县级供电企业,它既是这种文化的建设者,同时又是传播者、执行者和落实者。因此,随着社会主义市场经济变革的不断深入与发展,传统的企业文化已经远远不能适应当前时代对电力企业提出的更高的要求,面对新的环境,如何做好企业文化在基层的落地工程的实施,就成为摆在我们面前的一个亟待解决的大问题,本文对此展开探讨。     

浅谈如何打造优秀企业文化

打造优秀企业文化,要深刻理解实践企业文化的内涵;领导干部的良好形象和扎实作风,是培育优秀企业文化的重要前提;建立高素质的管理团队和员工队伍,能够促进企业文化全面提升。     

家族企业文化的特征与整合

家族企业的文化是以"家文化"为根基的,传统的家族观念使家族企业注重亲情与血缘,企业文化的形成更是受到传统文化多种因素的影响。经济全球化的到来,对家族企业提出了文化整合的挑战,文化包容与文化学习是家族企业文化整合的途径。     

培育企业精神 打造企业文化

通过对企业精神涵义及意义的概述,提出了培养企业精神打造企业文化的途径,进而说明了企业精神和企业文化是企业的基石、持久的动力源。     

优秀的企业文化需要全员参与

企业文化的核心是"以人为本".建设优秀的企业文化,就是要用先进的观念管理企业,也就为企业打造了一支高素质的员工队伍,而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力.     

精心打造企业文化促进人力资源管理

企业文化的形成、运用,在很大程度上要与人力资源管理相结合。我国现代企业要精心打造企业自身的文化,以企业文化为导向促进 人力资源管理,以谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,不但要学习西方经典的管理理论和借鉴先进的管理经验,而且要重视继承 和发扬我国的优秀的传统文化。     

企业文化如何名副其实

企业家们从关注决策到关注执行力再到企业文化,然而一些企业的企业文化仅仅停留在标语口号上。本文讨论了企业文化设计的内容、注意问题、领导者个人价值观的渗入,提出通过制度细化、管理者推行、以点带面逐步推进等措施来落实企业文化。     

试论我国企业文化整合迟滞与失败的原因

根据近些年我国企业并购整合的大量实践和有关调查研究来看,虽然不少企业对企业文化及其整合问题进行了一些有益的探索,但企业文化整合的总体状况并不令人满意。本文重点阐述了并购后企业文化整合迟滞与失败的原因既有客观因素,也有主观因素,是内外因素共同影响和作用的结果.     

浅谈如何打造长效的青年文化

本文就如何打造长效青年文化有所思考,针对长效青年文化要注重阶段连续性、突出分层引导、选准有效载体、形成恰切品牌进行论述。文中强调了在入厂新工中有规模地实行“登台”教育,促其良性起步。阐述了分层引导,实现对青年各种形式的聚集。引用了建设集团站桥公司,结合独特优势开展活动的例子,说明有效载体的重要。文中详述了大庆油田建设集团开展“情暖中秋”活动的例子,阐明了形成因时、因地、因企而异的独特品牌对长效文化的作用。     

传承石油优秀基因 构建企业特色文化

岁月流淌,总有历史的传承与积淀;时代荣耀,总有文化的引领与呼唤。辽河油田公司坚持秉承传统,创新理念,把企业文化建设纳入企业整体发展战略之中,致力于职工价值与企业价值的紧密融合与共同提升,积极打造文化落地的环境与途径,初步形成了以家＂为主题、具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。     

如何整合并购企业的企业文化

针对并购企业比较容易失败的现象，引出要整合并购企业的企业文化，指出了并购过程中文化整合容易出现的问题，在这个基础上，提出了导致问题产生的四个因素，即经营宗旨、价值观念、行为规范、工作风格，找出文化差异，然后讨论了文化整合的三个策略和方法，文化吸收和同化策略、文化混合策略和文化共生策略。