社会转型背景下的企业管理创新研究

当前我们国家正处于转型的关键期,社会方方面面的改革都在如火如荼的进行中,可以说是正处在发展的黄金时期,特别是在经济领域的表现尤为明显。随之而来的是企业间的竞争日益激烈,那么企业如何才能在经济的浪潮中处于不败之地?最有效的途径便是改革创新。本文将对社会转型背景下的企业管理创新的概念及途径进行探讨。     

创建学习型组织造就学习型企业

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织.     

学习型社区背景下公共管理方式之转变方向

学习型社区的兴起,要求公共管理方式必须向开放化、弹性化方向转变,建立双向绩效评价沟通体系,落实依法治国方略。     

知识经济下学习型企业的建立

本从分析知识经济下企业的新特点及其对企业员工的新要求出发，指出要在知识经济中获得竞争优势，企业最重要的工作就是进行人力资源的开发和管理，要建立“学习型”组织，加大培训力度，使企业及其员工在学习中不断提高整体素质及竞争力。     

中国学习型企业的基本特征

我认为在把握“中国学习型企业”的基本特征时讲三句话:一是标志性“建筑”——全心全意依靠工人阶级。二是“十个落实”——政治落实、思想落实、法律落实、工作落实、经济落实、组织落实、制度落实、领导落实、职工落实、行动落实。三是“六个讲”——讲学习、讲政治、讲全局、讲思路、讲超越、讲远景。 之所以把全心全意依靠工人阶级作为创建学习型企业的一个标志性“建筑”提出来,当然这是有我们国家的政权性质所决定的,我们做人做事,不依靠工人阶级依靠谁呢?这是中国百年历史的总结。同样也是解决了一个办企业依靠谁的根本问题。记得在(人民     

论社会转型背景下的高校人力资源管理改革

社会转型的核心是人的转型，其重要内容与必要条件是教育的转型；教育转型的实质是教育人力资源管理的转型，而高校人力资源管理无疑对整个教育系统的人力资源管理改革具有火车头的作用。本文探讨高校人力资源管理现存问题及改革对策，包括树立开放的人才观、建立“薪酬与绩效挂钩”的管理体系、创建科学的人才评价与绩效考核模式、形成可持续发展的人力资源开发系统等。     

以战略管理为导向 创建学习型企业

山东交运集团及时将学习型组织理论导入企业，并以战略管理为导向，以济南长途汽车总站为试点，不断加强关键系统建设，形成了以学习型班组为主的创建特色，2004年被山东省经贸委授予“山东省创建学习型企业示范基地”称号。     

大力推动学习型企业创建活动 促进我国学习型社会建设

8月20日，“全国学习型企业创建实践高级研讨会”在济南召开，会上，教育部职成教司司长黄尧就学习型企业创建问题作了重要讲话，为便于大家学习，本刊特摘要发表。     

学习型企业初探

一、学习型企业的科学内涵早在1965年,联合国教科文组织在巴黎召开会议,法国教育家保罗·朗格朗提出“终身教育”的概念,成为联合国推动发展教育的基本理念。1968年,美国学者赫钦斯出版了《学习型社会》,从通才教育的观点说明学习型社会的重要性。1972年,联合国教科文组织提出了“向学习型社会前进”的目标。在这种目标指引下,上世纪80年代,美国、日本等发达国家就做出了由学历社会向学习型社会过渡的决策。所谓学习型社会,是指社会的各种“细胞”都必须创建学习型组织,如学习型家庭、学习型社区、学习型政府、学习型机关、学习型企业等等。…     

建设学习型企业的措施

本文从建设学习型企业的必要性入手，提出了转变思想观念、搞好组织指导、强化培训教育、不断调整目标、塑造企业文化等建设学习型企业的措施。     

21世纪企业管理新趋势-学习型组织

应运而生的学习型组织理论，为知识经济时代追求持续发展的企业提供了思想法宝和成功模式，只有全面理解学习型组织的内涵，特征和构成要素，准确把握21世纪企业管理这一新趋势，持之以恒地修炼、提高，积极主动地探索、创建，我们的企业才能生命长久，青春永葆，充满生机和活力。     

浅析创建学习型企业的重要性

本文论述了学习型企业的真谛,学习型企业的特点创建学习型企业的重要性。     

浅析创建学习型企业的重要性

本文论述了学习型企业的真谛,学习型企业的特点创建学习型企业的重要性。     

创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。学习型组织理论。对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用,尤其是激活企业班组管理更是成效显著,有目共睹。但也不能否认,个别企业在深度创建学习型企业中遇到了智障,使创建学习型企业工作处于进退两难的境地。在此,笔者就如何解决深度创建学习型企业中的智障,谈谈对策。目前创建学习型企业遇到的智障突出表现为: 一是当初仓促创建,如今进退维谷     

创建学习型企业之我见

市场竞争风云变幻,管理模式与时俱进,市场竞争愈演愈烈,为适应时代的发展,企业必须向知识型方向转变,创建学习型企业已迫在眉睫。创建学习型企业的思路为了让学习和创新成为企业发展最根本动力,很多企业都在探索学习型组织的创建之路,国内外成功的学习型企业创建实践,为我们提供了可借鉴的经验和思路。     

创建学习型企业与职工教育变革

所谓“学习型企业”,从本质上说,就是能够不断激发和提高全体职工学习力并不断把学习力转化为创新力的企业。其核心内容是“学习力”。学习力是指职工的学习动力、学习毅力和学习能力这三要素的有机统一。国内外有关专家指出:“企业竞争说到底是学习力的竞争”。这就是说,学习力是企业竞争的“根”,其余的竞争都是这条“根”长成的树所结的果实,创建“学习型企业”的根本目的,     

创建学习型班组 夯实企业管理基础

多年来的实践证明，扎实深入开展班组建设，是全心全意依靠职工办企业的具体体现，也是充分调动职工参与企业管理积极性、主动性和创造性的重要途径和有效手段，是夯实企业管理的基础工作。     

社会转型与政府管理创新

政府理论和世界各国的长期实践充分证明，社会结构和社会体制类型与政府管理之间，存在着密切的内在关联。随着当代中国由传统农业社会向现代工业社会、高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制、人治社会向法治社会、封闭型社会向开放型社会的转型，原有的以高度集权的计划经济体制为基础的政府管理已经不能适应发展变化了的中国社会需要，实现政府管理的创新是当代中国社会的必然选择。     

走向学习型企业—兖州矿业集团有限公司创建学习型企业采访追记

作为煤炭行业惟一的一份教育科学研究学术刊物 ,全方位、及时地宣传煤炭教育领域的新事物是《煤炭高等教育》期刊的职责。2 0 0 1年 5月 9日 ,一个春光明媚、鸟语花香的日子 ,为了全面了解和报道兖州矿业集团有限公司所实施的“创建学习型企业工程”,我们编辑部的两位同志专程对兖矿集团进行了采访……(一 )采访中 ,我们首先听取了兖矿集团教育培训处及兴隆庄矿教育培训部的介绍——兖州矿业集团有限公司是我国特大型国有现代化企业 ,是中华人民共和国重要的煤炭生产和出口基地。多年来 ,兖矿集团始终瞄准国内第一、世界一流 (矿业 )先进目…