高校人力资源管理效益提升空间探析——从评估方案生师比指标看高校编制功能开发

高校人力资源的管理效益,集中体现在人力资源投入的数量标准上,即生师比参数.这是国家教育行政主管部门和学校自身都非常关注的重要指标之一,因为它既涉及教育教学质量要求的最低人力资源投入标准,又与办学的经济效益密切相关.如何在满足前者要求的前提下,最大限度地提升人力资源效益空间,是一个值得探讨的理论问题和实践问题.教育部本科教学工作评估方案中规定了生师比参数的幅度和内涵,以此为据,探讨鳊制功能的充分开发,从量的角度提升高校人力资源管理效益的空间.     

高校科技产业人力资源信息化管理研究

高校科技产业人力资源信息化管理有助于提高工作效率,激发员工积极性,最大限度地发挥人力资源的效益。本来概述了高校科技产业及其人力资源构成概况,阐述了目前高校科技产业人力资源管理存在的问题,讨论了人力资源信息化管理的意义及其过程。     

高校科技产业人力资源信息化管理研究

高校科技产业人力资源信息化管理有助于提高工作效率，激发员工积极性，最大限度地发挥人力资源的效益。本来概述了高校科技产业及其人力资源构成概况，阐述了目前高校科技产业人力资源管理存在的问题，讨论了人力资源信息化管理的意义及其过程。     

略论新世纪高校人力资源管理与开发

人力资源管理就是开发和使用人力资源 ,其内涵是通过一定的手段调动人的积极性 ,挖掘人的潜能 ,发挥人的创造力 ,使人力资源为单位和全社会作出最大的贡献。人力资源管理在高校内部管理中具有举足轻重的地位。高校应该把人力资源作为最主要的资源 ,对人力资源管理系统进行战略性定位 ,作为学校的质量、规模、效益协调发展的关键因素来看待 ,围绕学校目标的实现这一中心任务 ,搞好人力资源管理和开发。一、高校人力资源的整体性开发1.分析高校人力资源的内部构成 ,搞好整体性开发。从人力资源的智力技能水平层次来看 ,高校的人力资源有两层含…     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率.本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议.     

高校人力资源开发与管理存在问题与对策

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。高校在人力资源配置、使用和管理过程中存在诸多问题。探寻加强高校人力资源开发与管理的对策和措施对高校深化教育改革、提高办学效益和发展具声十分重要的意义。     

高校人力资源开发与使用中的问题与对策

高校扩招应相应带来规模效益 ,但高校人力资源的瓶颈现象人为地制约了规模效益的实现。人力资源管理的滞后性 ,导致了高校人力资源悖论现象的出现 ,即 :人力资源的相对匮乏与绝对匮乏。人力资源管理子系统的僵化必然危及其它子系统的正常运作 ,从而对整个高校系统工程产生了不良的影响。人力资源子系统在高校中出现问题既有体制的原因也有人为的因素。如何对该类资源进行合理整合 ,优化资源配置 ,将是高校系统所面临的一个重要课题。     

高校人力资源激励机制研究

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

浅谈双因素理论在高校人力资源稳定中的应用

高校人力资源是高校教育中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革,优化教师队伍结构,提高教育质量和办学效益的关键.双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格(F.Herzbrg)于1959年提出的,他认为影响人的积极因素可按其激励功能的不同分为保健因素和激励因素.利用双因素理论针对马斯洛的需要层次理论,适时满足高校人力资源的不同层次的需要,将对高校人力资源的稳定起到积极的作用.     

核心竞争力视角下的高校教师人力资源管理创新

经济全球化、教育国际化使中国高等教育竞争日趋激烈,发展组织核心竞争力成为高校生存和发展的必然选择.大学的核心竞争力是学校特有的知识凝结形成的积累体系,其深层内涵包括优秀的文化和先进的制度,集中表现为大学的人才培养能力、学术研究能力和服务社会的能力,而这一切都是以高水平的人力资源为前提的.由于当前我国高校人力资源开发与管理存在的问题还相当突出,严重影响教育质量和办学效能,因此要提高高校的办学质量和效益,就必须提高高校人力资源的整体素质,而要做到这一点,很大程度上取决于人力资源管理水平.只有坚持"以人为本"的人力资源开发观念,通过人力资源管理体制和运行机制创新,制定合理有效的人力资源开发与管理规划,才能适应高校人力资源开发与管理的科学化、规范化和民主化的要求,最终培育和提升学校的核心竞争力.     

高校经费管理使用中存在的问题及对策研究

目前我国高校经费管理和使用中存在着资金供需矛盾突出,资金管理水平和使用效率不高,人力资源、物力资源配置不尽合理等问题。本着如何使有限的资金得到最合理地运用并实现办学效益最大化的原则,完善高校经费管理应从多元化筹措高校经费、全面加强预算管理、构建基于预算绩效管理导向的高校会计系统、开展绩效审计等对策入手,以不断提升高校经费管理水平,保障高校教育目标的实现。     

浅析人力资源管理在高校学生管理中的应用

本文在分析高校实行人力资源管理必要性的基础上,积极探索实行人力资源管理的路径,以期实现高校学生管理的最佳效益。     

提高高校管理质量和效益的现状及对策研究

高校管理质量和效益是高校行政管理体制的重要组成部分。文章分析了高校管理质量及效率研究的现实意义,并针对高校管理现状,提出了提高高校管理质量和效益的途径及方法。     

高校人力资源开发与使用中的问题与对策

高校扩招应相应带来规模效益,但高校人力资源的瓶颈现象人为地制约了规模效益的实现,人力资源管理的滞后性,导致了高校人力资源悖论现象的出现,即：人力资源的相对匮乏与绝对匮乏,人力资源管理子系统的僵化必然危及其它子系统的正常运作,从而对整个高校系统工程产生了不良的影响,人力资源子系统在高校中出现问题既有体制的原因也有人为因素,如何对该类资源进行合理整合,优化资源配置,将是高校系统所面临的一个重要课题。     

优化高校人力资源管理的对策探讨

高校最重要的资源就是人力资源,因此,优化高校人力资源管理对优化高校管理、提升高校综合竞争力有这十分重要的意义.本文在分析高校人力资源现状和高校人力资源管理现存的主要问题的基础上对优化高校人力资源管理的对策进行了探讨.     

高校与企业人力资源管理之比较

与企业人力资源管理相比,高校人力资源管理有某些相似之外还有着其特殊性.本文首先分别介绍了企业与高校人力资源管理的特点,然后指出两者在人力资源管理方面的差异性,并基于高校人力资源管理的特殊性,对当前高校人力资源管理提出了相关建议.     

高校人力资源配置与管理的经济学分析

高校人力资源合理配置与管理是提高高校运作效率的重要组成部分。高校人力资源可以从经济学的角度对其配置与管理加以分析，并在此分析的基础上提出了高校人力资源管理及其配置的一些可资借鉴的合理性建议。     

论高校人事管理的人性化

高校人事管理部门是人力资源的调节库,以人为本的核心是调动员工的主人翁意识,使教职工在参与管理活动的过程中能够逐步实现自我价值。在对教职工管理上要以尊重为前提、激励为关键、信任为动力,以保证人力资源的合理配置,使人力资源管理效益最大化,发挥高校人力资源管理部门的职能,以适应高校改革的需要。     

浅谈体育人力资源管理创新与能力的提升

本文采取调查法、文献资料法,通过对高校体育人力资源管理现状的调查,分析存在的问题,从战略管理创新、管理控制技术创新、组织结构管理创新等方面,针对性地提出高校体育人力资源管理创新的方法,以更好地发挥体育人力资源效益。     

增强高校人力资源管理的有效性

本从高校人力资源管理理念、运行机制、管理化及制度建设等四个方面，对提高高校人力资源管理的有效性作了探索。提出人力资源是一种资本性资源，具有主导性与决定性的地位；人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的最大效益。