公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

财务管理与经济效益

本文主要阐述了财务管理与经济效益的关系，市场经济条件下追求经济效益最大化成为企业的目标，为了实现这个目标，必须要加强内部管理，而财务管理是企业内部管理的重中之重。财务管理不仅能降低成本，加速资金周期，而且能促经企业的科学化经营。     

浅析电力企业财务精细化管理

如何改变电力企业粗放的管理模式,进行精细化的企业管理,实现经济效益最大化,本文从财务管理角度分析电力企业财务精细化管理策略.     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

提高水电施工企业会计信息质量措施

随着近年来我国对水电建设投资的加大,再加上水电施工企业竞争的加剧,很多水电企业开始认识到企业的财务管理对企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,对提高施工企业会计信息质量提出几点自己的措施。本文具体谈到了狠抓会计基础工作,提高会计信息质量;加快财务会计信息化建设步伐;建立动态会计信息平台;建立信息系统管理制度等方面的内容。以期给达到降低企业经管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化提供参考。     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

浅谈企业财务管理目标

本文阐述了中西方财务管理目标理论的历史沿革及现状,并针对目前我国财务管理目标理论中有代表性的几种观点进行了评析(主要包括"经济效益最大化"、"股东财富最大化"、"企业价值最大化"的评析).     

项目法施工中的成本管理

成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算、成本计划、成本控制、成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分。组织、实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用。本文具体介绍了项目法施工中成本预算、计划、控制、分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

结合施工企业的实际情况，对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析；提出了对策：一是构建项目成本管理体系，确定项目成本管理目标；二是以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理；三是以财务管理为中心，严格对项目资金的监管；四是做好变更索赔工作，争取项目成本的合理增加。     

转变成本管理意识 强化成本控制

在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强     

关于企业集中财务管理的实践问题研究与探索

企业要最大化地取得经济效益,必须通过"以财务管理为龙头"来带动企业管理的其他环节实现,尤其是在市场经济条件下,加强财务管理,严格规范会计行为,坚持在法制的轨道上充分发挥会计在核算、监督、参与经济决策的职能作用,促进企业方针和目标管理的实现,本文联系某公司经济实体的实际对此加以探究。一、集中财务管理的客观必要性1.资金调度不灵,理财决策失控。公司如何理好财,最终要体现在投资决策、筹资决策、营运决策、分配决策等功能的正确     

浅谈工程施工阶段成本控制

近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容.     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统,要想取得最佳管理绩效,必须选择适合企业管理的导向模式--财务管理导向模式,这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的.企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营现念、提高资本营运水平等策略,实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化.     

企业精细化财务管理的问题与措施分析

财务管理是企业管理的一项重要内容,关系到企业未来的生存与发展,现代企业财务管理的根本目标是实现价值最大化,由于一些企业的近期目标不够明确、具体,造成财务管理根本目标不能有效实现.企业推行精细化财务管理,不但可以拓展财务管理的空间与范围,还可以为实现企业根本目标提供服务.     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统，要想取得最佳管理绩效，必须选择适合企业管理的导向模式——财务管理导向模式，这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的。企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营观念、提高资本营运水平等策略，实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化。     

企业财务管理目标的选择与实现

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分．是进行科学管理决策的基本依据之一。企业财务管理目标是一个由最高财务管理目标、阶段财务管理目标和具体财务管理目标三个层次的目标体系．。最高财务管理目标是企业理想的财务目标．即企业价值最大化；阶段性的财务管理目标具体内容与企业不同发展阶段面临的财务环境以及不同的组织特征相联系；具体财务管理目标是企业内部不同层级组织或责任中心及个人面临的财务管理目标，是阶段性财务管理目标的具体化。只有每一层次的具体财务管理目标高质量的完成．才能有阶段性财务管理目标完成．最终才会达到企业价值最大化的最高财务管理目标。因此企业财务管理目标的选择与实现过程可以表述为：具体财务管理目标的实现阶段性财务管理目标的实现最高财务管理目标的实现。     

主动融入发展 实现财务管理转型

随着我国经济的发展,对企业的财务管理提出了更高的要求,如何实现财务管理由核算型、经营型到策略型财务的转型,充分发挥财务管理对企业持续健康发展的支撑作用,从而实现企业价值的最大化。文章从财务全面参与企业营销活动、经营资源、创新商务运作方式、增加企业规模效应等方面做了全新的诠释。以求实现新形势下对财务管理进行科学定位和全面提升。     

论财务管理若干理论问题

财务管理理论包括财务本质、财务管理职能、财务管理内容、财务管理目标、财务管理地位、财务管理与会计的关系等方面。关于财务本质,应归结为资金运动论;研究财务职能应与财务本质问题相联系,并与财务管理内容相区别;财务管理内容应包括成本管理,应以经济效益最大化作为企业财务管理目标;财务管理作为价值管理,在企业里处于管家人地位;财务管理与会计的对象不能混同。