全成本核算与卫生经济管理

讨论了军队医院在推行全成本核算过程中表现最突出的几个难题的解决办法和经验,分析了实现全成本核算的途径。     

医院成本核算管理现状初探

尽管医疗卫生行业以提供诊断、治疗、护理患者为主要目的,但一个能够正常运转和有良好发展的医院不得不坚固其长期的经济效益.雄厚的经济基础是医院能够引进更多先进设备和人才的基础,从这个角度来说,加强医院成本核算与管理,提高医院长期经济效益势在必行.本文提出了现行医院财务管理中成本核算与管理工作所存在的问题,并针对这些问题进一步分析了可以有所改观的方面.     

浅谈医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益。增强医院在市场经济下的竞争能力。同时加强医院成本管理,实行成本核算,就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”,在一定程度上减轻病人的医药费用负担。     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展,加强成本管理在事业单位显得十分重要.医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证.并建议通过采取认真处理相关方面的关系,做细做实科室成本核算,加强流动资产管理,实行网络化管理,推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理.     

浅论医院经济管理的创新

加强医院经济管理对提高医院资产经营管理效益,使医院更好的为患者服务有重要的意义.目前医院经济管理中仍存在很多的问题,针对这些问题,本文拟就医院经济管理方式的创新进行探讨.     

医院信息系统在医院经济管理中的作用

由于医疗行业的特殊性和管理等方面原因,长期以来,医院在看病手续繁琐、药品管理、病人药品费用控制、报销单据管理、乱收费问题等方面,存在很多管理上的难点问题,由于缺乏有效的管理手段,这些问题长期得不到解决,本院职工不满意,病人意见也很大。医院信息系统实施后,这些难点问题,基本得到了解决,经济效益和社会效益显著,受到了社会各界的好评。     

医院绩效管理完善之我见

医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。新绩效工资方案的出台对强化医院的公益性起到了巨大的导向作用。     

医院档案管理之我见

随着科学技术的飞速发展,信息技术的突飞猛进,医院档案工作也进入了现代化、网络化、信息化的新时代.随着医院管理向科学化、现代化和标准化发展,档案工作的重要性明显显现出来,成为医院管理的重要组成部分.     

新形势下企业经济管理之我见

伴随着信息时代的到来和经济的发展,企业经济管理对于当前市场经济环境中的企业更加重要.企业是否具有核心竞争力,关键是看其能否适用新的经济形势.笔者在此对新形势下企业经济管理进行分析,以期能够不断提高企业的经济管理水平.     

加强企业财务管理之我见

在促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。作者多年的工作实践,本文对此从三个方面进行了论述。     

经济哲学之我见

经济哲学已成为我国重要的研究课题。经济哲学可简洁地认定为探寻经济自由的科学。它是哲学的一个分支学科 ,它本身是一门科学。中国经济哲学之兴起源于振兴中国经济的需要。半个世纪以来 ,我国经济发展的曲折实践 ,呼唤着经济哲学的创建。辩证逻辑方法是研究经济哲学的基本方法     

医院实行成本核算的问题与对策

该文对医院实行成本核算管理的问题与对策进行了讨论.     

高职高专开设经济管理基础课的必要性调查

现代社会要求高职高专人才应具有相应的经济管理素质。毕业生的跟踪调查显示:原有的经济管理课程设置已不适应当前形势的需要。通过调查分析得出:只有改革原有的经济管理课程体系和知识结构,开设一门融经济学与管理学于一体的新的学科,才能为学生以后的学习和工作提供一种正确的思维方式和方法。所以,在高职中开设经济管理基础课是非常必要的。     

医院成本核算管理存在的问题及对策研究

加强成本核算管理是医院实行科学化管理的必经之路。阐述了医院推进成本核算的作用,分析了制约医院成本核算发展的因素,提出了加强医院成本核算的措施以及要注意的问题。     

论医院的三层次阶梯分摊法全成本核算

按照三层次分摊原则，将医院的行政后勤管理成本、医疗辅助服务成本和医疗技术服务成本分摊到医疗临床科室的医院全成本核算当中，进而对职工数分摊法、工作量分摊法和营业额分摊法的优点和弊端进行了分析。     

医院科室责任成本核算办法的经济分析初探

科室责任成本制是一种典型的院科两级核算管理方法,本文对其进行了详尽的分析.     

议医院财务负责人管理的着力点

人们想把一个重物从一个位置移动到男一个位置,单凭自身力量是不够的,一般都会借助于杠杆将重物移动,但杠杆的支撑点(也就是着力点)放在距重物多远的地方,才能花费较小的力气移动较重的物体,这是一个很关键的选择.作为一个医院的财务负责人,要想搞好全院的经济管理,也要选好着力点,就是要抓好几个主要问题去管理,从而带动一般.     

医疗质量管理中的经济观念

医院作为社会主义卫生事业的重要组成部分，决定其性质是公益性的福利事业，医疗质量作为医院医疗水平和服务质量的体现，不仅要求在医疗技术上是科学的、先进的，而且在经济上也要求是合理的。在质量管理上树立经济观念是医院发展、医院科学化管理和更好满足人民群众卫生服务需求的需要。为此必须做到决策时的经济论证、向质量要效益、运行时增效节支和建立监督反馈机制。     

浅论医院全成本核算

医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法.随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.其目的是真实、准确、及时计算和反映医院的成本费用和消耗水平,促进成本控制,加强绩效考核,提高经济效益.通过改善经济管理方法和手段,促进医院体制、人事、分配三大改革,加强质量、成本、服务三大管理,促进医院管理的规范化、科学化.最终实现优质、便捷、低耗、高效,使医院的个别成本低于社会平均成本,增强医院竞争能力.     

试论加强医院成本核算的重要性

医院成本核算是医院经济管理的一种重要方法,可以促使医院从单纯追求经济收益转到质量、效率、效益并举的综合管理上,将医院管理行为更加标准化、科学化、规范化。